Семинар № 6
«Планирование процесса реструктурирования предприятия»
1.Негативные факторы экономического развития предприятия
2.Стимулирование внутренних преобразований на предприятии
3.Понятие и цели реформирования предприятия
4.Приоритетные задачи реформирования предприятия
5.Процесс реформирования унитарных предприятий
6.Реструктуризация как одно из направлений реформирования предприятия
7.Основные цели реструктурирования предприятия
8.Общая схема реструктурирования предприятия
9.Виды реструктуризации предприятия
10.Роль Гражданского кодекса и антимонопольного законодательства в процессе реструктуризации
11.Осуществление государственного контроля за процессом реорганизации предприятия
12.Наиболее распространенные способы реструктурирования предприятия
13.Положительные и отрицательные последствия реструктуризации предприятия
14.Процесс реструктурирования несостоятельного предприятия
15.Технологическая последовательность процесса реструктурирования предприятия
16.Роль контроллинга в процессе реструктурирования предприятия (бизнес – единицы)
17.Причины несостоятельности предприятия
18.Эволюционное развитие предприятия, его организационные структуры и формы в зависимости от времени и масштаба сфер деятельности
19. «Естественные» причины реструктуризации предприятия
20.Стратегические концепции реструктурирования предприятия
21.Понятие универсального потенциала предприятия
22.Маркетинговая концепция управления как стратегическая концепция реструктурирования предприятия
23.Антидолговая и защитная стратегия реструктуризации предприятия
24.Типы и виды реструктурирования предприятий
25.Методика разработки плана реструктурирования предприятия
СЕМИНАР № 7
«Разработка стратегии финансового оздоровления»
1.Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия
2.Определение финансового и технико – экономического состояния предприятия
3.Оценка причин неплатежеспособности предприятия
4.Оценка перспектив рынка выпущенной продукции
5.План производства как раздел плана финансового оздоровления
6.Реструктурирование предприятия как раздел плана финансового оздоровления
7.Реструктурирование задолженности предприятия как раздел финансового оздоровления
8.Мероприятия финансового оздоровления как основа плана финансового оздоровления
9.Финансовый план как раздел плана финансового оздоровления
10.Программа реализации плана финансового оздоровления
11.Основные цели маркетингового планирования в процессе финансового оздоровления
12.Стадии маркетингового планирования в процессе финансового оздоровления
13.Формирование общей маркетинговой стратегии развития предприятия
14.Программа реализации маркетинговых мероприятий
15.Методика разработки производственного плана
16.Основные производственные стратегии (три стратегии)
17.Содержание производственной программы
18.План продаж как элемент плана производства
19.Расчет потребности предприятия в основных средствах
20.Расчет потребности в материальных ресурсах
21.Смета расходов и калькуляция себестоимости продукции
СЕМИНАР № 8
«Мероприятия финансового менеджмента в процессе финансового оздоровления предприятия»
1.Совершенствование аналитической, учетной и налоговой политики предприятия
2.Роль контроллинга в процессе финансового оздоровления
3.Совершенстввование системы управления оборотным капиталом в процессе финансового оздоровления
4.Управление инвестициями в процессе финансового оздоровления
5.Управление кредиторской задолженностью в процессе финансового оздоровления
6.Проблемы управления акционерным капиталом в процессе финансового оздоровления
7.Совершенствование дивидендной политики в процессе финансового оздоровления
8.Управление капиталом в процессе финансового оздоровления
9.Стратегия и тактика управления оборотным капиталом в период кризиса
10.Методические подходы к определению потребности в оборотном капитале на проблемном предприятии
11.Способы финансирования оборотного капитала в условиях дефицита денежных средств
12.Способы повышения эффективности использования оборотных средств в процессе финансового оздоровления предприятия
13.Критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления
14.Источники финансирования инвестиций на финансово неблагополучном предприятии
15.Учет цены капитала и левериджа при разработке инвестиционной политики предприятия
16.Классификация рисков, сопутствующих кризисному состоянию предприятия
17.Измерение степени риска проектов и мероприятий по финансовому оздоровлению
18.Организационная схема управления финансовым оздоровлением предприятия
19.Особенности антикризисного управления предприятием в развитых рыночных странах
20.Формирование команды участников реализации плана финансового оздоровления