Семинар № 9

«Стратегия и тактика осуществления мероприятий по финансовому оздоровлению»

1.Роль стратеги в антикризисном управлении

2.Эволюция организации и принципов управления в процессе финансового оздоровления

3.Принципы, концепции и политики финансового оздоровления

4.Общие закономерности и этапы предотвращения кризиса или его преодоления

5.Концепция, политика, стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия

6.Возможнсоти использования реинжиниринга бизнес – процессов в условиях предбанкротного состояния организации

7.Методы оперативной и стратегической реструктуризации предприятия

8.Тактические аспекты процесса финансового оздоровления (три этапа финансового оздоровления)

9. Рационализация структуры капитала предприятия как необходимое условие финансовой устойчивости

10.Зависимость соотношения ЗС и СС и банкротства

11.Структура капитала предприятия и его ценные бумаги

12.Соотношение между ЗС и СС и стоимость фирмы

13.Соотношение между ЗС и СС и деловая активность предприятия

14.Теория влияния структуры капитала на вероятность банкротства

15.Характеристики банкротства и состояние экономики страны, региона или отрасли

16.Подходы для определения возможных значений Z

17.Налоговый щит, чистая прибыль и оптимальная величина долга предприятия

18.Структура капитала и финансовые риски

19.Структура капитала предприятия и фондовые рынки

20.Дисконтная схема оценки стоимости акций и риск банкротства

21.Девиация текущего дохода и премия за риск

22.Использование комбинированного прогностического показателя для анализа структуры капитала и банкротства

23.Анализ показателей финансовой устойчивости и деловой активности при нерациональной структуре капитала

24.Анализ зависимости стоимости акций предприятия от прибыльности для рационализации структуры капитала

25.Оптимальный размер долга и структура капитала

СЕМИНАР (ЛИШНЕЕ)

«Разработка и реализация плана финансового оздоровления предприятия»

1.Структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия

2.Реструктурирование предприятия как раздел плана финансового оздоровления предприятия

3.Реструктурирование имущества предприятия

4.Реструктурирование кредиторской задолженности

5.Реструктурирование дебиторской задолженности

6.Реструктурирование акционерного капитала

7.Мероприятия финансового оздоровления как раздел плана финансового оздоровления

8.План маркетинга как раздел плана финансового оздоровления

9.Формирование общей маркетинговой стратегии развития предприятия

10.Применение маркетинговых стратегий и зависимости от различных стадий жизненного цикла товара

11.Производственный план как раздел плана финансового оздоровления предприятия

12.Основные производственные стратегии (лидерство в издержках; дифференциация продукции; концентрация на сегменте)

13.Сравнительный анализ производственных стратегий с точки зрения рисков

14.Содержание производственной программы как объекта финансового оздоровления

15.Расчет потребности в основных средствах, материальных ресурсах и инвестициях при разработке производственной программы