- •Теоретические основы развития международного спортивного коневодства
- •Развитие коневодства как спорта
- •Классификация пород лошадей. Местные породы
- •Разведение племенного коневодства на современном этапе.
- •Возможные пути развития спортивного коневодства, конного спорта и факторы ускорения
- •Общие сведения организации
- •Размеры и специализация предприятия
- •Организационная структура зао «Конный завод Георгенбург»
- •Производственные фонды предприятия
- •Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности зао «Конный завод Георгенбург»
- •Развитие международного спортивного коневодства на современном этапе и его экономическая эффективность на примере зао «Конный завод Георгенбург»
- •Основные данные по проведению международного турнира по по конкуру csi4*/csiAm-b, кубок президента Российской Федерации.
- •Экономическая эффективность спортивных соревнований
- •Перспективы развития спортивного коневодства на современном этапе
-
Размеры и специализация предприятия
Отраслевая принадлежность – сельскохозяйственное производство.
Направление – содержание и разведение лошадей определенных пород соблюдением требований, предъявляемым к племенному заводу и племенному репродуктору.
В обществе функционирует агрономическая, инженерная, зоотехническая и бухгалтерская службы.
Данное хозяйство специализируется на разведении и продажи лошадей спортивных пород, устраивая международные конкуры.
Земля - естественная база для функционирования и развития всех отраслей народного хозяйства. Земельные ресурсы в сельском хозяйстве являются основным средством производства и обладают рядом специфических особенностей, которые отличают их от других средств производства. Все направления развития сельского хозяйства в той или иной степени связаны с рациональным использованием земли. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей производства.
ЗАО «Конный завод Георгенбург» не имеет земли в собственности, поэтому завод арендует 150 гектар земли для пастбищ лошадей у ООО «АГРО-НОВА».
-
Организационная структура зао «Конный завод Георгенбург»
Организационная структура - задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма.
Организационная структура предприятия:
Директор
Заместитель директора
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Экономист
Зооинженер
Инженер механик
Кормоцех
Цех механизации, ремонтная мастерская, автопарк
-
Производственные фонды предприятия
Развитие любого сельскохозяйственного предприятия зависит от состава и структуры производственных фондов, которые представляют собой совокупность основных и оборотных средств производства.
Основные фонды – это средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, не меняя натуральной формы, и переносят свою стоимость на создаваемые продукты частями, по мере их износа.
Оборотные фонды – это средства производства, которые полностью потребляются в процессе одного производственного цикла, при этом изменяют натуральную форму и переносят всю свою стоимость на созданный продукт.
Натурально – вещественное содержание основных фондов составляют средства труда, оборотных фондов – предметы труда.
ЗАО «Конный завод Георгенбург» имеет в своем распоряжении комплекс зданий и сооружений, рабочий и продуктивный скот, машинотракторный парк и другие виды основных средств, обеспечивающих производственную деятельность хозяйства.
Улучшение материальной базы, основных и оборотных средств является важным условием роста объемов валовой и товарной продукции.
Основные средства включают большое число самых разнообразных средств труда.
Состав и структура основных средств ЗАО «Конный завод Георгенбург» приведены в таблице 2.
Таблица 2
Состав и структура основных средств ЗАО «Конный завод Георгенбург»
Состав основных средств |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
|
Здания |
9254 |
29,0 |
9254 |
28,0 |
9254 |
27,3 |
Сооружения |
7727 |
24,3 |
7727 |
23,4 |
7727 |
22,8 |
Машины и оборудование |
3255 |
10,2 |
3074 |
9,3 |
3081 |
9,1 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
1052 |
3,3 |
484 |
1,5 |
446 |
1,3 |
Продуктивный скот |
10048 |
31,5 |
11992 |
36,3 |
12882 |
38,0 |
Прочие основные фонды |
527 |
1,7 |
527 |
1,6 |
527 |
1,6 |
Итого |
31863 |
100,0 |
33058 |
100,0 |
33917 |
100,0 |
-
Трудовые ресурсы предприятия
При анализе трудовых ресурсов предприятия, важное значение имеет изучение его организационной структуры, которая дает представление об уровнях управления и функциональных подразделениях предприятия. Организационная структура отражает целостность организации и создается для рациональной работы предприятия. Организационная структура постоянно изменяется и не представляет собой закостенелое явление. Предприятие с помощью организационной структуры способно эффективно реагировать на воздействие внешней среды на рынок и на удовлетворение потребителя.
На сегодняшний день в ЗАО «Конный завод Георгенбург» существуют следующие функциональные подразделения:
- бухгалтерия;
- юрист-консультант;
- секретарь-делопроизводитель;
- экономист;
- инженерный отдел;
- агрономическая служба;
- зоотехническая служба;
- ветеринарная служба.
Структура трудовых ресурсов ЗАО «Конный завод Георгенбург» представлена в таблице 3.
Трудовые ресурсы являются наиболее активным производственным фактором. Наличие трудовых ресурсов хозяйства представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов.
Таблица 3
Наличие, состав и структура трудовых ресурсов ЗАО «Конный завод Георгенбург»
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
По организации - всего, чел. |
50 |
46 |
42 |
в том числе Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего |
50 |
46 |
42 |
в том числе работники постоянные |
35 |
27 |
27 |
Из них трактористы-машинисты |
1 |
1 |
1 |
работники коневодства |
23 |
23 |
16 |
Работники сезонные и временные |
6 |
9 |
6 |
Служащие |
9 |
9 |
9 |
Отработано работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства -всего тыс. чел. час. |
60 |
61 |
59 |
За анализируемые три года в ЗАО Конный завод «Георгенбург» наблюдается занятость всех работников в сельскохозяйственном производстве.
Общее число постоянных работников в 2011г. сократилось на 8 человек по сравнению с 2009г.
Основное сокращение численности произошло среди постоянных рабочих, что связано с автоматизацией производственных процессов, повышением уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствованием технологии и организации производства.
Использование кадров на прямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил ЗАО «Конный завод Георгенбург» и главным источником роста прибыли предприятия.
Таблица 4
Производительность труда в ЗАО «Конный завод Георгенбург»
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2011 г. в % к 2009 г. |
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. |
8768 |
5689 |
9893 |
88,6 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
50 |
46 |
42 |
119,0 |
Отработано, тыс. чел.-ч. |
60 |
61 |
59 |
101,7 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
7 |
7 |
7 |
100 |
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. |
175,4 |
93,3 |
235,5 |
74,5 |
Среднедневная выработка одного работающего, руб. |
1019,5 |
653,9 |
1177,7 |
86,6 |
Среднечасовая выработка одного работающего, руб. |
146,1 |
93,3 |
167,7 |
87,1 |
Стоимость валовой продукции в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 88,6 %, количество отработанных часов с годами становится меньше.
Показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки одного работника увеличились за последние года. Это связано, прежде всего, с уменьшением численности работников. Значит, в хозяйстве при сокращенной численности производство продукции осталось на прежнем уровне, благодаря лучшей производительности труда работников.