Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Введение.Часть 1.docx
Скачиваний:
47
Добавлен:
17.04.2015
Размер:
127.4 Кб
Скачать
    1. Размеры и специализация предприятия

Отраслевая принадлежность – сельскохозяйственное производство.

Направление – содержание и разведение лошадей определенных пород соблюдением требований, предъявляемым к племенному заводу и племенному репродуктору.

В обществе функционирует агрономическая, инженерная, зоотехническая и бухгалтерская службы.

Данное хозяйство специализируется на разведении и продажи лошадей спортивных пород, устраивая международные конкуры.

Земля - естественная база для функционирования и развития всех отраслей народного хозяйства. Земельные ресурсы в сельском хозяйстве являются основным средством производства и обладают рядом специфических особенностей, которые отличают их от других средств производства. Все направления развития сельского хозяйства в той или иной степени связаны с рациональным использованием земли. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей производства.

ЗАО «Конный завод Георгенбург» не имеет земли в собственности, поэтому завод арендует 150 гектар земли для пастбищ лошадей у ООО «АГРО-НОВА».

    1. Организационная структура зао «Конный завод Георгенбург»

Организационная структура - задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма.

Организационная структура предприятия:

Директор

Заместитель директора

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Экономист

Зооинженер

Инженер механик

Кормоцех

Цех механизации, ремонтная мастерская, автопарк

    1. Производственные фонды предприятия

Развитие любого сельскохозяйственного предприятия зависит от состава и структуры производственных фондов, которые представляют собой совокупность основных и оборотных средств производства.

Основные фонды – это средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, не меняя натуральной формы, и переносят свою стоимость на создаваемые продукты частями, по мере их износа.

Оборотные фонды – это средства производства, которые полностью потребляются в процессе одного производственного цикла, при этом изменяют натуральную форму и переносят всю свою стоимость на созданный продукт.

Натурально – вещественное содержание основных фондов составляют средства труда, оборотных фондов – предметы труда.

ЗАО «Конный завод Георгенбург» имеет в своем распоряжении комплекс зданий и сооружений, рабочий и продуктивный скот, машинотракторный парк и другие виды основных средств, обеспечивающих производственную деятельность хозяйства.

Улучшение материальной базы, основных и оборотных средств является важным условием роста объемов валовой и товарной продукции.

Основные средства включают большое число самых разнообразных средств труда.

Состав и структура основных средств ЗАО «Конный завод Георгенбург» приведены в таблице 2.

Таблица 2

Состав и структура основных средств ЗАО «Конный завод Георгенбург»

Состав основных средств

2009

2010

2011

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Здания

9254

29,0

9254

28,0

9254

27,3

Сооружения

7727

24,3

7727

23,4

7727

22,8

Машины и оборудование

3255

10,2

3074

9,3

3081

9,1

Производственный и хозяйственный инвентарь

1052

3,3

484

1,5

446

1,3

Продуктивный скот

10048

31,5

11992

36,3

12882

38,0

Прочие основные фонды

527

1,7

527

1,6

527

1,6

Итого

31863

100,0

33058

100,0

33917

100,0

    1. Трудовые ресурсы предприятия

При анализе трудовых ресурсов предприятия, важное значение имеет изучение его организационной структуры, которая дает представление об уровнях управления и функциональных подразделениях предприятия. Организационная структура отражает целостность организации и создается для рациональной работы предприятия. Организационная структура постоянно изменяется и не представляет собой закостенелое явление. Предприятие с помощью организационной структуры способно эффективно реагировать на воздействие внешней среды на рынок и на удовлетворение потребителя.

На сегодняшний день в ЗАО «Конный завод Георгенбург» существуют следующие функциональные подразделения:

- бухгалтерия;

- юрист-консультант;

- секретарь-делопроизводитель;

- экономист;

- инженерный отдел;

- агрономическая служба;

- зоотехническая служба;

- ветеринарная служба.

Структура трудовых ресурсов ЗАО «Конный завод Георгенбург» представлена в таблице 3.

Трудовые ресурсы являются наиболее активным производственным фактором. Наличие трудовых ресурсов хозяйства представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов.

Таблица 3

Наличие, состав и структура трудовых ресурсов ЗАО «Конный завод Георгенбург»

Показатели

2009

2010

2011

По организации - всего, чел.

50

46

42

в том числе

Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего

50

46

42

в том числе работники постоянные

35

27

27

Из них трактористы-машинисты

1

1

1

работники коневодства

23

23

16

Работники сезонные и временные

6

9

6

Служащие

9

9

9

Отработано работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства -всего тыс. чел. час.

60

61

59

За анализируемые три года в ЗАО Конный завод «Георгенбург» наблюдается занятость всех работников в сельскохозяйственном производстве.

Общее число постоянных работников в 2011г. сократилось на 8 человек по сравнению с 2009г.

Основное сокращение численности произошло среди постоянных рабочих, что связано с автоматизацией производственных процессов, повышением уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствованием технологии и организации производства.

Использование кадров на прямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил ЗАО «Конный завод Георгенбург» и главным источником роста прибыли предприятия.

Таблица 4

Производительность труда в ЗАО «Конный завод Георгенбург»

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. в % к 2009 г.

Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

8768

5689

9893

88,6

Среднегодовая численность работников, чел.

50

46

42

119,0

Отработано, тыс. чел.-ч.

60

61

59

101,7

Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

7

7

7

100

Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.

175,4

93,3

235,5

74,5

Среднедневная выработка одного работающего, руб.

1019,5

653,9

1177,7

86,6

Среднечасовая выработка одного работающего, руб.

146,1

93,3

167,7

87,1

Стоимость валовой продукции в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 88,6 %, количество отработанных часов с годами становится меньше.

Показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки одного работника увеличились за последние года. Это связано, прежде всего, с уменьшением численности работников. Значит, в хозяйстве при сокращенной численности производство продукции осталось на прежнем уровне, благодаря лучшей производительности труда работников.