Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного управления

Антикризисная маркетинговая стратегия. Антикризисная производственная стратегия. Антикризисная кадровая стратегия. Антикризисная финансовая стратегия. Основные понятия процесса реструктуризации. Этапы развития кризиса на промышленных предприятиях и основные этапы реструктуризации. Оперативная и стратегическая реструктуризация. Показатели инвестиционной привлекательности предприятия. Необходимость реструктуризации акционерного капитала и ее формы. Оценка стоимости акционерного капитала в результате слияний и поглощений.

Слияние и поглощение предприятий в системе антикризисного управления. Оценка эффективности реструктуризации.

Тема 7. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Риски, их оценка и управление

Возможности инвестирования в кризисной ситуации и методические подходы к отбору проектов. Критерии отбора проектов для финансового оздоровления. Источники финансирования инвестиций для несостоятельного предприятия. Порядок разработки и реализации инвестиционной политики. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия. Оценка степени риска. Способы снижения риска. Методы управления риском.

Тема 8.Взаимодействие и роль профсоюзов в процессе антикризисного управления

Роль профсоюзных и общественных организаций в антикризисном менеджменте. Возможности, перспективы и ограничения роли профсоюзов в условиях кризиса. Психологический аспект принятия управленческих решений в условиях кризиса. Распределение функциональных и командных ролей.

Тема9. Человеческий фактор в антикризисном управлении

Роль кадровой политики в условиях кризиса. Оценка кадрового потенциала. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации. Формирование команды и основные принципы командной работы в условиях кризиса. Увеличение эффективности работы членов команды. Распределение функциональных и командных ролей. Задачи команды. Организация и проведение антикризисных тренингов.

Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Роль инновация в условиях антикризисного управления. Формирование инновационной программы. Оценка перспективности инноваций в условиях кризиса в организации. Зарубежный опыт инновационного развития кризисного предприятия.

3. План проведения практических занятий

№ п.п.	Тема дисциплины	Название и цель проведения практических занятий
	Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии	Выбор и обоснование стадий кризиса. Оценка причин кризиса.
	Тема 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении	Обоснование стадий банкротства.
	Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций	Проведение санации предприятия.
	Тема 4. Диагностика банкротства	Методы анализа и оценки банкротства.
	Тема 5. Банкротство предприятий и банков	Порядок проведения процедур банкротства.
	Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного управления	Порядок проведения реструктуризации.
	Тема 7. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Риски, их оценка и управление	Роль инвестиций в антикризисном управлении. Оценка рисков
	Тема 8.Взаимодействие и роль профсоюзов в процессах антикризисного управления	Оценка эффективности роли профсоюзов в антикризисном управлении.
	Тема 9.Человеческий фактор в антикризисном управлении	Управление персоналов в условиях кризиса. Порядок формирования "команды".
	Тема 10.Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости	Оценка роли инноваций в условиях кризиса.