КИПы (2) / 103.Юрга2

Юргинский городской округ

В этой связи требуются мощные координирующие механизмы, чтобы процессы информатизации были столь же целенаправленны, как целенаправленно функционирование и развитие самого города. Необходимы единая концептуальная основа информатизации и орган, координирующий всю деятельность по информатизации муниципалитета.

Для решения этой проблемы в городе Юрге предполагается создать единую интегрированную информационно-коммуникативную инфраструктуру. Она должна быть использована в качестве базы для развития широкого спектра инфокоммуникационных сервисов, направленных на экономическую, политико-правовую, социальную сферы жизни населения территории.

Вчастности, формируемая инфокоммуникационная структура создает практические условия для реализации концепции электронного правительства, принятой в РФ.

Вэтих целях на территории города Юрги с 2009 года реализуются следующие инвестиционные проекты:

2. Совершенствование деятельности многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг в городе Юрге и Юргинском районе

Инициатор проекта: Администрация Кемеровской области, Администрация города, Юргинского района

Основные участники проекта: Администрация города Юрги и Юргинского района, управление Федеральной регистрационной службы по Кемеровской области, отдел управления Федеральной миграционной службы по Кемеровской области, межрайонная налоговая инспекции Федеральной налоговой службы России №7 по Кемеровской области, территориальный отдел №17 управления Роснедвижимости по Кемеровской области, ГП «Центр технической инвентаризации Кемеровской области»филиал № 22 БТИ г. и др.

Источники финансирования: региональный бюджет, долгосрочная региональная целевая программа «Поддержка реализации административной реформы и реформы местного самоуправления в Кемеровской области».

Цели инвестиционного проекта:

упрощение процедур получения гражданами и юридическими лицами массовых общественно значимых государственных и муниципальных услуг за счет реализации принципа «одного окна»;

сокращение сроков предоставления массовых общественно значимых государственных и муниципальных услуг;

повышение комфортности получения гражданами и юридическими лицами массовых общественно значимых государственных и муниципальных услуг;

противодействие коррупции при предоставлении государственных и муниципальных услуг;

повышение удовлетворенности получателей государственных и муниципальных услуг их качеством;

повышение информированности граждан и юридических лиц о порядке, способах и условиях получения государственных и муниципальных услуг.

41 Комплексный план модернизации моногорода Юрга Кемеровской области (краткое изложение)

Юргинский городской округ

Показатели социально-экономической и финансовой эффективности реализации инвестиционного проекта:

- повышение эффективности оказания услуг органами государственной и муниципальной власти, сокращение времени, затрачиваемого гражданами и организациями на их получение.

Ресурсное и организационное обеспечение мероприятий и проектов комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного

муниципального образования Юргинский городской округ

1. Ресурсное обеспечение мероприятий и проектов комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного муниципального образо-

вания Юргинский городской округ

Структура финансирования проектов КИПММ, реализуемых в городе Юрге в 20132020 годах

2013 год Всего 4,7 млрд. рублей

федеральные	областные	внебюджетные
1,3 млрд. рублей	0,5 млрд. рублей	2,9 млрд. рублей
	2014-2015 год
	Всего 8,8 млрд. рублей
федеральные	областные	Внебюджетные
1,8 млрд. рублей	1,4 млрд. рублей	5,6 млрд. рублей
	2013-2020
	Всего 37,2 млрд.рублей
федеральные	областные	внебюджетные
6,8 млрд. рублей	4,9 млрд. рублей	25,5 млрд. рублей

Вобщем объеме инвестиций 69 % (25,5 млрд. рублей) составляют средства частных инвесторов, направляемые преимущественно на цели создания новых или модернизации действующих производств.

Бюджетные средства – 11,7 млрд. рублей общего объема инвестиций направляются на реализацию проектов, непосредственно связанных с реализацией государственных или муниципальных полномочий.

Вцелом на каждый рубль вложенных бюджетных средств планируется привлечь 2,25 рубля частных инвестиций.

Комплексный план модернизации моногорода Юрга Кемеровской области (краткое изложение)

42

Юргинский городской округ

2. Организационное обеспечение реализации комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного муниципального образования Юргинский городской округ

Учитывая принципы управления реализацией комплексного инвестиционного плана, состав ключевых субъектов, участвующих в реализации плана, специфику машиностроительной отрасли, а также руководствуясь основными целями, стоящими перед органом управления комплексного инвестиционного плана, представляется целесообразным сформировать организационную структуру управления (Исполнительную дирекцию)

смешанного типа.

Совет по модерни-

Руководитель субъ-

Представитель

зации (КСЭР)

екта РФ – Предсе-

Минрегиона России

моногородов

датель Совета

город Юрга

Совет по реализации КИПа

Представитель субъекта РФ

г. Юрги

Координатор реали-

Отдел координации, мониторинга и

зации КИПа

контроля

1.Создание многопро-

фильной системы производства

1.1.Развитие действующих производств и создание новых с высокой добавленной стоимостью.

1.2.Развитие малого и среднего бизнеса.

1.3.Создание возможностей для подготовки и переподготовки профильных кадров, работающих в базовых отрас-

лях.

2. Формирова-

ние и развитие инфраструктуры города

2.1.Строительство жилья и объектов социальной инфраструктуры.

2.2.Строительство коммунальной и транспортной инфраструк-

туры.

3. Создание

благоприятой среды жизнедеятельности населения

3.1.Развитие энергетического комплекса.

3.2.Улучшение среды обитания

населения.

4.Развитие

местного сообщества

4.1. Развитие информационных ресурсов

Рис.2. Структура управления реализацией комплексного инвестиционного плана.

43 Комплексный план модернизации моногорода Юрга Кемеровской области (краткое изложение)

Юргинский городской округ

Планируемые результаты реализации проектов комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного муниципального образования Юргинский городской округ

1.Краткосрочные результаты

Вкраткосрочной перспективе сохранится социальная стабильность, за счет реали-

зации мер: по поддержанию профильной отрасли, развитию малого бизнеса и реализации программы занятости.

В2013 году уровень зарегистрированной безработицы в результате реализации мероприятий Комплексного инвестиционного плана модернизации города Юрги составит 2,1 %. Будет создано 585 новых рабочих мест.

2.Среднесрочные и долгосрочные результаты

Вслучае успешной реализации комплексного инвестиционного плана модерниза-

ции в долгосрочной перспективе город Юрга из монопрофильного муниципального образования, испытывающего постоянные вызовы конъюнктурного характера, станет городом с устойчиво развивающейся диверсифицированной экономикой.

Экономика города будет ориентирована на производство инновационной продукции, широко востребованной на российском и мировом рынках.

Врезультате реализации мероприятий Комплексного инвестиционного плана к 2014 году доля профильной отрасли в общем объеме отгруженных товаров сократится до

47 % (с 58,2 % в 2008 году), в 2017 году – до 45 %, в 2020 году – до 40 %.

Удельный вес новых и действующих непрофильных отраслей промышленности в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг к 2020 году увеличится до 60 %.

Реализация мероприятий Комплексного инвестиционного плана станет катализатором роста активности в сфере малого бизнеса. Будут созданы условия для развития предпринимательской инициативы за счет финансовой и имущественной поддержки предпринимателей. Число малых предприятий возрастет в городе за ближайшие три года на 3,5 %, к 2017 году – на 5 %, к 2020 году – на 6 %.

Всреднесрочной перспективе будет создано 1771 новое рабочее место. В целом за период с 2013 по 2020 годы планируется создать 4873 новых рабочих мест.

Уровень зарегистрированной безработицы сократится до 2,1 % к 2014 году и до

1,5 % в 2020 году.

Под влиянием улучшения ситуации в реальном секторе экономики повысится качество жизни населения города. Номинальная среднемесячная заработная плата в среднесрочной перспективе возрастет на 60 %, к 2017 году – в 2 раза, а к 2020 году - в 2,4 раза.

Повысится финансовая устойчивость муниципального образования за счет интенсивного развития новых видов деятельности и малого предпринимательства, и, как следствие, увеличения локальной налогооблагаемой базы.

Реализация мероприятий по диверсификации экономики города позволит существенно ускорить темпы роста сальдо финансовых потоков. К 2014 году общий объем поступлений в город вырастет на 26,6 % по сравнению с уровнем 2009 года.

Согласно расчетам, город Юрга выйдет на стабильное состояние развития к 2019

году.

Комплексный план модернизации моногорода Юрга Кемеровской области (краткое изложение)

44