MxMarketing_HW
.docМинистерство образования Российской Федерации
Государственный Университет Управления
Кафедра Маркетинга
Домашняя Работа
по дисциплине: “Маркетинг ”
Выполнил: студент ИИСУ
специальности ММиИОЭ курс IV группа 1
Постельник М.С.
Проверила: Захаренко И.К.
Москва 2001
Описание компании.
Краткая характеристика компании.
Предметом деятельности компании “Garden Instruments” является:
-
производство, хранение и реализация механических и электрических инструментов, оборудования и приспособлений для садово-огородных работ;
-
производство, хранение и реализация сырья и материалов для садово-огородных работ;
-
организацией и осуществлением оптовой и розничной торговли, торгово-закупочной, посреднической и других видов коммерческой деятельности;
-
организация и эксплуатация предприятия торговли, бытового обслуживания и других объектов сферы услуг.
Компания и ее цели
Философия развития фирмы заложена в выработанной коллективным мнением мотивирующей формулировке:
-
стратегическое мышление;
-
ориентация на клиента;
-
постоянные изменения.
Отличительные качества компании “Garden Instruments”:
-
Рыночная ориентация как результат реализации последовательной реструктуризации, максимального использования экономических методов управления, активного развития маркетинговой и аналитической служб.
-
Постоянный поиск путей совершенствования структуры фирмы, менеджмента, мотивации труда, ассортиментной политики, дилерской сети, инвестиционной привлекательности фирмы.
-
Развитая система стратегического планирования и современные технологии управления производством.
Конкурентные преимущества фирмы:
-
авторитетные позиции на рынке инструментов и оборудования в течение нескольких лет;
-
известная торговая марка (“GI”);
-
цены на уровне или ниже основных конкурентов;
-
стабильно высокое качество выпускаемой продукции;
-
лучшее знание рынка России.
-
Качество, уровень обслуживания
Основные стратегические цели:
-
Увеличить свою долю на рынке инструментов и оборудования до 20-25%.
-
Повысить эффективность работы фирмы путем развития инновационного потенциала, оптимизации издержек и структуры управления.
-
Расширение дилерской сети.
-
Продвижение на рынок и активная популяризация торговой марки “GI”.
-
Активизация усилий в направлении освоения новых рынков сбыта. Реализация экспортных контрактов.
SWOT – анализ.
Угрозы |
Сильные стороны |
Возможности
|
Слабые стороны
|
Сегментирование рынка.
Маркетинговым отделом компании было проведено исследование, по результатам которого определили основные характеристики рыночных сегментов. Исследование включало в себя проведение опроса, анализ собранной информации, отчет.
Сегментирование по географическим признакам. Расположение земельного участка: город, пригородная зона, приусадебный участок, сельская местность.
Сегментирование по демографическим признакам. Разделение покупателей на группы по следующим признакам: возраст, род занятий, образование, жизненный цикл семьи, уровень дохода.
Сегментирование по поведенческим признакам. Повод для совершения покупки, опыт пользователя, интенсивность использования продукции.
Маркетинговый отдел компании выделяет следующие основные рыночные сегменты:
-
Покупатели, для которых работа в саду, или на приусадебном участке является хобби.
-
Покупатели, для которых работа в саду, или на приусадебном участке является привычкой.
-
Покуиатели, для которых которых работа в саду, или на приусадебном участке является средством зарабатывания денег.
Каждый из сегментов подразделяют на ниши:
Для первого сегмента:
-
Покупатели, обрабатывающие большую площадь земли, и стремящиеся всячески механизировать свой труд
-
Покупатели, обрабатывающие небольшую площадь земли, и использующие для удобства специальные инструменты.
Для второго сегмента:
-
Покупатели, пользующиеся механическими средствами для облегчения труда.
-
Покупатели, использующие только основные и необходимые инструменты и оборудование.
Для третьего сегмента:
-
Покупатели, пользующиеся инструментами для повышения производительности труда.
-
Покупатели, использующие инструменты для улучшения качества обработки.
При оценке сегментов учитывалась общая привлекательность сегмента, а так же цели и ресурсы компании. Компания “GI” выбрала стратегию полного охвата рынка, стремясь удовлетворить потребности различных групп потребителей, предлагая несколько видов товаров.
Позиционирование продукции компании.
Продукция компании позиционируется, основываясь на следующие положения: эффективность использования продукта, долговечность, надежность, ремонтопригодность, эргономичность.
Товарная политика компании.
Ассортимент.
Компании “GI” производит и продает различного рода продукцию, способную облегчить и сделать более эффективной работу в саду, на приусадебном участке и огороде.
Ассортимент продукции компании “GI” включает в себя ручные инструменты, приспособления, механизмы, оборудование, усовершенствованные инструменты и приспособления, а так же специализированное оборудование.
Ручные инструменты и приспособления. Такое оборудование, для применения которого требуется только приложение ручной силы. Включают в себя: лопаты, грабли, тяпки-разрыхрытили, окучиватели, серпы, ножницы, секаторы, топорики, пилы для растений, косы, опрыскиватели, лестницы-стремянки и т.п.
Усовершенствованные инструменты. Легкое оборудование, работающее на гидравлической основе, а так же на основе электрических двигателей и небольших двигателей внутреннего сгорания. Это гидравлические ножницы-секаторы, копатели, почворазрыхлители, бурители, бульбуляторы, электрические косители, опрыскиватели, насосы, помпы, водонагреватели, отопители, электро- и бензопилы и т.п.
Специализированное оборудование. Малогабаритная техника и установки, использующие электрические двигатели и малолитражные двигатели внутреннего сгорания. Различные мотоблоки, мотокультиваторы, газонокосилки, снегоочистители, многофункциональные агрегаты, дополнительное навесное оборудование а также крупногабаритные варианты и модели оборудования, перечисленного в предыдущем пункте.
Марка.
Вся продукция компании выпускается под одной торговой маркой: “GI” (которая является общим марочным названием для всей продукции). Компания инвестирует значительные средства в рекламу и продвижение марки. Марочной стратегией является расширение границ торговой марки.
Разработка нового товара.
Компания с заметной интенсивностью проводит разработку новых товаров, используя появляющиеся нововведения, учитывая тенденцию спроса на рынке, стараясь удовлетворить постоянно возникающие запросы потребителей.
С помощью персонала компании, а также на основе опроса потребителей, производится генерация идей относительно нового товара, затем происходит отбор идей в соответствии с целями, стратегиями и ресурсами компании, проводится маркетинговый анализ, анализ производственных возможностей, опытное производство.
Коммуникативный комплекс (план коммуникативного комплекса).
|
Реклама |
PR |
Стимулирование сбыта |
Прямой маркетинг |
Личные продажи |
Задачи |
|
|
|
|
|
Цель |
|
|
|
|
|
Аудитория |
|
|
|
|
|
Характеристики |
|
|
|
|
|
Место контакта |
|
|
|
|
|
Поддержка источника |
|
|
|
|
|
Маркетинг это пока не стройная теория, а как бы некая сумма книг, авторы которых обычно добившиеся хороших результатов в бизнесе, свой собственный эмпирический опыт, свое практическое видение маркетинга пытаются изложить в виде теоретических постулатов.