Taym-menedzhment_lektsii

Прием и переработка информации и коммуникации

Хитрости

-встать пораньше – узнать побольше;

-запах цитрусовых;

-посольский бутерброд;

-книги;

-шартрез (оттенок жѐлто-зелѐного);

-ежечасный сигнал

Самомотивация и мотивация

Мотивация – побуждение к чемулибо или к какой-либо деятельности.

Самомотивация – побуждение себя.

Присутствие мотивации у человека является частью его интеллекта.

Мотивация может быть позитивной или негативной.

Самомотивация и мотивация

Абрахам Харольд Маслоу

Самомотивация и мотивация

Как управлять самомотивацией

1.Должен быть сознательный выбор

2.Позитивное мышление, настрой

3.Ясная цель

4.Дружеская поддержка

Самомотивация и мотивация

Самосовершенствование – путь формирования себя как личности, развитие у себя способностей.

Обстоятельства побуждения к самосовершенствованию:

-наличие у человека потребности в самоуважении;

-рассогласование двух образов «я- реальное» и «я-идеальное»;

-возникновение на этой основе самооценки.

Самомотивация и мотивация

Сферы

1.Отношение к жизни:

-ради материального благополучия; -ради облегченного существования; -ради лучшей жизни; -ради избегания неприятия.

2. Отношение к людям:

-ради хороших взаимодействий с людьми; -ради альтруизма.

3. Отношение к себе:

-ради самосовершенствования; -ради положительного отношения к себе.

Самомотивация и мотивация

Классификация мотивации

1.Экстринсивная (внешн.) / интринсивная (внутр.)

2.Положительная / отрицательная

3.Устойчивая / не устойчивая

4.Групповая / индивидуальная / познавательная

5.Мотивация самоутверждения

6.Идентификации

7.Власти / стремления человека влиять на людей

8.Процессуально-сдерживающая / побуждающая к активности

9.Саморазвития

10.Просоциальная / общественно значимая

11.Аффилиация / установление отношений с другими людьми

Самомотивация и мотивация

Качества сильного руководителя:

1.Обладает высокой сопротивляемостью фрустрации

2.Умеет общаться с людьми

3.Способен отказаться от своей точки зрения, если ему докажут, что она не оптимальна

4.Может обсуждать свои качества, к критике относиться спокойно, не теряя уверенности в себе

5.Сдержанно принимает и успехи, и не удачи

6.Проигрывает без чувства поражения

7.Энергичен и адаптивен

8.Способен вызвать расположение к себе

9.Способен видеть изменения, готов к ним, готов начать их

10.Несет ответственность за свои решения

11.Умеет продуктивно использовать свое время

12.Высокий профессионализм

13.Харизматичность

14.Высокая работоспособность

Самомотивация и мотивация

Черты слабого руководителя:

1.Всегда сталкивается с непредвиденными делами

2.Старается все сделать сам

3.Не имеет свободного времени

4.Портфель всегда полный

5.Решение любого вопроса всегда старается отложить

6.«Чѐрно-белое» мышление

7.Второстепенным делам предается очень большое значение

8.Наилучшее решение вместо выполнимого

9.Старается приобрести репутацию хорошего руководителя

10.Старается избегать ответственности

11.Присваивает себе успехи других

Самомотивация и мотивация

Типичные управленческие ошибки:

-перенос решения на завтра;

-выполнение 50% работы;

-стремление все сделать сразу;

-убеждение, что менеджер знает всѐ лучше всех;

-не умение разграничивать полномочия.