Термінологічний словник

Планування – це спосіб, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль всіх членів організаціях для досягнення загальної цілі.

Стратегічне планування – це набір дій і рішень, які використовуються керівництвом і призводять до розробки специфічних стратегій, що призначені для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.

План – це документ, який охоплює весь комплекс виробничої, господарської і фінансової діяльності за встановлений період, після закінчення якого починає діяти план наступного періоду.

Місія організації в широкому розумінні – це констатація філософії і призначення, змісту існування організації; у вузькому розумінні – це ствердження відносно того, для чого і з яких причин існує організація, чим вона відрізняється від інших.

Цілі – це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямовується її діяльність.

2. Плани практичних занять Практичне заняття № 5

Тема: Планування як основа процесу управління організацією.

Мета: визначити сутність та зміст функції менеджменту «планування», дослідити процес планування в організаціях, дослідити бар’єри на шляху планування та оволодіти методами їх подолання.

План (у тому числі основні опорні сигнали)

1. Процес менеджменту в організації і його функціональний характер

2. Сутність та зміст функції менеджменту «планування»:

• призначення планування в організації;

• форми планування в організації;

• типи та види планів: порівняльна характеристика.

3. Процес планування в організації та характеристика його основних

етапів.

4. Сутність та зміст поняття «місія», «тактика», «стратегія».

5. Сутність та зміст поняття «цілі» в організації:

- види цілей в організації та особливості їх встановлення;

- напрями встановлення цілей;

- ієрархія цілей за рівнями управління;

- процес розроблення цілей організації та його характеристика.

6. Бар'єри на шляху планування та способи їх подолання.

Питання для самостійного опрацювання

1. Бізнес-план та особливості його складання

2. Взаємозв'язок місії і цілей організації

3. Сучасні методи планування на прикладах провідних організацій світу.

4. Особливості впровадження системи планування на підприємстві чи в організації

Практичне заняття № 6

Тема: Стратегічне планування та процес реалізації с стратегій.

Мета: здійснити порівняльну характеристику оперативного та стратегічного планування; дослідити види стратегічних альтернатив; ознайомитися з особливостями проведення SWOT-аналізу.

План (у тому числі основні опорні сигнали)

1. Зміст і переваги стратегічного планування:

- напрямки стратегічного планування: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, усвідомлення організаційної стратегії;

- вимоги, що висуваються до процесу стратегічного планування

2. Сутність стратегії:

- аналіз поняття «стратегія»;

- пряма і непряма стратегії підприємства та їх загальна характеристика;

- стратегічні рівні в ієрархії прийняття рішень;

3. Загальна характеристика процесу стратегічного планування

- SWOT-аналіз: сутність і методика проведення:

- характеристика цілей підприємства: прибутковість, ринки, продуктивність, фінансові ресурси, виробничі потужності, дослідження і впровадження інновацій, організація, людські ресурси, соціальна відповідальність;

- оцінка і аналіз зовнішнього середовища організації: економічні, потіичні, ринкові, технологічні і міжнародні фактори, фактори конкуренції і соціальної поведінки, перелік небезпек і можливостей;

- управлінські обмеження внутрішніх сильних і слабких сторін оорганізації: маркетинг, обілк, операції, людські ресурси, культура.

- оцінка можливостей і загроз і складання профілю середовища

5. Стратегії орагінзації та процес їх реалізації

- стратегічні альтернативи та їх загальна характеристика: обмежене зростання, зростання, скорочення (ліквідація, відсічення зайвого, скорочення і переорієнтація), сполучення альтернатив;

- вибір стратегії, особливості і взаємодія;

- процес реалізації стратегічного плану. Основні компоненти планування: тактика, політика; процедури, правила; проблеми, пов'язані з правилами і процедурами;

- управління реалізацію стратегічного лану і контроль за його виконанням.