ospr

Под функциями предпринимательства понимается осуществление деятельности по производству и обмену между предпринимателем и другими субъектами хозяйственной среды.

К функциям относят:

1.Производственная – превращение сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клиентам предприятия.

2.Материально-техническое обеспечение – приобретение сырья, материалов, машин,

оборудования и другие поставки, необходимые для хозяйственной деятельности.

3.Кадровая – отбор и прием на работу в соответствии с потребностями бизнеса.

4.Ведение финансов и учета – мобилизация капитала за счет средств инвесторов и

(или) кредиторов, накопление доходов от

продаж, использование доходов от продаж и капитала.

5.Маркетинг – определение нужд потребителей и управление процессом обмена между предприятием и его контрагентами, ценообразование, организация продажи.

6.Научно-исследовательские и проектные работы. Деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для улучшения предпринимательства.

7.Связи с общественностью – осуществление и управление отношениями между предприятием и общественными структурами или

средствами массовой информации.

Модель предпринимательской деятельности может быть представлена в виде простой модели, состоящей из двух блоков:

1.Макросреда – экономические, правовые, политические, социальнокультурные, технологические, физические (географические) условия деятельности.

2.Микросреда, включающая институциональную систему.

	Микросреда.
Р ы н о к д е н е г		Р ы н о к
		р а б о ч е й
Б а н к и
		с и л ы
И н в е с т о р ы
	Ф у н к ц и я	Ф у н к ц и я
Д о х о д ы	ф и н а н с о в	к а д р о в а я
ц е н а	П р о и з в о д с т в е н н а я
		ф у н к ц и я
	Ф у н к ц и я	Ф у н к ц и я
		м а т е р и а л ь н о -
	м а р к е т и н га
		т е х н и ч е с к о го
		о б е с п е ч е н и я
о б м е н
И н с т и т у т ы	А г е н т с т в о п о
р а с п р е д е л е -	м а р к е т и н гу и
н и я	р е к л а м е	Р ы н о к п о с т а в о к
о б м е н		с ы р ь я , м а ш и н и д р .
Р ы н о ч н ы е	и н ф о р -
к о н т р а г е н т ы	м а ц и я
п р е д п р и я т и я

Приведенная модель показывает предпринимательство с его пятью основными функциями, четыре из которых (финансы, маркетинг, кадры, МТО) предполагают отношения с внешними блоками. Эти институты составляют непосредственную среду деятельности предприятия, или «микросреду».

Различная работа по изучению рынка в рамках макросреды состоит из экономической, политической, юридической, социально-культурной, технологической и физической (географической) областей. В рамках предприятия каждая функция должна

взаимодействовать с любой другой

функцией.

•Тема 4.2. Бизнес-план предпринимателя: назначение, содержание, порядок составления.

•1. Сущность и назначение бизнес-плана.

•2. Структура и содержание бизнес-плана.

Бизнес-план – это визитная карточка предпринимателя и его дела.

Бизнес-план – это развернутая программа предпринимателя, в которой раскрывается его коммерческая и производственная деятельность. Он необходим самому предпринимателю, его партнерам, сотрудникам предприятия, сторонним инвесторам, кредиторам. Предприниматель должен лично участвовать в составлении бизнесплана.

Назначение бизнес-плана состоит в том, что он необходим:

1.Инвестору для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала.

2.Предпринимателю – для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта.

3.Государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений.

По своему характеру бизнес-план должен:

1.Представлять собой систему данных о производственных и коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта.

2.Содержать сведения о финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.

3.Выполнять функцию рекламы.