ospr

•Анализ положения дел в отрасли.

•Дается анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о намечающихся тенденциях развития. Для осуществления анализа целесообразно воспользоваться следующими вопросами:

•1. Какова была динамика продаж по отрасли за последние 5 лет?

2. Какие ожидаются темпы прироста?

•3. Сколько новых предприятий возникло в этой отрасли за последние 3 года?

•4. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время?

•5. Потенциальные конкуренты (растут ли их продажи?) В чем сила и слабость конкурентов?

•6. За счет чего можно выдвинуться вперед?

•7. Ваши потенциальные потребители (характеристика потенциальных потребителей, клиентов).

•Характеристика организации (деятельности ИП):

•1) история создания организации (ИП);

•2) основные достижения и неудачи в деятельности предпринимателя;

•3) характеристика технологий, основных производственных фондов с выделением их активной части;

•4) располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка;

•5) характеристика выпускаемой продукции;

•6) анализ хозяйственно-финансовой деятельности за 3 года, а также за текущий период.

•Стратегия развития предприятия:

•1) главные цели и задачи перспективного развития (выпуск новой продукции, повышение качества, внедрение новых технологий и др.);

•2) конкретные мероприятия по достижению целей;

•3) обоснование источников финансирования.

•3. Описание продукции.

•Здесь нужно описать тот продукт

или услугу, которые предприниматель предлагает, и ответить на вопросы:

•1. Какую продукцию предполагается производить (функциональное назначение, свойства, стоимость, технологичность, универсальность)?

•2. Дать полное описание продукта или услуги, включая сведения о патенте и торговом знаке (если они есть).

•3. На какой стадии находится разработка нового продукта?- (Идея, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее серийное производство).

•В данный раздел включают фотографию или рисунок товара. Можно приложить образец товара, указать примерную цену товара и издержки его производства, характеристики качества товара, преимущества его дизайна и упаковки.

4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА включает:

1)Общую характеристику рынков.

2)Долю на рынке.

3)Динамику развития рынков за 3-5 лет.

4)Основные факторы, влияющие на изменение рынков.

5)Преимущества предпринимателя перед конкурентами.

ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА:

1)СТРАТЕГИЯ СБЫТА.

2)РАСЧЕТ И ОБОСНОВАНИЕ ЦЕНЫ.

3)СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ.

4)СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ.

5)СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ.

6)ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВЫ.

7)ЗАТРАТЫ НА МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМУ.

5. Производственный план

Главная задача раздела – доказать вашим потенциальным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в заданные сроки и с требуемым качеством.

1.Дать полное описание всего производственного процесса. Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчикам.

2.Указать имена (названия фирм) и адреса субподрядчиков.

3.Объяснить, почему были выбраны именно эти субподрядчики.