- •1. Предмет и объект конфликтологии
- •2. История формирования конфликтологических идей
- •3. Особенности социологического и психологического подходов к анализу конфликтов
- •4. Развитие отечественной конфликтологии
- •5. Сущность конфликта, его признаки
- •6. Динамика конфликта:
- •7. Функции конфликта
- •9. Особенности конструктивного и деструктивного конфликта
- •10. Основные стратегии разрешения конфликтов
- •11. Тактики поведения в конфликте
- •12. Особенности восприятия конфликтной ситуации
- •13. Понятие предмета конфликта.
- •14. Конфликт и соревнование
- •15. «Объективные элементы конфликта»
- •1) Объект конфликта; 2) участники конфликта; 3) среда конфликта.
- •16. «Личностные элементы конфликта»
- •17. Типы конфликтных личностей
- •18. Основные компоненты управления конфликтами
- •19. Технологии предупреждения конфликта
- •20. Принцип компетентности в управлении конфликтом
- •21. Толерантность в конфликтной ситуации
- •22. Способы управления эмоциями
- •23. Тимбилдинг как основа профилактики конфликтов в организации
- •24. Понятие «зрелого» и «незрелого коллектива»
- •25. Роль конфликта в современном российском обществе
18. Основные компоненты управления конфликтами
Управление конфликтом - это сознательная деятельность по отношению к нему, осуществляемая на всех этапах его возникновения, развития и завершения участниками конфликта или третьей стороной.
Основные элементы управления конфликтом:
симптоматика.
диагностика.
прогнозирование.
профилактика.
предупреждение.
ослабление.
урегулирование.
разрешение.
Выделяют также и управляющие воздействия, такие как - пресечение, гашение, преодоление, устранение конфликта.
Деятельность по управлению конфликтами более эффективна, если она осуществляется на ранних этапах возникновения противоречий.
Прогнозирование конфликтов заключается в обоснованном предположении об их возможном будущем возникновении и особенностях развития. Оно основывается на научных исследованиях конфликтов, а также на практической деятельности по симптоматике и диагностике назревающих социальных противоречий.
Профилактика конфликта это такая организация жизнедеятельности субъектов социального взаимодействия, которая исключает или сводит к минимуму вероятность возникновения конфликтов между ними.
Основные условия профилактики конфликтов:
создание благоприятных предпосылок для жизнедеятельности сотрудников организации;
справедливое распределение материальных и духовных благ в коллективе;
разработка нормативных процедур разрешения типичных предконфликтных ситуаций;
стабильная окружающая среда.
К основным способам и приемам изменения своего поведения в предконфликтной ситуации можно отнести следующие:
o умение прекратить или сгладить обостряющийся спор можно различными приемами: свести проблему к шутке; перевести разговор на другую тему; уступить, если проблема спора не особенно важна и др.;
o учитывать, что сообщаемая партнером информация может теряться и искажаться;
o децентрация - понятие противоположное по значению "эгоцентризму", способность видеть и обсуждать проблему с различных точек зрения;
o сообщать партнеру, что он не прав, вовсе не обязательно при свидетелях, тем более настаивать на публичном признании неправоты и т. п.;
o осознать, что тревожность и агрессивность сказываются как на восприятии ситуации, так и на характере взаимоотношений человека с окружающими, повышая конфликтность;
o контроль за собственным психическим состоянием, изменяющимся в течение суток, позволяет иногда существенно повлиять на свое восприятие и оценку складывающейся ситуации, учесть его с целью предупреждения собственной раздраженности;
o окружающие так же, как и мы, обладают своими интересами и имеют право отстаивать их;
o улыбка - важный невербальный компонент общения;
o нужно рассчитывать не только на лучший, но и на худший вариант развития событий, быть готовым к нему и не завышать свой прогноз в отношении возможных поступков окружающих;
o в предупреждении конфликтов трудно переоценить роль здорового чувства юмора, которое способно разрядить ситуацию и снять собственное напряжение;
o необходимо уметь оценивать актуальное настроение оппонента;
o нужно информировать оппонента о том, в чем затронуты ваши интересы;
o возможность выговориться позволяет минимизировать негативные эмоции оппонента, что важно для конструктивного выхода из предконфликтной ситуации;
o принимая решения, необходимо оценивать, чьи интересы оно может затронуть;
o для предупреждения конфликтов важно обсуждать с оппонентом только тот вопрос, который необходимо решить;
o чем более расположен к вам собеседник, чем более вы воспринимаете его как личностно значимого человека, тем меньше вероятность конфликтов.