- •1. Теоретические основы анализа показателей производства и реализации продукции
- •1.1 Анализ динамики производства и реализации продукции
- •1.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
- •1.3 Анализ ритмичности работы предприятия.
- •1.4 Анализ качества продукции
- •1.5 Анализ факторов изменения объема выпуска и реализации продукции
- •2. Общая оценка показателей производства и реализации продукции, анализ остатков нереализованной продукции на примере ооо «Комсомольский Мясокомбинат
- •2.1. Общая характеристика ооо «Комсомольский Мясокомбинат»
- •2.2. Анализ динамики выпуска и реализации продукции
- •2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4 Анализ качества произведенной продукции
- •2.5 Анализ ритмичности работы оoo «Комсомольский Мясокомбинат»
- •3. Направления поиска резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Список использованных источников
2. Общая оценка показателей производства и реализации продукции, анализ остатков нереализованной продукции на примере ооо «Комсомольский Мясокомбинат
2.1. Общая характеристика ооо «Комсомольский Мясокомбинат»
Мясокомбинат «Комсомольский» - предприятие, известное не только в г. Тольятти и Самарской области, но и далеко за пределами своего региона.
Это многопрофильный мясоперерабатывающий комбинат для обеспечения потребителей колбасными изделиями и мясными полуфабрикатами. Он располагает необходимыми складскими и производственными помещениями. На данный момент предприятие имеет законченный цикл мясоперерабатывающего комбината: по убою скота, переработке мяса, производства колбасных изделий, копченостей и мясных полуфабрикатов, изготовления технической продукции.
Мощность мясокомбината по колбасной продукции составляет 20 тонн в сутки. Ежедневно вырабатывается 18 тонн пищевой продукции.
В состав предприятия входят следующие подразделения:
Убойный участок;
Колбасный цех;
Шкуропосольный участок;
Жировой участок;
Кишечный участок;
Склад вспомогательных материалов;
Ветсанутиль.
Все подразделения расположены компактно на территории 1700 м2. Это позволяет минимизировать внутрипроизводственные транспортные маршруты и затраты времени на продвиженя предметов труда и готовой продукции.
Существующая на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на качество системы.
2.2. Анализ динамики выпуска и реализации продукции
Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.
Таблица 1
Динамика производства и реализации продукции
Годы |
Объем производства продукции, млн, руб |
Темпы роста, % |
Объем реализации, млн. руб. |
Темпы роста, % | ||||
базисные |
цепные |
базисные |
цепные | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||
2006 |
738084 |
100 |
100 |
738015 |
100 |
100 | ||
2007 |
129373 |
17,5 |
17,5 |
128981 |
17,5 |
17,5 | ||
2008 |
352047 |
47,7 |
272,1 |
352540 |
47,8 |
273,3 |
Из таблицы видно, что за три года объем производства составляет лишь 47 % от первоначального уровня, а объем реализации 47,8 %. Такая отрицательная динамика связана с мировым кризисом на рынке. То, что за 2008 год темп производства продукции ниже темпа реализации, говорит о том, что нереализованная продукция на складах предприятия и неоплаченная покупателями в 2007 году частично реализована в 2008 году полностью.
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:
Тр = n-1Т1Т2….Тn, Тпр = Тр – 100%;
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции:
Твып.п = Т1Т2Т3 =1,0*0,175*2,721= 0,6901= 69,01 %
Тпр = 69,01 – 100 = -30,99 %
Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции:
Трп =1,00,1752,733 = 0,6916 = 69,16 %
Тпр = 69,16 – 100 = -30,84 %
Общий объем продаж выпускаемой продукции в денежном выражении в 2006 году составлял 738015 млн. рублей, в 2007 году – 128981млн. рублей, 2008 году – 352540 млн. рублей. То есть можно сделать вывод, что в 2007 году произошел резкий спад объема реализации продукции и началось постепенное его повышение в 2008 году. Эти тенденции носят отрицательных характер, но совершенно предсказуемы в период мирового экономического кризиса. Положительным моментом следует считать увеличение показателей в 2008 году, что указывает на верную антикризисную политику предприятия.