2.2 Внутренние факторы среды организации

В состав внутренних факторов представлен многообразием своих видов. Рассмотрим более подробно каждый из них.

Миссия и цели. Основная цель ОАО "Уралэлектромедь" - удовлетворенность потребителей качеством и безопасностью продукции и услуг - гарантия занятости работников, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности, социального развития муниципальных образований, на территории которых расположены подразделения ОАО.

Постоянное улучшение деятельности предприятия достигается эффективным функционированием системы менеджмента качества, сертифицированной на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 авторитетным британским органом "Регистр Ллойда".

ОАО «Уралэлектромедь» постоянно стремится исключить риски на рабочих местах, несчастные случаи на производстве, а также быть на непревзойденно высоком уровне в области охраны труда с целью удовлетворения требований всех заинтересованных сторон.

Персонал. На исследуемом предприятии имеется весьма квалифицированный персонал, который обладает навыками и знаниями для работы на новейшем инновационном оборудовании. Факторами материальной мотивации и стимулирования работников являются:

•  система оплаты труда

•  социальные программы, закрепленные коллективным договором

Руководство предприятия ведет целенаправленную политику совершенствования системы материального стимулирования, соблюдая принципы оплаты по конечному результату и дифференцированного подхода, для закрепления и привлечения на предприятие наиболее квалифицированных работников, молодежи, представителей дефицитных профессий.

С 1 января 2010 года в ОАО «Уралэлектромедь» введена комплексная система мотивации и стимулирования труда «РОСТ-Инновация». Система позволила ликвидировать уравниловку при оплате труда работников, установив зависимость оплаты труда персонала от производственных и экономических результатов деятельности всего предприятия, его структурных подразделений и трудового вклада каждого работника. Система также дает возможность реализовать творческий потенциал работников ОАО за счет материального и нематериального стимулирования новаторов, подаюших инновационные предложения.

По ряду профессий заработная плата увеличивалась дифференцированно в соответствии с изменениями на рынке труда. Достигнуто опережение роста производительности труда над ростом заработной платы, выполнены показатели эффективности использования затрат на персонал – снижена на 1,1% против плана зарплатоемкость по расходу фонда заработной платы на 1 тонну катодной меди, удельный вес ФЗП с учетом налогов в себестоимости товарной продукции от запланированного уровня составил 99,9%.

Всё это приводит к тому, что работники предприятия дорожат своим рабочим местом. У них возникает мотивация качественно и своевременно выполнять свою работу.

Культура и образ предрияти. Следуя многовековым традициям, сложившимся в Уральской металлургии, ОАО «Уралэлектромедь» активно проводит политику социально-ответственного бизнеса, которая заключается в обеспечении достойного уровня заработной платы, в оказании моральной и материальной поддержки работникам при возникновении трудных жизненных ситуациях, содействии работникам в решении вопросов сохранения и поддержания здоровья и других социальных проблем.

Социальные программы, закрепленные коллективным договором предприятия:

1. Программа оказания материальной поддержки работникам в случае возникновения непредвиденных и чрезвычайных обстоятельств;

2. Программа охраны здоровья работников, профилактики заболеваний и оказания Медицинской помощи работникам и членам их семей;

3. Программа сохранения культурного наследия и традиций народов России, поддержки талантов и развития художественного самодеятельного творчества в трудовом коллективе предприятия;

4. Программа содействия развитию физической культуры и спорта

2.3 Внешние факторы среды организации

Немаловажным для предприятия является и значимость внешних факторов среды. Рассмотрим их на примере рисков.

Отраслевые риски. Основной деятельностью эмитента является производство катодной меди и продукции из неё. Следовательно, к отраслевым рискам, способным отрицательно повлиять на деятельность эмитента, относятся снижения уровня потребления меди и ухудшение положения в отрасли цветной металлургии.

Медная отрасль РФ тесно интегрирована в международную медную промышленность, что предполагает её зависимость от конъюнктуры на мировом рынке меди. В настоящее время состояние на мировом рынке меди стабилизировалось. Дальнейшее развитие ситуации в медной отрасли РФ будет зависеть не только от тенденций международной медной промышленности, но и от общих темпов развития экономики страны.

Основным фактором риска, оказывающим значительное влияние на результаты деятельности эмитента, являются цена и уровень потребления меди на мировом рынке. Поскольку значительная часть выручки эмитента поступает по контрактам на поставку металлов по ценам LME, привязанным к периоду поставки, снижение цен на мировом рынке может существенно повлиять на его деятельность.

Несмотря на негативное влияние вышеназванных факторов, эмитент принимает ряд мер, позволяющих продолжать основную деятельность на уровне приемлемой рентабельности.

Риски, связанные с возможным изменением цен на закупаемое эмитентом сырье являются незначительными вследствие того, что эмитент входит в вертикально интегрированный холдинг.

Кроме того, действуют долгосрочные договоры на покупку этого сырья.

Риски, связанные с возможным изменением цен на предоставляемые эмитенту услуги подрядных организаций существуют, но эмитент предпринимает все необходимые действия для минимизации указанных рисков.

Страновые и региональные риски. Эмитент зарегистрирован в Свердловской области, которая является одним из наиболее промышленно развитых регионов страны.

В данное время эмитент не предполагает каких-либо негативных изменений, которые могут отразиться на возможности исполнить свои обязательства по ценным бумагам.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в РФ и Уральском регионе оцениваются как минимальные.

Риски, связанные с географическими особенностями РФ и Уральского региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью и т.п. оцениваются также как минимальные.

Политические и социальные риски. В настоящие время политическая ситуация в РФ характеризуется, как стабильная. Проводится ряд реформ для создания свободного рынка товаров и капитала, оптимальных условий предпринимательской деятельности и формирования основ свободной конкуренции. Экономическая коррекция сказывается на общих социальных показателях, однако данные изменения не способны оказать значительное негативное влияние на деятельность эмитента.

Большинство, из указанных в настоящем разделе рисков ввиду глобальности их масштаба находятся вне контроля эмитента. Эмитент обладает определенным уровнем финансовой стабильности, чтобы преодолевать краткосрочные негативные экономические изменения в стране и регионе деятельности эмитента.

Финансовые риски. По итогам 2011 г. инфляция в РФ составила 6,1%, что на 2,7 п. п. ниже показателя 2010 г. (8,8%). Нарастание инфляционной нагрузки может иметь негативные последствия для деятельности эмитента.

Валютные риски. Значимыми факторами, влияющими на результаты деятельности эмитента, являются курсы иностранных валют, в которых совершаются операции на внешних рынках.

Так, повышение курса иностранной валюты увеличивает прибыль и, наоборот, повышение курса национальной валюты уменьшает. Фактический средний курс доллара за 2011 г. составил 29,39 руб./$, курс евро – 40,88 руб./ €, что на 3,2% ниже и 1,4% выше соответственно, чем в 2010 г.

Учитывая, что эмитент осуществляет экспортные поставки преимущественно в Европейские страны, рост курса евро оказывает положительный эффект на деятельность предприятия, увеличивая экспортную выручку в пересчете на рубли.

Однако рост курса евро относительно рубля увеличивает затраты на обслуживание кредитов взятых в европейских банках. Кроме того, именно Европа является основным поставщиком оборудования для технического перевооружения отечественных предприятий.