Заключение

В рамках проведения курсовой работы были поставлены и успешно решены следующие задачи:

1. Рассмотрены теоретические основы управленческих решений;

2. Дана общая характеристика предприятия;

3. Составлены факторы внутренней и внешней среды;

4. Сформирован SWOT-анализ ОАО «Уралэлектромедь»;

5. Дан ряд рекомендации по совершенствованию управленческих решений.

ОАО «Уралэлектромедь» следует увеличивать долю продаж продукции на внешнем рынке за счет вступления России в ВТО, так как расширится рынок сбыта продукции; продажи на внутреннем оставить преимущественно для гарантированного поставщика, заключенных долгосрочными контрактами; расширить объемы предоставления услуг по горячей оцинковке для потребителей в регионах Урал и Сибирь в силу отсутствия конкуренции и наметить возможный выход на иные рынки сбыта продукции внутри страны; увеличить срок по инвестиционным программам и добиться поддержки правительства по программе моногородов.

В части совершенствования системы «Инновации», на наш взгляд, следует привнести следующие элементы:

А) На официальном сайте информировать об инновационных разработках своих работников и экономический результат от их внедрения;

Б) Ввести знак отличия «Почетный новатор предприятия» за особо значимые инновационные предложения.

Список используемых источников:

1. Конституция РФ;

2. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Виноградова В.Ю. Инновационная активность персонала как главный фактор эффективного использования человеческого капитала // Челябинский гуманитарий, 2011 г. Т.2 №15;

3. Богомолова И.С. Методы обеспечения принятия управленческих решений Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2007. Т. 74. № 2;

4. Васильев В. П., Управление инновациями. учебное пособие для студентов вузов – М.: Дело и Сервис , 2011 г.;

5. Горелик О.М. Методы и процедуры совершенствования процессов принятия управленческих решений // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, 2010 №1;

6. Слепов В. А., Финансы организаций (предприятий). учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям – М.: Магистр : ИНФРА-М , 2011;

7. Стратегия успеха: ОАО «Уралэлектромедь» // Человек и труд 2011 г. №8;

8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения – М.: «Инфра-М», 2008 г.;

9. Шалунова Е.П., Смирнова В.М. Особенности формирования объемных наностроительных материалов на основе меди методом реакционного механического легирования // Вестник Чувашского университета, 2009 г. №2;

10. Годовой отчёт ОАО «Уралэлектромедь» за 2011 год;

11. Пояснительная записка к бухгалтерскому балансу за 2011 год;

12. Устав ОАО «Уралэлектромедь»

13. Электронный доступ: http://data.investfunds.ru/stocks_comments/28275/Petrocommerce_Review_190712.pdf;

14. Электронный доступ: официальный сайт ОАО «Уралэлектромедь»

Приложение А.

Рис. 1 - Классификация методов анализа системы управления

1 Горелик О.М. Методы и процедуры совершенствования процессов принятия управленческих решений // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, 2010 №1 С.256-259

2 Богомолова И.С. Методы обеспечения принятия управленческих решений Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2007. Т. 74. № 2. С. 77-83

3 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения – М.: «Инфра-М», 2008 г.;

4 Васильев В. П., Управление инновациями. учебное пособие для студентов вузов – М.: Дело и Сервис , 2011

5 Шалунова Е.П., Смирнова В.М. Особенности формирования объемных наностроительных материалов на основе меди методом реакционного механического легирования // Вестник Чувашского университета, 2009 г. №2 С.291

6 Стратегия успеха: ОАО «Уралэлектромедь» // Человек и труд 2011 г. №8

33