4. Swot-анализ

Проанализируем деятельность ОАО «Уралэлектромедь» в целом с применением SWOT-анализа. На основании имеющихся сведений , построим матрицу стратегий

Таблица 1 - SWOT-анализ стратегии развития ОАО «Уралэлектромедь»

Внутренние факторы	Силы компании (S)	Слабости компании (W)
	1. Длительный срок работы, узнаваемость торговой марки, бренд. 2. Значительные производственные мощности. 3. Налаженный внутренний рынок сбыта. 4. Хорошее состояние производственных фондов, наличие современного оборудования. 5. Стабильное финансовое положение, позволяет осуществлять инвестиции. 6. Наличие недозагруженных мощностей, освоение новых видов производств. 7. Стратегия роста и увеличения объемов производства, пропагандируемая руководством. 8. Более 80% объемов продукции имеет гарантированный сбыт. 9. Компания относится к градообразующей, весь экономический потенциал Верхней Пышмы направлен на созидание предприятия	1. Работа только в 1 отрасли. 2. Более 2/3 производства и сбыта приходится на медь и продукты из меди, низкая межотраслевая диверсификация производства. 3. Осуществляется крупный проект со значительными инвестициями по строительству цеха по электролизу меди, который аккумулирует на себе финансовые и человеческие ресурсы. 4. Новых разработок слишком мало, все мероприятия и НИиОКР направлены на повышение производительности
Внешние факторы	Возможности среды (O)	Угрозы среды (T)
	1. Постоянный рост потребления меди. 2. Потребители все чаще предпочитают товары высокого качества. 3. Отсутствие конкуренции по услугам горячего цинкования в регионах Урал и Сибирь. 4. Сокращение инвестиций у конкурентов. 5. Повышение курса иностранной валюты (рост прибыли, т.к цена зависит от мировых котировок) 6. Лояльность руководства региона к предприятию. 7. Вступление России в ВТО.	1. Ужесточение конкуренции, насыщение мирового рынка меди. 2. Падение мировых цен на медь и драгметаллы. 3. Рост затрат в связи с ростом цен естественных монополий. 4.Сокращение выдаваемых объемов выдаваемых кредитов. 5. Рост цен на сырье. 6. Снижение платежеспособного внутреннего спроса

По данным таблицы 1, очевидно, что предприятию следует увеличивать долю продаж продукции на внешнем рынке за счет вступления России в ВТО, так как расширится рынок сбыта продукции; продажи на внутреннем оставить преимущественно для гарантированного поставщика, заключенных долгосрочными контрактами; расширить объемы предоставления услуг по горячей оцинковке для потребителей в регионах Урал и Сибирь в силу отсутствия конкуренции и наметить возможный выход на иные рынки сбыта продукции внутри страны; увеличить срок по инвестиционным программам и добиться поддержки правительства по программе моногородов.

Компании сегодня нужно, с одной стороны, приостановить наращивание объемов производства меди, а с другой – обеспечить достаточный для будущего спроса прирост. С другой стороны, даже несмотря на превалирующий объём одной группы продукции, концентрация на этих продуктах позволит сохранить преимущества в отрасли сразу за счет 2 аспектов:

1. Выгодных условий поставки сырья – то есть сохранение себестоимости продукции на одном уровне;

2.   Удержание и расширение доли рынка медной продукции, в том числе и на зарубежном рынке.

Также стоит продолжить намеченный курс вложений в инвестиции за счет собственных средств, а также долгосрочных контрактов с прежними условиями кредитования.

Кроме того, рассмотрим расширенную концепцию конкуренции для выявления сильных и слабых сторон предприятия в рыночных условиях.

Рисунок 3 – Расширенная концепция конкуренции⁴

Сила поставщиков является слабой, так как большая часть сырья поступает от зависимых организаций, для которых ОАО «Уралэлектромедь» является основным покупателем продукции. В связи с этим ресурсы покупаются по выгодным ценам

Сила клиентов – высокая. Традиционно, цены устанавливаются в ходе торгов на бирже (российских или мировых). Продукция в целом однородна, нет специфических особенностей. Различия существуют только по техническим параметрам, а для каждого уровня качества, марки или сорта устанавливается своя цена. Зачастую уже сформированы контрактные отношения с клиентами.

Товары-заменители. Как таковых, прямых заменителей для меди, цветных металлов и драгоценных металлов нет. Вполне возможно, что в будущем возникнет какая-либо продукция, способная заменить металл, но на данный момент данной проблемы нет. Оборудование, автомобили, бытовая техника использует при своем создании медь.

Новые конкуренты в данный момент маловероятно, что появятся. Производство в металлургии достаточно сложное, высокие барьеры в отрасли, а также высокая конкуренция за сырье. В металлургии преимущественно работают старейшие российские и мировые предприятия, с многолетними традициями, а новые производственные мощности возникают лишь на базе старых.

Действующие конкуренты составляют значительную конкуренцию как на российском, так и на мировом уровне. Если на внутреннем рынке ситуация довольно благоприятная, наше предприятие входит в тройку сильнейших, то на мировом рынке ОАО «Уралэлектромедь» следует обратить внимание на повышение качества продукции при сохранении ныне действующей цены и увеличение объемов производства. Высокий мощностной потенциал компании по производству, вступление России в ВТО позволит получать выгодные крупные заказы, что поможет заметно расширить долю рынка.

3. Предложения по совершенствованию управленческих решений ОАО «Уралэлектромедь»

3.1 Внедрение инновационной продукции на ОАО «Уралэлектромедь».

ОАО «Уралэлектромедь» активно занимается разработкой и внедрением новейших технологий производства. Одним из таких направлений является нанотехнологии. Что же представляют собой нанотехнологии? Прежде всего нанотехнологии – это способы создания наноразмерных структур, которые, в свою очередь, придают материалам полезные, а порой просто необычные свойства. Нанотехнологии  это возможность создавать новые материалы с заданными свойствами из мельчайших элементов – атомов, и со временем они кардинально изменят нашу жизнь к лучшему.

К примеру, в лабораториях предприятия проходят экспериментальные исследования по поводу механизма формирования структуры объемных наноструктурных материалов на основе меди, полученных реакционным механическим легированием на воздухе меди алюминием (система Cu-Al-O) и меди алюминием и графитом (система Cu-Al-C-O).

Создание объемных наноструктурных металлических материалов – одно из актуальных направлений современного материаловедения. Особенно в этом плане интересны так называемые дисперсно-упрочненные материалы, которые при соответствующих параметрах структурных составляющих могут быть отнесены к наноструктурным материалам, проявляющим в таком состоянии высокие прочностные свойства, особенно при высоких температурах, повышенную износостойкость при сохранении высоких электро- и теплопроводности.⁵

В 2013 году был предусмотрен плановый объем инвестиций в объекты капитального строительства за счет средств ОАО «Уралэлектромедь» в размере 4 713 523 тыс. руб.

В соответствии с технологической структурой капитальных вложений в состав затрат вошли следующие виды работ:

- строительно-монтажные работы – 2 032 235 тыс. руб. (57,5 % от суммы затрат на капитальное строительство), из них 1 718 282 тыс. руб. (84,5 % от общей суммы СМР) выполнены подрядным способом;

- оборудование, включая работы по монтажу и пуско-наладке – 1 345 753 тыс. руб. (38,1%);

- проектные работы – 81 156 тыс. руб. (2,3%),

- прочие затраты – 76 949 тыс. руб. (2,1 %).

В отчетном году предприятием направлены средства на приобретение оборудования не входящего в сметы строительства на сумму 1 043 664 тыс. руб., в том числе:

новое оборудование – 880 686 тыс. руб.;

оборудование взамен изношенного – 162 977 тыс. руб.

В течение года введено основных фондов на сумму 3 025 527 тыс. руб., из них 1 983 638 тыс. руб. – объекты капитального строительства.

Объем незавершенного строительства на балансе предприятия на 31.12.2011г. составил 5 051 963 тыс. руб. и увеличился в течение года на 1 066 809 тыс. руб. В незавершенном строительстве на конец отчетного периода находятся следующие наиболее крупные объекты: цех электролиза меди, линия цинкования мелких металлических изделий, здание технического университета УГМК в г.

Верхняя Пышма и др. Кроме того, авансы, выданные под оборудование, строительно-монтажные и проектные работы на сумму 454 865 тыс. руб.

На проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ согласно техпромфинплану было выделено 7 830 тыс. руб. Фактически израсходовано 7 452 тыс. руб., что на 231 тыс. руб. выше уровня прошлого года. Из общего выполнения 5 752 тыс. руб. – работы, направленные на улучшение качества продукции, разработку и освоение ее новых видов, создание новых технологий и комплексного использования сырья и 1700 тыс. руб. – работы, проводимые для совершенствования действующего производства. Работы проводились по 17 темам: с 8 организациями, 1 договору подряда с физическим лицом, 2 работам, выполненным собственными силами филиала ПСЦМ.