3.2 Потенциал персонала предприятия в формировании как фактор управленческих решений.
Немаловажную роль играет персонал предприятия в его развитии.
Инновационное развитие современного предприятия во многом определяется уровнем профессиональной компетенции персонала. С учетом этого можно говорить о стратегических компетенциях металлургического предприятия (в нашем случае ОАО «Уралэлектромедь). Кроме того наличие высококвалифицированного персонала позволяет менеджменту предприятия маневрировать при принятии управленческих решений.
Наиболее высокие темпы инновационного развития предприятие может достичь при достижении сбалансированности между стратегическими целями (включая инновационную составляющую), которые ставит перед металлургическим предприятием управленческий персонал, и уровнем развития персонала предприятия в целом.
В части совершенствования системы «Инновации», на наш взгляд, следует привнести следующие элементы:
А) На официальном сайте информировать об инновационных разработках своих работников и экономический результат от их внедрения;
Б) Ввести знак отличия «Почетный новатор предприятия» за особо значимые инновационные предложения.
Кроме того, сотрудничество ОАО ”Уралэлектромедь” с профессиональными учебными заведениями длится более 10 лет. В 2001 г. были заключены генеральные договоры о сотрудничестве с начальными профессиональными учебными заведениями Верхней Пышмы — профессиональным лицеем ”Уралмашевец”, профучилищем ”Юность” и Уральским государственным колледжем имени И.И.Ползунова. За это время в коллектив предприятия влилось около 500 их выпускников.
С 2006 г. в рамках заключенных договоров началась программа целевой подготовки специалистов рабочих профессий. Из успешно обучающихся ребят формируются целевые группы, студенты получают стипендию от предприятия, размер которой в период прохождения практики равняется трудовому заработку. По окончании учебного заведения молодым людям предоставляется работа на ”Уралэлектромеди”.
Система ”Инновация”, предложенная челябинскими учеными и внедренная в ОАО ”Уралэлектромедь”, позволила в разы увеличить число новаторов. Система направлена на материальное поощрение работников за инновационные предложения разной значимости и масштаба в области техники, технологии, организации производства, улучшения условий труда, экономии ресурсов и т.д.
Средний размер вознаграждения за инновацию достиг 1430 руб.; затраты на поощрение новаторов составили лишь 0,22% годового фонда заработной платы. Хотел бы отметить: незначительные расходы на стимулирование инновационной активности персонала дали весьма существенный социально-психологический эффект, который состоит не только в активизации инновационной активности трудового коллектива, но и в улучшении отношения к труду и общего психологического климата, укреплении дисциплины.6
На наш взгляд, рационализаторское движение на предприятии следует не только развивать в дальнейшем, но и увеличить бюджет данного фонда.
Кроме того, в ближайшее время планируется строительство корпоративного вуза «УГМК». Холдинга, чьим структурным подразделением является ОАО «Уралэлектромедь». Это является новаторским решением. Предполагается, что в основе учебного процесса будет инновационное производство, которое позволит студентам без особых трудозатрат и при минимальном времени совмещать теоретические знания и практические навыки.