- •Министерство образования и науки рф Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •«Рынок asp услуг»
- •Содержание
- •Введение
- •1.Задачи, на которые нацелены услуги asp
- •3. Способы предоставления asp-услуг
- •4.Типы программного обеспечения, чаще всего предлагаемые на рынке asp
- •5. Классификация asp
- •6.Основные типы клиентов asp-провайдеров.
- •7. Цепь поставки услуг
- •8. Asp и аутсорсинг
- •9. Преимущества и проблемы asp услуг
- •10. Российский рынок asp
- •10.1 Описание российского рынка
- •10.2 Проблемы на российском рынке.
- •10.3 Особенности российского рынка
- •10.4. Участники российского рынка asp
- •10.5 Перспективы развития рынка asp в России
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Asp-технологии в логистике, Бизнес-библиотека [Электронный ресурс]: режим доступа http://www.Bizeducation.Ru/library/log/indust/3/asp.Htmсвободный
4.Типы программного обеспечения, чаще всего предлагаемые на рынке asp
Офисные и персональные приложения (Microsoft Office, игры, обучающие и научные программы);
Коммуникационные средства - электронная почта, проведение голосовых и видеоконференций, форум и т.д.;
Приложения для электронной коммерции - электронные магазины, системы оплаты платежей;
ERP системы и отдельные приложения, например, CRM, SRM или другие;
Аналитические приложения - исследования и прогнозирование спроса, рисков и т.д.;
Группы отраслевых приложений, представляющие собой специфические решения для определенных отраслей промышленности
Если же рассматривать процентное соотношение предлагаемых программных продуктов, то первая шестерка будет выглядеть таким образом.
- Электронная коммерция – 49%
- Электронные услуги - 39%
- ERP-34%
- Электронная почта- 32%
- Безопаность – 31%
- CRM – 31%
5. Классификация asp
1.Производители компьютерных платформ, такие как Sun Microsystems, Hewlett-Packard и IBM, представляют расширяемые компьютерные платформы для одновременной поддержки большого количества пользователей.
2.Поставщики инфраструктур для ASP, такие как Citrix и NewMoon.com, предлагают услуги и технологии, необходимые для функционирования ASP-модели, включая и управление доставкой приложений. Они обеспечивают запросы ASP-компаний в масштабировании сервисных предложений для поддержания более крупной базы пользователей.
3. Производители программных продуктов, такие как Microsoft, Oracle, Computer Associates, Novell и PeopleSoft, разрабатывают ASP-приложения. Перед ними стоит задача адаптации своих приложений под ASP-модель и создания новых моделей расчетов. При этом производители ПО не обязаны следовать архитектуре Microsoft и использовать ее инструменты, а могут с самого начала работы над продуктом нацеливаться на модель веб-хостинга.
4. Провайдеры приложений корпоративных порталов, например Portera, предоставляют ПО и контент для своих клиентов в основном через модель ASP. Это достаточно молодой класс компаний, который был вызван к жизни рынком ASP.
5.ASP-агрегаторы, такие как Jamcracker, связывают набор ASP-приложений для конкретного пользователя. Такие компании группируют и интегрируют веб-услуги, приложения и инструменты и обеспечивают их доставку через Интернет. С помощью лишь браузера бизнес может получить любое количество услуг, включая управление трудовыми ресурсами, ИT-менеджмент и автоматизацию продаж. Поскольку для управления приложением требуется высокий профессионализм, многие ASP ограничиваются в своем бизнесе предоставлением пяти-шести приложений. ASP-агрегаторы (например, Jamcracker) позволяют ИT-департаментам запускать эти приложения в единой, интегрированной среде и управлять ими. ASP-агрегаторы предоставляют также единый пункт продажи коммуникационных и IT-услуг и выбор из широкого ряда ASP.
6. Интегрированные ASP, такие как Corio и USInternetworking, соединяют возможности других сегментов для предоставления комплексных решений средним и крупным корпоративным клиентам. Этот сегмент несет полную ответственность за все звенья цепи доставки услуги клиенту — от предоставления приложений до устранения возможных сетевых неполадок.
7. Консультанты и независимые провайдеры профессиональных услуг (IPSP — Independent professional service providers), например KPMG, Deloitte & Touche и Ernst & Young, помогают корпорациям проводить технологическую оценку и системную интеграцию, консультируют предприятия на предмет стратегических решений, связанных с технологиями, а также предоставляют услуги по бизнес-аспекту внедрения тех или иных технологий.