- •Московский государственный университет путей сообщения (миит)
- •Реферат на тему: «Управление рисками»
- •Введение
- •История теории риск-менеджмента (управления рисками)
- •Этапы риск-менеджмента
- •Методы и инструментарий риск-менеджмента
- •Критерии профессионализма риск-менеджера
- •Система управления рисками
- •Результаты
Система управления рисками
Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.
В основе предлагаемой системы управления рисками лежат следующие принципы:
интегрированный подход к управлению рисками;
использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;
назначение владельцадля каждого риска;
идентификация межфункциональных рисков;
использование единых методов управления каждым риском;
учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;
формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;
определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;
использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.
Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом особенностей вашей компании, нормативно-методическая документация:
Политика управления рисками
Положение об управлении рисками
Процедура управления рисками
Методические указания по описанию и оценке рисков
Методические указания по оценке влияния рисков на работы календарного плана
Методические указания по формированию индикаторов рисков
Справочник по процедуре управления рисками
Справочник по типовым рискам
Результаты
Внедрение системы управления рисками в компании позволит:
выявить и описать риски компании;
провести количественную и качественную оценку рисков;
сформировать реестр рисков компании;
выбрать способы реагирования на риски;
детально проработать мероприятия по управлению рисками;
организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;
формировать регулярную отчётность по рискам.
Карта рисков, построенная для компании, позволит адекватно оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню риска управленческие решения.