- •Курсовой проект
- •Содержание:
- •Введение
- •I Теоретические основы бизнес-планирования
- •Понятие планирования
- •1.2 Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации
- •1.3Сущность и необходимость бизнес-планирования
- •1.4 Функции бизнес-планирования [4]
- •1.5 Методология планирования. Принципы планирования
- •Структура и содержание бизнес-плана
- •1. Меморандум конфиденциальности.
- •2. Резюме.
- •3. Описание предприятия и отрасли.
- •4. Описание продукции.
- •5. Маркетинг-план.
- •6. Инвестиционный план.
- •7. Производственный план.
- •8. Организационный план.
- •9. Финансовый план.
- •10. Анализ рисков (чувствительности) проекта.
- •11. Выводы
- •11. Приложения
- •Планирование с использованием сетевого графика
- •1.8 Опыт разработки бизнес-планов на предприятиях России. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом
- •1.9 Основные разделы бизнес-плана на российских современных предприятиях
- •II Расчетная часть
- •2.1 План маркетинга. Обзор российского рынка минеральных удобрений
- •Список используемой литературы:
1.5 Методология планирования. Принципы планирования
Методология планирования, как и любая другая методологическая наука, достаточно сложна и представляет собой систему теоретических положений, принципов, методов, логических подходов, показателей, используемых в процессе организации и построения теоретической и практической деятельности по планированию.
Планирование опирается на определенные закономерности, получившие название принципов. Принципы – отправные основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки планов, а также проверки их выполнения. Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность появления отрицательных результатов.
Впервые принципы планирования были сформулированы еще А.Файолем. В 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление» он выделил четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность. Впоследствии Р. Акофф дополнил их пятым принципом – участия.
Принцип единства (системности) предполагает, что планирование должно носить системный характер. В соответствии с этим принципом, и система в целом, и каждая ее подсистема должны осуществлять функцию планирования в направлении единого вектора цели. Увязка планов должна осуществляться путем интеграции и дифференциации по вертикали и путем координации по горизонтали. Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее их планировать одновременно и во взаимосвязи.
Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный процесс в рамках установленного цикла, когда разработанные планы приходят на смену друг другу. Принцип касается, прежде всего, планов различного временного периода, но включает и связь планирования с прогнозированием, кругооборот и последовательность этапов планирования.
Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Кроме того, в соответствии с этим принципом, в планах необходимо предусматривать резервы («подушки» или «надбавки безопасности»), которые должны самортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.
Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планов в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе и трудозатратам исполнителей.
Принцип участия означает, что в разработку планов должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры. В процессе такой работы вносятся новые идеи, предлагается собственное видение решения проблем, что значительно обогащает и уточняет содержание планов, обеспечивая их необходимость и реальность.
В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических принципов, широкую известность получили и, так называемые, общеклассические принципы.
Принцип комплексности – взаимосвязь процессов на предприятии и системных подходов на уровнях управления фирмой.
Принцип научности – необходимое использование теоретических посылов и экономических законов, применительно к конкретным условиям бизнеса и предполагает использование инженерных расчетов системы норм и нормативов, ТЭП.
Принцип информативности – все решения должны приниматься на основе объективной информации.
Принцип оптимальности – много вариантность просчетов, максимальное использование резервов организации при наличии путей достижения поставленных целей.
Принцип сбалансированности – увязка потребностей в ресурсах с их источниками [8].