- •Курсовой проект
- •Содержание:
- •Введение
- •I Теоретические основы бизнес-планирования
- •Понятие планирования
- •1.2 Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации
- •1.3Сущность и необходимость бизнес-планирования
- •1.4 Функции бизнес-планирования [4]
- •1.5 Методология планирования. Принципы планирования
- •Структура и содержание бизнес-плана
- •1. Меморандум конфиденциальности.
- •2. Резюме.
- •3. Описание предприятия и отрасли.
- •4. Описание продукции.
- •5. Маркетинг-план.
- •6. Инвестиционный план.
- •7. Производственный план.
- •8. Организационный план.
- •9. Финансовый план.
- •10. Анализ рисков (чувствительности) проекта.
- •11. Выводы
- •11. Приложения
- •Планирование с использованием сетевого графика
- •1.8 Опыт разработки бизнес-планов на предприятиях России. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом
- •1.9 Основные разделы бизнес-плана на российских современных предприятиях
- •II Расчетная часть
- •2.1 План маркетинга. Обзор российского рынка минеральных удобрений
- •Список используемой литературы:
Структура и содержание бизнес-плана
Стандартный бизнес-план в соответствии с методиками его разработки, утвержденными в Российской Федерации, состоит из следующих разделов:
меморандум о конфиденциальности;
резюме;
описание предприятия и отрасли;
описание продукции;
план маркетинга;
инвестиционный план;
производственный план;
организационный план;
финансовый план и показатели эффективности бизнес-плана;
анализ рисков (анализ чувствительности);
выводы;
приложения.
Определим специфику описания каждой вышеуказанной компоненты бизнес-плана и рассмотрим глубину проводимых исследований.
1. Меморандум конфиденциальности.
Меморандум конфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей.
В данном разделе указываются также разработчики документа и их квалификация.
2. Резюме.
Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описаний ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту развития предприятия (далее инвестиционному проекту).
С этой целью в резюме указываются следующие данные:
полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;
описание предприятия, его специфики;
краткие сведения об управленческом персонале и его доле в капитале предприятия;
цель составления бизнес-плана:
цели предприятия;
краткая характеристика конъюнктуры рынка;
суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия для осуществления цели);
результаты реализации проекта,
факторы риска проекта;
совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект;
потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств.
3. Описание предприятия и отрасли.
Описание предприятия и отрасли имеют целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта
Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:
наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;
краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);
уставный капитал предприятия;
учредители и распределение капитала между ними;
организационная структура предприятия;
дочерние предприятия;
состав звена управления (сведения о руководителях, занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура;
структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика инвестиционного проекта материальных ресурсов; зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов;
описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса,
специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта:
доля рынка продукции, представляемой предприятием;
потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления;
позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.);
при необходимости - согласие местных органов власти на реализацию проекта.