- •Введение
- •Содержание:
- •I. Моя биографическая анкета
- •II. Моя психологическая характеристика
- •Психические процессы
- •2.1.1. Познавательные психические процессы
- •1. Корректурная проба (Тест Бурдона)
- •Обработка результатов теста
- •Источник:
- •2. Оценка свойств слухового внимания с помощью методики «перепутанные инструкции»
- •1. Изучение особенностей наглядно-действенного мышления при решении задач сложения фигур из спичек
- •Критерии наглядно-действенного мышления при решении задач сложения фигур из спичек
- •Пример материала заданий
- •2. Исследование рассуждения через исключение. Методика «Король и трое заключенных».
- •1. Карта контроля состояния речи
- •Карта контроля состояния речи
- •2. Определение темпо-ритмических особенностей речи с помощью измерителя темпоральных характеристик речи
- •Показатели темпа речевого говорения в различных условиях
- •2.1.2. Эмоциональные психические процессы
- •1. Самооценка выраженности эмоций Назначение теста
- •Инструкция к тесту
- •Источники
- •2. Четырехмодальностный эмоциональный вопросник
- •2.1.3. Волевые психические процессы
- •1. Волевой потенциал личности Назначение теста
- •Инструкция тесту
- •Тестовый материал
- •Интерпретация результатов теста
- •Источники:
- •2. Тест смысложизненных ориентаций (сжо)
- •2.2. Психические состояния
- •1. Самооценка психических состояний Айзенка
- •2.Склонность к аффективным состояниям
- •Бланк ответов
- •3. Тест на стресс
- •2.3. Психические свойства
- •Исследование экстраверсии-интроверсии и нейротизма (опросник айзенка)
- •Личностный опросник форма а
- •Краткий ориентировочный тест (кот) в.Н. Бузин, э.Ф. Вандерлик
- •1. Характерологический опросник по к.Леонгарду - г.Шмишеку
- •Ключ к опроснику Шмишека
- •Профиль характера по Леонгарду-Шмишеку
- •Признаки типов характера
- •2. Опросник кейрси для определения типа личности
- •Инструкция:
- •Источники
- •Дон Кихот Интуитивно-логический экстраверт, или Искатель
- •Дюма Сенсорно-этический интроверт, или Посредник
- •Гюго Этико-сенсорный экстраверт, или Энтузиаст
- •Робеспьер Логико-интуитивный интроверт, или Аналитик
- •Гамлет Этико-интуитивный экстраверт, или Наставник
- •Максим Логико-сенсорный интроверт, или Инспектор
- •Жуков Сенсорно-логический экстраверт, или Маршал
- •Есенин Интуитивно-этический интроверт, или Лирик
- •Наполеон Сенсорно-этический экстраверт, или Политик
- •Бальзак Интуитивно-логический интроверт, или Критик
- •Джек Логико-интуитивный экстраверт, или Предприниматель
- •Драйзер Этико-сенсорный интроверт, или Хранитель
- •Штирлиц Логико-сенсорный экстраверт, или Администратор
- •Достоевский Этико-интуитивный интроверт, или Гуманист
- •Гексли Интуитивно-этический экстраверт, или Советчик
- •Габен Сенсорно-логический интроверт, или Мастер
- •III. Я и другие
- •1. Методика ролевого поведения в управленческой команде
- •1. Что, по моему мнению, я могу привнести в групповую работу:
- •2. У меня есть недостатки в групповой работе, возможно, это потому, что:
- •3. Когда я включен в работу с другими:
- •4. В групповой работе для меня характерно, что:
- •5. Я получаю удовольствие от своей работы, потому что:
- •6. Если я неожиданно получил трудное задание, которое надо выполнить в ограниченное время и с незнакомыми людьми:
- •7. Что касается проблем, которые у меня возникают, когда я работаю в группе:
- •2. Методика самооценки стиля руководства
III. Я и другие
- коллектив
1. Методика ролевого поведения в управленческой команде
Методика разработана на основе модели программно-целевой группы М. Белбина.
Инструкция. В каждом разделе распределите сумму в 10 баллов между утверждениями, которые, по вашему мнению, лучше всего характеризуют ваше поведение. Эти баллы можно либо распределить между несколькими утверждениями, либо в редких случаях все 10 баллов можно отдать какому-то одному утверждению. Заполните таблицу 6.
Таблица 6
|
А |
Б |
В |
Г |
Д |
Е |
Ж |
З |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Что, по моему мнению, я могу привнести в групповую работу:
A. Я быстро нахожу новые возможности.
Б. Я могу хорошо работать со множеством людей.
B. У меня много новых идей.
Г. Я помогаю другим людям выдвигать их идеи.
Д. Я способен очень эффективно работать, и мне нравится интенсивная работа.
Е. Я согласен быть непопулярным, если в итоге это приведет к хорошим результатам.
Ж. В привычной обстановке я работаю быстро.
З. У меня нет предубеждений, поэтому я всегда даю возможность альтернативного действия.
2. У меня есть недостатки в групповой работе, возможно, это потому, что:
A. Я очень напряжен, пока мероприятие не продумано, не проконтролировано, не проведено.
Б. Я даю слишком большую свободу людям, чью точку зрения я считаю обоснованной.
B. У меня есть слабость много говорить самому.
Г. Мой собственный взгляд на вещи мешает мне немедленно разделять энтузиазм коллег.
Д. Если мне нужно чего-то достичь, я бываю авторитарен.
Е. Мне трудно поставить себя в позицию руководителя, так как я боюсь разрушить атмосферу сотрудничества в группе.
Ж. Я сильно увлекаюсь собственными идеями и теряю нить происходящего в группе.
3. Мои коллеги считают, что я слишком беспокоюсь о несущественных деталях и переживаю, что ничего не получится.
3. Когда я включен в работу с другими:
A. Я влияю на людей, не подавляя их.
Б. Я очень внимателен, так что ошибок из-за небрежности быть не может.
B. Я готов настаивать на каких-то действиях, чтобы не потерять время и не упустить из виду главную цель.
Г. У меня всегда есть оригинальные идеи.
Д. Я всегда готов поддержать хорошее предложение в общих интересах.
Е. Я очень внимательно отношусь к новым идеям и предложениям.
Ж. Окружающим нравится моя холодная рассудительность.
3. Мне можно доверить проследить, чтобы вся основная работа была выполнена.
4. В групповой работе для меня характерно, что:
А. Я очень заинтересован хорошо знать своих коллег.
Б. Я спокойно разделяю взгляды окружающих или придерживаюсь взглядов меньшинства.
В. У меня всегда найдутся хорошие аргументы, чтобы опровергнуть ошибочные предложения.
Г. Я думаю, что у меня есть дар выполнить работу, как только ее план нужно приводить в действие.
Д. У меня есть склонность избегать очевидного, предлагая что-то неожиданное.
Е. Все, что я делаю, я стараюсь довести до совершенства.
Ж. Я готов устанавливать контакты и вне группы.
3. Хотя меня интересуют все точки зрения, я не колеблясь могу принять решение собственное, если это необходимо.