Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
StratUpr (1).doc
Скачиваний:
95
Добавлен:
15.05.2015
Размер:
578.56 Кб
Скачать

38. Графическая модель «Профиль фирмы».

Профиль фирмы - это графическая модель, представляющая набор различных характеристик предприятия и их оценку, для того чтобы сформулировать потенциальные факторы успеха фирмы. По каждой характеристике дается экспертная оценка, соответствующая состоянию дел предприятия. SWOT-анализ - это анализ внутренних факторов (отражающих сильные стороны - то на что можно рассчитывать, и слабые стороны - внутренние помехи) и внешних факторов (внешних преимуществ, которые необходимо использовать с максимальной пользой, и угроз; которые могут оказать серьезное негативное влияние). Сначала, факторы распределяются в соответствующее поле матрицы SWOT-анализа: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, что позволяет определить текущее положение предприятия. Затем определяется, в каком направлении необходимы активные действия. Анализ жизненного цикла продукции - это изучение этапов прохождения товара от идеи до производства, определение колебаний объемов реализации и продолжительности производства и сбыта продукции, изучение закономерностей их изменения во времени, определение стадии, на которой находится каждый продукт. Наиболее распространенной является четырех-фазная система жизненного цикла продукции, которая включает введение продукции на рынок, фазу роста, фазу зрелости и фазу спада. Следующая процедура анализа положения предприятия - портфельный анализ продукции. Первая разработка матрицы портфеля продукции была предложена Бостонской консультационной группой и предполагает оценку возможностей предприятия по двум критериям: темп его роста рынка и размер контролируемой доли рынка в процентах к общеотраслевому объему продаж. Чем больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.

39. Стратегическое оценивание активов организации.

Стратегическое оценивание активов организации, автор Лайм Фаэй) дана основа для идентификации и оценивания всех активов организации, т.е. тех ресурсов, которыми организация располагает или которые может привлечь для достижения экономических выгод. Ключевые аспекты, как правило, включают финансовый капитал, персонал, предприятия и оборудование, знания и интеллектуальную собственность, отношения с внешними структурами, восприятие внешних сторон (например, потребителей, поставщиков, финансовые институты) и организационные атрибуты - культура и система принятия решений. Текущий запас этих активов, а также то, наращивает ли их организация или теряет, особенно по составляющим активов, в которых она сильнее всего нуждается, - важные исходные составляющие для разработки и реализации стратегии.

Все чаще и чаще старшие менеджеры задают фундаментальный стратегический вопрос: каким образом их компания может использовать свои активы (и ТОП-характеристики), которыми она обладает в настоящее время или сможет создать в последующие несколько лет? Ответ на этот вопрос в значительной степени влияет на разрабатываемую и реализуемую этими менеджерами стратегию действий компании на рынке. Для ответа на этот вопрос организация должна уметь:

• идентифицировать свои запасы активов;

• определять запасы активов, необходимые для успешной разработки и реализации стратегий;

• идентифицировать и оценивать основные атрибуты текущего и требуемого запаса активов;

• управлять программами разработки активов, необходимыми для получения требуемых активов;

• определять, каким образом лучше всего использовать имеющиеся активы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]