- •Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Теория управления
- •080504 – Государственное и муниципальное управление
- •Алтайская академия экономики и права
- •2011 Г.
- •1. Введение
- •1.1. Выписка из образовательного стандарта
- •1.2. Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Формы контроля
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1. Тематический план дисциплины
- •2.2. Теоретическая часть
- •Тема 1. Предмет, задачи и общие понятия об управлении
- •Тема 2. Системный подход как общеметодологический принцип исследования и разработки систем управления
- •Тема 3. Цели и задачи управления социально-экономическими системами
- •Тема 4. Принципы и функции управления социально-экономическими системами
- •Тема 5. Классификация и содержание методов управления социально – экономическими системами
- •Тема 6. Практические направления реализации принципов, функций и методов управлении социально – экономическими системами
- •Тема 7. Современные модели управления и предпосылки их практического применения
- •Тема 8. Организационные структуры управления социально - экономическими системами и методы их построения
- •Тема 9. Принятие, реализация управленческих решений и информационное обеспечение процесса управления социально - экономическими системами
- •2.3. Практическая часть
- •3. Рекомендации
- •3.1 Самостоятельная работа студентов
- •3.2 Вопросы для подготовки к экзамену
- •4. Учебно-методические материалы по дисциплине
- •4.1. Основная литература.
- •4.2. Дополнительная литература
- •Протокол согласования программы учебной дисциплины с другими дисциплинами специальности на 20__/_____ учебный год
- •Лист согласования
- •Дополнения и изменения к программе учебной дисциплины на 20__/_____ учебный год
- •Заведующий кафедрой__________________________________
- •2011 Г.
- •1. Введение
- •1.1. Выписка из образовательного стандарта
- •1.2. Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Формы контроля
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1. Тематический план дисциплины
- •2.2. Теоретическая часть
- •Тема 1. Предмет, задачи и общие понятия об управлении
- •Тема 2. Системный подход как общеметодологический принцип исследования и разработки систем управления
- •Тема 3. Цели и задачи управления социально-экономическими системами
- •Тема 4. Принципы и функции управления социально-экономическими системами
- •Тема 5. Классификация и содержание методов управления социально – экономическими системами
- •Тема 6. Практические направления реализации принципов, функций и методов управлении социально – экономическими системами
- •Тема 7. Современные модели управления и предпосылки их практического применения
- •Тема 8. Организационные структуры управления социально - экономическими системами и методы их построения
- •Тема 9. Принятие, реализация управленческих решений и информационное обеспечение процесса управления социально - экономическими системами
- •2.3. Практическая часть
- •3. Рекомендации
- •3.1 Самостоятельная работа студентов
- •4. Учебно-методические материалы по дисциплине
- •4.1. Основная литература.
- •4.2. Дополнительная литература
- •Протокол согласования программы учебной дисциплины с другими дисциплинами специальности на 20__/_____ учебный год
- •Лист согласования
- •Дополнения и изменения к программе учебной дисциплины на 20__/_____ учебный год
- •Заведующий кафедрой__________________________________
- •3. Порядок оформления контрольной работы
- •4. Порядок выполнения и защиты контрольной работы
- •5. Рекомендуемые темы контрольных работ
- •10. Культура организации и стиль руководства.
- •11. Социальные конфликты и управление.
- •Регистрационный № _______
Тема 7. Современные модели управления и предпосылки их практического применения
Понятие стратегического поведения в управлении. Содержание основных моделей поведения при управлении: реакционной, активной, специальной, активной систематической. Критерии практического выбора альтернатив между реакционной, специальной моделями стратегического поведения, моделями долгосрочного, стратегического планированием и стратегического менеджмента. Практические методы моделирования непосредственного окружения организации – модели портфельного анализа BCG, GE/McKinsey, ADL/LC, «Мартин Мариэтта», Shell/DPM, MACS.
Содержание стратегического планирования. Методы определения генеральной цели и целей организации. Выбор стратегий достижения целей. Базисные стратегий достижения целей социально-экономических систем различного уровня, в том числе и ТСЭС: роста, стабильности, отхода. Характеристика и содержание стратегий: концентрированного, интегрированного. диверсифицированного роста; паузы, осторожного продвижения, замораживания ситуации, снятия прибыли; сброса «жира», частичного отказа от операционной независимости и частичной распродажи активов, банкротства, ликвидации. Модели оценки организационно-технического уровня и ключевых компетенций организации и методы их позиционирования во внешней среде [3, 8, 10, 15].
Тема 8. Организационные структуры управления социально - экономическими системами и методы их построения
Понятие и классификация организационных структур управления. Стратифицированные, совмещенных структуры. Механистическая (бюрократическая) структура. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно - штабная структура, дивизиональная структуры управления. Органистические структуры. Проектные, матричные, программно-целевые, бригадные структуры управления. Современные органистические структуры: многомерные, партисипативные, сетевые, венчурные, атомистические, виртуальные организации.
Анализ эффективности управления в организации. Основные принципы построения организационных структур управления предприятия. Организационное проектирование и его содержание. [9, 16,17].
Тема 9. Принятие, реализация управленческих решений и информационное обеспечение процесса управления социально - экономическими системами
Основные направления теории принятия решений и возможности их практического применения. Понятие решения. Классификация управленческих решений. Требования к управленческим решениям. факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений. Процесс принятия решения: основные подходы. Типовой процесс принятия решения. Методы выбора вариантов решений. Выбор решений в условиях определённости, риска и неопределённости. Использование системного анализа, методов исследования операций, теории массового обслуживания, графических методов, сетевого планирования и управления для выбора вариантов решений. Организация реализации управленческих решений: практические аспекты. Информация, ее роль и свойства в процессе управления. классификация управленческой информации. Требования к информации в процессе управления. Информационные системы управления. [4, 7, 10].