Тема 7. Современные модели управления и предпосылки их практического применения

Понятие стратегического поведения в управлении. Содержание основных моделей поведения при управлении: реакционной, активной, специальной, активной систематической. Критерии практического выбора альтернатив между реакционной, специальной моделями стратегического поведения, моделями долгосрочного, стратегического планированием и стратегического менеджмента. Практические методы моделирования непосредственного окружения организации – модели портфельного анализа BCG, GE/McKinsey, ADL/LC, «Мартин Мариэтта», Shell/DPM, MACS.

Содержание стратегического планирования. Методы определения генеральной цели и целей организации. Выбор стратегий достижения целей. Базисные стратегий достижения целей социально-экономических систем различного уровня, в том числе и ТСЭС: роста, стабильности, отхода. Характеристика и содержание стратегий: концентрированного, интегрированного. диверсифицированного роста; паузы, осторожного продвижения, замораживания ситуации, снятия прибыли; сброса «жира», частичного отказа от операционной независимости и частичной распродажи активов, банкротства, ликвидации. Модели оценки организационно-технического уровня и ключевых компетенций организации и методы их позиционирования во внешней среде [3, 8, 10, 15].

Тема 8. Организационные структуры управления социально - экономическими системами и методы их построения

Понятие и классификация организационных структур управления. Стратифицированные, совмещенных структуры. Механистическая (бюрократическая) структура. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно - штабная структура, дивизиональная структуры управления. Органистические структуры. Проектные, матричные, программно-целевые, бригадные структуры управления. Современные органистические структуры: многомерные, партисипативные, сетевые, венчурные, атомистические, виртуальные организации.

Анализ эффективности управления в организации. Основные принципы построения организационных структур управления предприятия. Организационное проектирование и его содержание. [9, 16,17].

Тема 9. Принятие, реализация управленческих решений и информационное обеспечение процесса управления социально - экономическими системами

Основные направления теории принятия решений и возможности их практического применения. Понятие решения. Классификация управленческих решений. Требования к управленческим решениям. факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений. Процесс принятия решения: основные подходы. Типовой процесс принятия решения. Методы выбора вариантов решений. Выбор решений в условиях определённости, риска и неопределённости. Использование системного анализа, методов исследования операций, теории массового обслуживания, графических методов, сетевого планирования и управления для выбора вариантов решений. Организация реализации управленческих решений: практические аспекты. Информация, ее роль и свойства в процессе управления. классификация управленческой информации. Требования к информации в процессе управления. Информационные системы управления. [4, 7, 10].