Учебно-методическая карта (заочная форма обучения на базе высшего образования)

Номер раздела, темы, занятия	Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов	Количество аудиторных часов					Самостоятельная работа	Учебно-метод. обесп. занятия (наглядные, методические пособия и др.)	Литература	Формы текущего и итогового контроля знаний	Перечень компетенций
		лекции	практические занятия	лабораторные занятия	семинары	КСР
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	11
Л. 1.1	Тема 1. Базовые категории управления Система: понятие, основные характеристики. Классификация систем, понятие социально-экономической системы. Предмет и методы науки управления.	2						Презентация №1	[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК-2, СЛК-1, ПК-1
СР	Соотношение понятий «управление», «руководство» и «менеджмент». Субъект и объект управления. Управленческий цикл.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК-2, СЛК-1, ПК-1
СР	Системный подход к управлению. Процессный подход к управлению. Ситуационный подход к управлению.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК-2, СЛК-1, ПК-1
СР	Законы развития и функционирования организации. Действие законов синергии и развития в практике деятельности субъектов хозяйствования.						4		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК-2, СЛК-1, ПК-1
Л. 2.2	Тема 2. Эволюция концепций управления Периодизация этапов развития управленческой мысли. Научная школа в управлении. Административная школа в управлении Школа человеческих отношений.	2						Презентация № 2	[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, ПК–1 ПК–3
СР	Теория организационного потенциала. Теория институтов и их изменений. Ресурсная теория организации.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, ПК–1 ПК–3
СР	Школа поведенческих наук. «Кибернетика» Н. Виннера и теория информации К. Шенона. Прагматическая и социальная школы управления						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, ПК–1 ПК–3
СР	Концепция эффективной организации. Развитие отечественной управленческой мысли Современная управленческая парадигма: содержание и особенности						4		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, ПК–1 ПК–3
СР	Тема 3. Принципы управления Принципы и правила управления. Принципы Г. Эмерсона и А. Файоля. Современные принципы управления.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, ПК–2, ПК–3
СР	Формирование принципов управления. Принципы предпринимательства Формирование принципов управления персоналом Принципы управления современной организацией.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, ПК–2, ПК–3
СР	Принципы управления персоналом организации. Формирование принципов управления персоналом.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, ПК–2, ПК–3
ПР. 4.1	Тема 4. Организация как функция управления Сущность функции организации. Принципы организационного построения. Виды полномочий. Взаимоотношение полномочий, ответственности и власти.		2					Инд.задания	[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]	Проверка инд.задания	АК-1, АК–2 СЛК–1, СЛК–3 ПК–1, ПК–3
СР	Сущность делегирования. Делегирование полномочий и его основные принципы. Централизация и децентрализация: преимущества и недостатки.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, СЛК–3 ПК–1, ПК–3
СР	Сущность функции организации и организационных отношений. Алгоритм организационного процесса. Принципы формирования организации.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, СЛК–3 ПК–1, ПК–3
СР	Делегирование полномочий: сущность, принципы, процедура. Централизация и децентрализация в организации.						4		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК-1, АК–2 СЛК–1, СЛК–3 ПК–1, ПК–3
СЗ. 5.1	Тема 5 Мотивационные теории Мотивация в системе функций управления: сущность и содержание. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.				2			Тематика докладов	[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]	Доклады Опрос письменный	АК–1, АК–2, СЛК–1, ПК-1, ПК-2
СР	Теория мотивации А. Маслоу. Теория мотивации Д. МакКлелланда. Теория мотивации К. Альдерфера. Теория ожидания. Теория мотивации Портера-Лоулера.						4		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК–2, СЛК–1, ПК-1, ПК-2
СР	Тема 6. Контроль и анализ как функции управления Понятие и этапы контроля. Виды управленческого контроля. Мотивационная сторона контроля. Функция анализа в управленческом цикле.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-2 СЛК–1, СЛК–2, СЛК–3, ПК–1, ПК–3
СР	5.   Типы систем контроля. 6. Управленческий анализ различных сфер деятельности организации.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-2 СЛК–1, СЛК–2, СЛК–3, ПК–1, ПК–3
СР	7. Система мониторинга реализации организацией своей стратегии. 8.    Контроллинг в стратегическом управлении.						4		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-2 СЛК–1, СЛК–2, СЛК–3, ПК–1, ПК–3
СР	Тема 7. Стиль руководства Понятие стиля руководства. Классическая классификация стилей. Классификация стилей в системе ГРИД. Ситуационная модель Ф. Фидлера.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-2 СЛК–1, СЛК–2, СЛК–3, ПК–1, ПК–3
СР	Методика определения стилей в классической классификации. Методика определения стилей в системе ГРИД. Теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара. Модель принятия решений Врума–Йеттона. Принципы оценки эффективности стиля руководства.						4		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-2 СЛК–1, СЛК–2, СЛК–3, ПК–1, ПК–3
СР	Тема 8. Управленческие решения Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-3, СЛК–1, ПК–1, ПК–3
СР	Содержание процесса принятия решений. Этапы подготовки и формирования решения. Этап реализации решения. Оценка эффективности решений.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-3, СЛК–1, ПК–1, ПК–3
СР	Детерминантные методы выработки и принятия решений. Недетерминантные методы выработки и принятия решений. Формализованные методы принятия решений.						2		[1,2,3,5, 8,11,12, 13,15]		АК–1, АК-3, СЛК–1, ПК–1, ПК–3
СР	Метод гирлянд ассоциаций и метафор. Метод морфологического анализа и синтеза.						4		[1,2,3,5, 8,11,12]		АК–1, АК-3, СЛК–1, ПК–1,
	ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ									ЗАЧЕТ
	ИТОГО:	4	2		2		58