Полномочия классифицируются на линейные и аппаратные полномочия

Линейные

полномочия

- передаваемые свыше права, позволяющие принимать управленческие решения по своему усмотрению в пределах установленных границ. Чем выше уровень управления, тем больше полномочий, и наоборот. Только они дают право принятия решений.

Аппаратные

(штабные)

полномочия

- Позволяют осуществлять деятельность по обоснованию, координации, согласованию, подготовке, анализу и другим процедурам, связанным с принятием, контролем исполнения или оценкой эффективности принимаемых решений. Они не связаны с принятием управленческих решений. Такие полномочия сосредоточены в специальных структурах – штабах. На практике это – советы, коллегии, консилиумы, другие аналитико-консультативные структуры.

Барьеры делегирования

Причины нежелания руководителей делегировать полномочия :

1.Заблуждение «Я это сделаю лучше».

2.Отсутствие способности руководить.

3.Отсутствие доверия к подчиненным.

4.Боязнь риска.

5.Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководство о возможной опасности.

03.07.19

Г.М.Наливайко

13

Барьеры делегирования

Причины, по которым подчиненные избегают ответственности:

1.Предпочитает спросить руководителя, что делать, чем самому решать проблему.

2.Боится критики за совершенные ошибки.

3.Отсутствует информация или ресурсы, необходимые для выполнения задания.

4.Перегружен работой, или он так считает.

5.Отсутствует уверенность в себе.

6.Не получает положительных стимулов дополнительной ответственности.

03.07.19

Г.М.Наливайко

14