- •Федеральное агентство железнодорожного транспорта
- •Дипломный проект
- •Реферат
- •Содержание введение
- •1. Теоретические сведения и методы решения задачи
- •1.2. Среда программирования matlab
- •1.3. Распознавание образов
- •2. Разработка и написание программы
- •2.1. Алгоритмы работы программы
- •2.2. Обработка изображения
- •2.2. Распознавание линий
- •2.2. Распознавание цифр
- •2.3. Сопоставление данных
- •2.4. Построение 3d моделей
- •2.5. Разработка интерфейса
- •6 Расчёт экономической эффективности
- •6.1 Расчёт единовременных затрат
- •6.2 Текущие (эксплуатационные) затраты по «старой» технологии.
- •6.2 Текущие (эксплуатационные) затраты по «новой» технологии.
- •6.3 Годовой приток денежных средств
- •6.3 Расчет оценочных показателей проекта
- •Заключение приложение а
6.2 Текущие (эксплуатационные) затраты по «новой» технологии.
Итак, внедрение новой технологии, как уже было сказано ранее, позволит сократить число командировок рабочим с 5 до 2, поскольку у инженеров будет наглядная модель местности с точными данными.
Текущие командировочные расходы:
(44 455 + 22 227) • 2 = 133 364 рублей.
Итого, затраты снизятся на:
333 410 - 133 364 = 200 046 рублей.
Остальные показатели затрат не изменятся с внедрением новой программы. Поэтому затраты компании по новой технологии:
2 347 200 + 704 160 + 133 364 + 9097.2 + 9 900 = 3 203 721.2 рублей.
6.3 Годовой приток денежных средств
Приток денежных средств рассчитываем по формуле:
где – снижение трудовых и материальных затрат (без амортизации);
руб.
А – амортизационные отчисления.
В табл. 3.1 представлено сравнение текущих затрат по «старой» и «новой» технологии.
Таблица 3.1
Текущие издержки по «старой» и «новой» технологии
Показатель |
«Старая» технология |
«Новая» технология |
∆, руб. |
Затраты на заработную плату сотрудников |
2 347 200 |
2 347 200 |
- |
Затраты на командировочные сотрудников |
333 410 |
133 364 |
200 046 |
Затраты на электроэнергию |
9097.2 |
9097.2 |
- |
Отчисления на социальные нужды |
704 160 |
704 160 |
- |
Амортизационные отчисления, руб. |
9 900 |
9 900 |
- |
Итого, руб. |
3 403 767.2 |
3 203 721.2 |
200 046 |
Годовая экономия текущих издержек при новой технологии составляет 200 046 рублей.
6.3 Расчет оценочных показателей проекта
Чистый доход за расчётный период (4 года):
,
где Pt – приток денег в году t (стоимостная оценка результатов), руб.;
Зt – отток денег в году t (текущие и единовременные затраты), руб.;
Т – расчетный период (определяется с учетом времени эксплуатации проекта и интересов инвестора), лет;
t – шаг расчета.
ЧД = – 160 500 + 200 046 ∙ 4 = 639 684 рубля.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенный к начальному шагу. Величина ЧДД определяется по формуле:
,
где Е = 0.0825 - норма дисконта, равная величине ставки рефинансирования на 01.05.2014 года,
z = 0.08 - рисковая поправка.
Срок окупаемости – это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с внедрением новой технологии, покрываются суммарными затратами.
Без учета стоимости дисконта срок окупаемости можно найти по формуле:
;
Дисконтированный срок окупаемости необходимо определять в расчете на месячный интервал, так как Ток менее года. Коэффициент дисконтирования на месячный интервал составляет:
0.0825 / 12 = 0.006875,
рисковый коэффициент:
0.08 / 12 = 0.0067.
Месячный доход составляет:
200 046 / 12 = 16 670.5 рублей.
Тогда, дисконтированный срок окупаемости составляет:
На основании полученных результатов можно сделать следующие выводы:
– условием эффективности проекта является то, что за время Т ЧДД был положителен, а так как в нашем случае ЧДД = 396 482, 83 рублей то внедрение новой технологии можно считать экономически эффективными;
– срок окупаемости без учета дисконтирования равен 0.8 года, то есть проект прибыльный, с учетом дисконтирования 9 месяцев.
Программа имеет хороший срок окупаемости, но на самом деле, программа может принести компании еще больше прибыли и, фактически, окупится раньше. Во-первых, с помощью использования программы возможно сократить время на разработку проектов с пол года до 3-4 месяцев, что будет оказывать влияние на затраты на зарплату работникам. А также она позволит уменьшить длину дороги от 1 до 3 %, поскольку теперь разработка ведется по точным данным программы, которая учитывает все возможные высоты, при помощи которой инженеры смогут разработать дорогу действительно по оптимальному маршруту.
Возьмем среднее возможное сокращение длинны дороги - 2% и среднюю стоимость 1 км дороги. И рассчитаем экономию компании с 1 километра дороги.
Дорога обычного типа:
120 000 000 • 2% = 2 400 000 рублей.
Скоростная двухполосная дорога:
400 000 000 • 2% = 8 000 000 рублей.
Современная автомагистраль:
700 000 000 • 2% = 14 000 000 рублей.
Как видим, экономия компании получается достаточно большой даже с 1 километра дороги, а дороги строят не менее 10 километров.