4. Заключение

Обобщая результата проведенных анализов можно сказать, что предприятие находится в шаге от абсолютного банкротства. Это нам доказывает:

• рассматривая имущество и источники его формирования мы увидели, что ситуация на предприятии сложная, т.к. происходит увеличение доли оборотных активов за счет запасов, которые сложно реализовать;

• рассматривая финансовую устойчивость, мы видим, что предприятие теряет свою независимость от кредиторов, находясь в кризисном положении;

• рассматривая ликвидность предприятия, мы видим, что предприятие склоняется в сторону отрицательных показателей, поэтому ликвидным его баланс назвать нельзя;

• рассматривая оборачиваемость оборотных активов и факторы, влияющие на их оборачиваемость, мы видим, что оборачиваемость уменьшается, а значит, уменьшается прибыль предприятия, что тоже отрицательно для его деятельности;

• рассматривая прибыльность предприятия, мы видим, что выручка увеличивается за счет увеличения себестоимости продукции, что является отрицательным фактором;

• рассматривая рентабельность предприятия, мы видим, что предприятие работает себе в убыток, используя как фактор дохода только привлеченные ресурсы;

• рассматривая деловую активность предприятия, мы видим, что предприятие находится в стадии убытков, что также является отрицательным фактором;

• проведя операционных анализ, мы видим, что деятельность предприятия убыточна и имеет тенденцию к увеличению риска своей деятельности;

• рассматривая анализ вероятности банкротства предприятия, мы видим, что предприятие потенциальный банкрот.

Чтобы наладить свою работу предприятию требуется выдержка и терпение. Думаю, если за год имеющиеся на предприятии специалисты не смогли наладить ситуацию, то предприятию требуются более квалифицированные работники, которые смогут наладить производство, стабильную и приносящую прибыль деятельность предприятия. Для этого, на мой взгляд, нужно:

1. пригласить квалифицированных в данной области специалистов;

2. провести маркетинговые исследования рынка производимой продукции;

3. проанализировать спрос на данную продукцию (лучше по времени года);

4. разработать план рекламных компаний в несезонные периоды и т.д.

То есть проанализировать не только результаты деятельность предприятия, но и организацию работы. Возможно, надо поменять укоренившиеся стереотипы на производство, начинать работать по новым технологиям и не только с привлеченными ресурсами, надо учиться работать со своими средствами. Иногда прибегать к помощи более развитых конкурентов, т.е. взаимодействовать с развитыми в аналогичной деятельности предприятиями. Возможно при дальнейшем сотрудничестве разработка новой продукции, востребованной потребителями.

А пожеланием для рассматриваемого предприятия будет - научиться работать со своими средствами, т.к. выгодное и грамотное их вложение принесет на много больше прибыли, чем использование средств заемщиков.