7. Організаційний план
Для нормального функціонування підприємства необхідно наступне кількість працівників: Таблиця 3. Чисельність персоналу
|
Спеціальність |
Кількість |
Оклад, грн. |
Разом оклад на рік, грн. |
|
Бухгалтер, економіст, постачальник |
1 |
10000 |
120000 |
|
Майстер кузовного ремонту |
2 |
9200 |
110400 |
|
Зварювальник |
1 |
9200 |
110400 |
|
Разом |
|
|
340800 |
Штат співробітників складається з чотирьох осіб: - Безпосередньо підприємець, який є бухгалтером і займається усіма бухгалтерськими операціями, пошуками постачальників сировини і матеріалів; - Два фахівці, які займаються безпосередньо кузовним ремонтом автомобілів, а саме рихтуванням, і фарбуванням; - Один працівник, який буде займатися заміною не підлягають відновленню деталей кузова. З кожним працівником даного підприємства укладається трудовий договір, в якому обговорюються наступні положення: 1. права та обов'язки працівника; 2. права та обов'язки роботодавця; 3. час роботи; 4. вид і форма оплати праці. Згідно з трудовим договором, у працівників погодинна заробітна плата, тарифна ставка 55 грн. / год, восьмигодинний робочий день, п'ятиденний робочий тиждень. Крім основної заробітної плати, працівники підприємства отримують відсоток від прибутку підприємства, в сумі 15% від прибутку, що так само обумовлене в трудовому договорі. На думку автора, даний хід так само буде впливати на якість роботи, тому що працівники підприємства будуть зацікавлені в залученні клієнтів, а так само якості надаваних ними послуг.
Крім чисельності персоналу, необхідні норми часу на виконання однієї операції, для оптимізації виробництва.
Таблиця 4. Норми часу на виконання операцій та міжопераційні простої
|
№ |
Операція |
Час операції, хв. |
Час простою, хв. |
|
1 |
вирівнювання |
30 |
|
|
2 |
шліфування |
10 |
|
|
3 |
грунтовка |
20 |
|
|
|
висихання |
|
30 |
|
4 |
шліфування |
10 |
|
|
5 |
грунт-шпаклівка |
20 |
|
|
|
висихання |
|
30 |
|
6 |
грунтовка |
10 |
|
|
|
висихання |
|
30 |
|
7 |
Фарбування |
7 |
|
|
|
висихання |
|
60 |
|
8 |
лакування |
5 |
|
Виходячи з цих норм, розрахунковий час виконання всіх операцій по деталі становить 4 години 22 хвилини. Побудова графіка часу дозволить визначити можливість оптимізації виробництва, скоротивши час міжопераційних простоїв, або використовувати його для виконання іншої операції. Даний графік представлений в додатку А. Виходячи з цього графіка, перші три операції є найбільш ємними за часом, які перекриваються міжопераційних простоєм після сьомої операції (фарбування) деталі. Отже, цей простий можна використати для початку обробки нової деталі. Крім цього час і технологія обробки деталі залежить від ступеня її пошкодженості, так що в деяких випадках можна перекинути працівника з однієї операції на іншу, з більш складним коефіцієнтом складності, що дозволить створити операційний зачепив, для збільшення обсягу виконання, надання послуг. Так як на підприємстві працює три людини, дві з яких є безпосередньо майстрами кузовного ремонту, а один - зварювальник, який займається заміною деталей кузова, які не підлягають відновленню. Виходячи із завантаженості роботою, зварника можна перепрофілювати на виконання інших операцій, таких, як виправлення (вирівнювання) деталей, що також дозволить збільшити обсяг надання послуг. Виходячи з графіка оптимізації трудового процесу, можна зробити висновок, що обсяг деталей, що обробляються в день, шляхом ділення операцій між працівниками підприємства, буде дорівнює, в середньому, 6 деталей в день.
Витрати на реалізацію проекту
|
Статті витрат |
Вартість, грн. |
|
1. Отримання ліцензії |
2000 |
|
2. Реєстрація |
1000 |
|
3. Печатка |
500 |
|
4. Купівля приміщення |
60000 |
|
5. Ремонт |
10000 |
|
6. Закупівля обладнання |
36100 |
|
7. |
10000 |
|
Всього: |
119600 |