20. Організація професійно-кваліфікаційного просування робітників і планування їхньої трудової кар’єри.

Система професійно-кваліфікаційного просування робітників представляє собою сукупність форм, методів і засобів організації планомірного, послідовного, заздалегідь спроектованого навчання та переміщення робітників від простої до складаної праці, від низьких до високих ступенів професійної майстерності з урахуванням інтересів робітника і потреб виробництва.

Здійснення професійно-кваліфікаційного просування робітників має ґрунтуватися на таких принципах: — послідовний та планомірний рух робітників від нижчих до вищих розрядів, категорій, класів; — планування трудової кар’єри з таким розрахунком, щоб на кожній наступній роботі в максимальній мірі використовувати знання, уміння і навички, які одержані раніше; — безперервний розвиток освітнього, професійного та культурного рівнів робітників; — збереження здоров’я робітників шляхом пересування їх з робочих місць з несприятливими умовами праці на робочі місця з нормальними умовами праці; — переважне надання роботи на місцях з нормальними умовами праці та за професіями складної праці робітникам своєї організації; — інформування робітників підприємства про перспективи реального професійно-кваліфікаційного просування; — моральна і матеріальна заінтересованість робітників у професійно-кваліфікаційному просуванні в організації; — створення сприятливих умов для професійно-кваліфікаційного просування молоді, жінкам, інвалідам та іншим менш соціально захищеним групам персоналу.

Розрізняють такі напрями професійно-кваліфікаційного просування робітників: внутрішньопрофесійне, міжпрофесійне, лінійно-функціональне, соціальне.

1. СУТНІСТЬ УП, СУБ’ЄКТ, ОБ’ЄКТ УПРАВЛІННЯ

Основна мета управління персоналом – забезпечити ефективну організацію людських ресурсів в межах організації і формування особистості з високою відповідальністю, колективною психологією, високою кваліфікацією, розвинутим почуттям господаря підприємства.

Управління персоналом – це система взаємозв’язаних організаційно-економічних і соціальних заходів по створенню умов для нормального функціонування, розвитку і ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації.

Серед найважливіших задач управління персоналом можна виділити:

• допомога організації в досягненні її цілей;

• забезпечення організації кваліфікованими і зацікавленими працівниками;

• ефективне використання майстерності і здібностей персоналу;

• удосконалення системи мотивації персоналу;

• підвищення рівня задоволеності працею всіх категорій персоналу;

• розвиток і підтримка на високому рівні системи підвищення кваліфікації і професійної освіти;

• створення сприятливого морального клімату;

• управління внутрішньо організаційним рухом персоналу;

• управління кар’єрою працівників;

• вплив на творчу активність персоналу, допомога в реалізації інноваційних планів організації;

• удосконалення методів оцінки персоналу;

• забезпечення високого рівня життя працівників, що робить роботу на підприємстві бажаною.

Об’єктом управління персоналом є працівник або група працівників.

Функції по управлінню персоналом здійснюють наступні суб’єкти управління:

1. керівники організацій (президенти, директори);

2. менеджери структурних підрозділів;

3. спеціалісти-менеджери по управлінню персоналом. (фахівці з економічного відділу, відділу охорони праці, юридичного відділу та ін.)