контрольная

На мой взгляд, компания «манрос-м» выбирает вторую стратегию – извлечение дохода, так как старается получить большую прибыль при относительно небольшом риске. Не создает угрозу для существования компании.

Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа Товар/Рынок	Существующий продукт	Новый продукт
Существующий рынок	1. Стратегия проникновения на рынок	3. Стратегия создания продукта
Новый рынок	3. Стратегия создания рынка	4. Стратегия диверсификации

Матрица Ансоффа Товар/Рынок

1.Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен, предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Предприятие стремиться расширять сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения.

Для ооо «манрос-м» данная стратегия предполагает интенсификацию продвижения своей продукции на прежнем сегменте, что может включать рекламу, оптовых покупателей и другое. Данная стратегия наименее рискованна, спрогнозировать объемы продаж сможем с точностью до 90-100%, данная стратегия целесообразна.

2.Стратегия создания рынка – это ситуация, когда уже существующий товар предприятие хочет вывести на новые рынки. К различным типам новых рынков относятся новые географические рынки, рынки других стран (экспорт), новые демографические рынки, рынки различных потребителей (например, рынок индивидуальных потребителей и рынок корпоративных потребителей), рынки нового применения существующих товаров.

В данном случае эта стратегия не целесообразна , так как продукция имеет короткий срок хранения и рынок перенасыщен молочный и кисломолочной продукцией.

3.Статегия разработки товара применятся, когда новый товар предлагается имеющимся клиентам на существующих рынках. Возможные варианты новых товаров: усовершенствованные товары, товары в новой упаковке, новая расфасовка, новые модификации товара, товар рыночной новизны.

Данная стратегия для «манрос-м» будет заключаться в разнообразии видов молочной и кисломолочной продукции, улучшении дизайна упаковки или в организации новой производственной линии по выпуску видов молочной кисломолочной продукции , и продвижении обновленного ассортимента на рынки. Данная стратегия целесообразна.

4.Диверсификация – это ситуация, когда новые товары предлагаются на новых рынках. Это смена сферы деятельности предприятием, выход в новые виды деятельности.

Данная стратегия не целесообразна.

Вывод: Проанализировав, все стратегии, просмотрев все преимущества и недостатки, самой подходящей для деятельности «манрос-м» является стратегия №1.

Стратегическая карта

Увеличение прибыли

Рост продаж

Удовлетворенность

покупателя

Собрать лучших специалистов

ФИНАНСЫ

КЛИЕНТЫ

Качество товара

Построить систему сервиса

ПРОЦЕССЫ

ПЕРСОНАЛ

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебник для вузов. - М.: «Финансы и статистика», 2003. - 284 с.

2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров– М.: Центр экономики и маркетинга. –2003. – 394 с.

3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2003. - 520 с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

5. http://omskpress.ru/v_novostyah/companies/%D0%9C%D0%B0%D0%BD%D1%80%D0%BE%D1%81-%D0%9C

2