Подструктуры проекта	Вопросы, на которые требуется найти ответ
Анализ ситуации ( по результатам предпроектного исследова­ния) Опыт решения подобных проблем	Какова исходная ситуация: Каковы достижения в области, касающейся проекта? В чем состоят нерешенные проблемы (описание нежелательного явления с разных точек зрения — технической, экономической, социальной, педагогической, управленческой, организационной, экологической и т.д.)? Каковы причины, которые привели к описанному явлению? Кто уже решал сходные проблемы? Как удавалось достичь положительных результатов? Какие проблемы возникали при решении описанных проблем?
Формулировка проблемы	В чем заключается ключевая проблема? Как решить ключевую проблему?
Основная идея проекта - это мысль о способах преобразования исходной ситуации в проектируемую	Как получить результаты? (Что делать?)
Замысел проекта -инструментированая идея	Каковы основные действия проектировщиков по воплощению идеи? Что конкретно необходимо сделать для осуществления идеи?
Цели проекта, уточненные в ходе аналитической фазы проектирования	К какому изменению ситуации стремится проект? Чего планируется достичь в итоге реализа­ции проекта (цели развития, которые будут достигнуты вследствие изменения ситуации после воплощения проекта в жизнь, и не­посредственные цели проекта, которые будут достигнуты в ходе реализации проекта)?
Теоретическое и/или эмпи­рическое обоснование пред­ложенного способа решения проблемы - концепция проекта	На основе каких теоретических положений построен проект? Какой практический опыт использован в процессе проектирования?
Задачи проекта	Какие задачи при этом придется решить по каждой из стратегических линий? Каким образом предлагается достичь реше­ния?

Подструктуры проекта	Вопросы, на которые требуется найти ответ
Основные этапы реализации проекта	Какие мероприятия по решению постав­ленных задач планируются? Кто их исполнители?
График выполнения проекта	В какие сроки планируется провести на­званные мероприятия? Кто ответственен за проведение запланиро­ванных мероприятий?
Критерии и показатели оценки результа­тов проекта	Чтобы обеспечить измеримость цели, необ­ходимо дополнить ее показателями, определяющими необходимую информацию Как измерить изменение? Какие показатели предлагаются проектом для оценки резуль­тативности его реализации? Какие показатели могут отражать качество изменения, его количество и сроки, в кото­рые это изменение должно произойти?. Пример показателя (из Регионального про­екта Самарской области «Кадровая поддер­жка процесса реструктуризации сельской школы»): Переориентация содержания об­разования в 50 пилотных образовательных центрах в соответствии с потребностями местного сообщества в результате деятель­ности руководителей и педагогов, прошед­ших подготовку к маю 2002 года.
Участники проекта	Кто реализует проект?
Целевые группы	Кто выиграет от достижения планируемых результатов, в чем и почему?
Факторы, способствующие и препятствующие реализа­ции проекта. Допущения и риски	Кто будет против реализации проекта? Почему? • Можно ли изменить позицию данной группы? • Какие негативные тенденции могут возникнуть при реализации проекта? • Как их предотвратить или нейтрализо­вать? • Какие явления, события могут породить сбои в реализации проекта, невозмож­ность его продолжения, реализации? • Как их предупредить? • Какие явления, события могут способ­ствовать реализации проекта?
Ресурсное обеспечение проекта	Какие ресурсы (материальные, финансо­вые, временные, кадровые) нужны? Как планируется их обеспечение?
Нормативное обеспечение проекта	Какие нормативные документы необходи­мы для реализации проекта?
Организации-партнеры	Какие организации привлекаются в каче­стве партнеров для осуществления проекта?
Мероприятия по обеспече­нию общественной поддер­жки проекта (политичес­кой, моральной, ресурсной)	Кто может быть потенциально заинтере­сован в реализации проекта? Как будет происходить информирование о проекте потенциально заинтересованных лиц?
Сбор данных о ходе реализации	Каков формат представления информации (отчеты о ходе выполнения работ по проек­ту, счета, официальная статистика и т.д.)? Кто предоставляет информацию? Какова периодичность представления ин­формации (ежемесячно, ежегодно...)? Для всех ли из выбранных показателей воз­можно выявить подходящее средство сбора данных? Если нет, как заменить их на дру­гие, более доступные?
Управление проектом	Кто будет осуществлять управление ходом реализации проекта?
Разработчики проекта	Кто будет осуществлять управление ходом реализации проекта? Кто войдет в наблюдательный и экспертный советы?
Разработчики проекта	Кто разработал проект?

Раздел I. Подготовка проекта Шаг № 1. Изучение общественного мнения

Действительно жить — это значит жить,

распола­гая правильной информацией.

Норберт Винер

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1.	Изучить социальную ситуацию в местном сообществе	Объективное представление о социальной ситуации в местном сообществе
2.	Составить подробный отчет о проведенном исследовании	Систематизированные материалы отчета
3.	Сформулировать выводы на основе изучения полученного материала	Конкретные выводы по изменению ситуации

Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы

В начале пути отклонишься

на шаг — скоро будешь на чужой дороге.

П. Рутт, психолог

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1.	Сформулировать социальную проблему (или проблемы), в решении которой может принять участие молодежная организация	Четкая формулировка проблемы (или нескольких проблем)
2.	Определить причины существования данной социальной проблемы	Перечень причин появления проблемы

Шаг № 3. Изучение возможностей молодежной организации

Организовать — это значит сначала оценить

воз­можность, а уже потом ставить задачу.

Аксиома менеджмента

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1	Изучить возможности молодежной организации	Представление о возможностях организации, молодежного Клуба в реализации социального проекта
2	Изучить возможности своей команды, которая непосред­ственно будет заниматься реализацией проекта	Точное представление о возможностях своей команды, которая решила осуществлять данный проект.

Шаг № 4. Определение цели и задач социального проекта

Цель — это мечта, которая должна

осуществиться к точно определенному сроку.

П. Рутт, психолог

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1	Определить "аудиторию" проекта, т.е. ту социальную группу, которая является носителем данной социальной проблемы и на которую будет направлен социальный проект.	Список лиц и организаций, носителей проблемы, с которыми будет проходить основное взаимодействие в рамках реализации проекта.
2	Сформулировать основную цель социального проекта	Четкая формулировка цели проекта.
3	В соответствии с определенной целью сформулировать конкретные задачи, раскрывающие содержание работы по решению социальной проблемы	Перечень конкретных задач, решение которых приведет к достижению поставленной цели

Шаг № 5. Составление плана работы

Только тот, кто планирует, и может организовать.

Аксиома менеджмента

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1	Определить перечень основных мероприятий по осуществлению цели и задач проекта	Письменно оформленный документ — план работы
2	Установить время проведения как подготовительных, так и основных мероприятий проекта	Точный график выполнения плана
3	Определить ответственных за каждый пункт плана	Список ответственных за реализацию каждого пункта плана
4	Указать необходимые ресурсы и источники их получения	Перечень необходимых ресурсов и источников их получения.