- •Организация и менеджмент службы логистики на предприятии включает следующие основные структурные звенья:
- •В соответствии с назначением функциональных групп предусматривается перечень видов их деятельности, а именно:
- •Практическое достижение успеха
- •Трехуровневая структура
- •Информационные системы
- •Рассмотрим поочередно все уровни:
- •Практический опыт
- •Обзор типовых задач исследования операций
- •Математический инструментарий исследования операций
- •Задача «сделать или купить»
- •Вопрос 10 Запасы в логистике, их виды, типы затрат, связанные с запасами.
- •Вопрос 11 Модели управления запасами, модель Уилсона.
- •Основная модель управления запасами и условия ее использования
- •Вопрос 15 Управление запасами с применением анализа авс и xyz.
- •Xyz-анализ
- •Вопрос 28 Информационная логистика, основные понятия, задачи и принципы.
Вопрос 11 Модели управления запасами, модель Уилсона.
Модели управления запасами должны отвечать на два основных вопроса: сколько заказывать продукции и когда.
Модель с фиксированным размером заказа
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
Модель «Минимум — Максимум»
Модель с фиксированным уровнем запаса работает так: на складе есть максимальный желательный запас продукции. Потребность в этой продукции уменьшает ее количество на складе, и как только количество достигнет порогового уровня, размещается новый заказ. Оптимальный размер заказа выбирается таким образом, чтобы количество продукции на складе снова равнялось максимальному желательному запасу продукции. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами работает следующим образом: с заданной периодичностью размещается заказ, размер которого должен пополнить уровень запаса до максимального желательного запаса. Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня работает следующим образом: заказы делаются периодически (как во втором случае), но одновременно проверяется уровень запасов. Если уровень запасов достигает порогового, то делается дополнительный заказ. Модель «Минимум — Максимум» работает следующим образом: контроль за уровнем запасов делается периодически, и если при проверке оказалось, что уровень запасов меньше или равен пороговому уровню, то делается заказ. Первая модель довольно устойчива к увеличению спроса, задержке поставки, неполной поставке и занижению размера заказа. Вторая модель устойчива к сокращению спроса, ускоренной поставке, поставке завышенного объема и завышенного размера заказа. Третья модель объединяет все плюсы двух первых моделей.
Основная модель управления запасами и условия ее использования
В теории управления запасами разработаны специальные модели, которые позволяют определить оптимальные для предприятия размеры запасов, размеры закупаемых партий, частоту закупок и другие показатели.
Основная модель управления запасами (модель Уилсона) позволяет определить оптимальный размер закупаемой партии с учетом двух видов издержек:
1. затраты, связанные с оформлением и доставкой каждой партии
2. затраты на хранение единицы запаса (1 т, 1 шт.) за рассматриваемый период.
Оптимальный размер партии определяется:
где V - общая потребность в данном виде запаса на период
З парт. - затраты на партию
З хран. - затраты на хранение.
Зная оптимальный размер партии, можно определить количество заказов за период:
n = потребность / EOQ .
Оптимальные переменные издержки =
Интервал между заказами =
ROP = точка предзаказа =
Ограничения модели:
интервал между поставками, размер заказа, скорость сбыта – величина непостоянная
не всегда можно разделить затраты на постоянные и переменные
затраты могут меняться скачкообразно
Используется :
для приблизительного расчета оптимального размера заказа
расчет размера скидок которые можно потребовать у поставщиков
базовая модель для др моделей
расширенная модель Уильсона с учетом недополученного дохода