Целевые функции фирм-коммутантов
Приспособительная (коммутантная) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах. Это мелкие неспециализированные фирмы, удовлетворяющие небольшие (часто кратковременные) нужды конкретного клиента. Отсутствие крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технических заделов, т.е. всего, чем сильны виоленты и патиенты, приводит к тому, что коммутантам почти все равно, чем заниматься. Такая незаметность и безликость послужила основой присвоения коммутантам названия «серые мыши». Преимущества таких фирм - легко поддаются резким изменениям сферы деятельности (специализации), повышенная гибкость, приспосабливаемость к изменениям таможенных пошлин, изменению конъюнктуры рынка.
Именно коммутантная стратегия преобладает среди новых украинских фирм. Начинали как производственные кооперативы, потом занимались компьютерной торговлей, перегонкой «иномарок» и т.д.
Такие предприятия появляются там, где:
Другие предприятия неэффективны (крупное хозяйство в сравнении с фермерским на селе);
Места для других конкурентов просто физически нет (бензоколонка, кафе, магазин в каком то районе);
Прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту (парикмахерская, семейный врач, няня).
Существуют три варианта поведения фирм-коммутантов:
- Деятельность в сферах, традиционно обслуживаемых только мелким бизнесом;
- Выполнение функций субпоставщиков несложных деталей или полуфабрикатов для крупной компании - виолента или патиента;
- Выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия.
Согласно опросу владельцев мелких компаний, в Великобритании 87% из них главным достоинством ведения собственного дела называют возможность быть независимым и получать удовольствие от работы. И лишь 8% ценят в своем бизнесе преимущественно возможность обогатиться. К тому же у мелкой фирмы низкие издержки (на рекламу, склады, НИОКР). К тому же малый бизнес пользуется поддержкой государства. Увеличиваясь по размерам, фирма теряет эффективность и преимущества малой фирмы
Конкурентная борьба предприятий малого бизнеса
В современных условиях хозяйствования именно неценовые методы конкурентной борьбы, такие как: модификация свойств товара; создание товаров – субститутов, т.е. взаимозаменяемых товаров; усовершенствование услуг, сопровождающих реализацию товаров и т. д., - являются главными гарантами роста конкурентоспособности товаропроизводителей. Особое значение это положение имеет для украинских фирм в свете перспектив интеграции в структуры мирового рынка. Недобросовестные методы конкуренции в той или иной мере соседствуют с ценовыми и неценовыми методами, но они подвергаются как общественному осуждению, так и уголовному преследованию. К названным методам относятся: 1. промышленный шпионаж; 2. промышленная контрразведка; 3. подделка продукции конкурентов; 4. воровство товарного знака; 5. прямой обман потребителей; 6. сманивание специалистов фирм-конкурентов более высокой зарплатой; 7. подкуп должностных лиц (коррупция); 8. махинации с отчетностью фирмы с целью скрыть прибыль от налогообложения (в этом случае можно снизить цены и быть более конкурентоспособным). В условиях перехода к рынку, в период первоначального накопления капитала многие из предпринимателей используют именно эти методы. Такой практике может противостоять лишь формирование правового поля предпринимательской деятельности, совершенствование законодательства. Воспитание цивилизованных методов конкурентной борьбы — проблема многогранная и требующая большого внимания со стороны государства. Без конкуренции рыночные отношения теоретически немыслимы, а практически — невозможны. В конкуренции, как и в любом другом значимом общественном явлении, сочетаются добро и зло, плюсы и минусы.