- •Содержание
- •1. Сущность и концепции маркетинга
- •10. Директ-маркетинг
- •Рекомендуемая литература
- •1. Сущность и концепции маркетинга
- •2. Стратегический маркетинг
- •2.1. Процесс стратегического планирования
- •2.2. Определение стратегических хозяйственных единиц – схе
- •2.4. Установление целей маркетинга схе
- •3. Методы изучения рынка: цели, задачи и анализ полученных результатов
- •3.1. Смысл и цели изучения рынка
- •3.2. Методы анализа рынка
- •3.3. Измерение емкости рынка: масштаб и потенциал рынка
- •3.4. Виды изучения рынка.
- •Цели и задачи изучения рынка
- •3.5. Основные стадии проведения исследования рынка
- •3.6. Виды и структура рыночной информации
- •3.7. Интернет и новые возможности службы маркетинга
- •3.8. Составление портретов Потребителя и Конкурента
- •3.9. Swot-анализ
- •Swot-анализ
- •4. Сегментация рынка и позиционирование на нём
- •4.1. Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов
- •4.2. Стратегия позиционирования продукции на рынке
- •4.3. Пример проведения сегментации рынка и позиционирования на нём
- •5. Разработка концепции продукции
- •5.1. Жизненный цикл продукции
- •5.2. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий
- •5.3. Планирование ассортимента уже выпускаемой и значение новой продукций
- •5.4. Риск, связанный с разработкой новой продукцией
- •6. Маркетинговое обоснование бизнес-плана
- •6.1. Краткое изложение проекта
- •6.2. Анализ рыночной ситуации
- •6.3. Производственный план
- •6.4. Стратегический рыночный план
- •7. Организация службы маркетинга на предприятии
- •7.1. Виды организационных структур предприятия и место службы маркетинга в ней
- •7.2. Критерии оценки эффективности работы службы маркетинга и система оплаты труда её сотрудников
- •7.3. Организация практического взаимодействия службы маркетинга со службой сбыта и основными структурными подразделениями предприятия
- •8. Ценовая стратегия
- •8.1. Концепция ценовой стратегии
- •8.2. Ценообразование на разных типах рынков и на разных этапах жизненного цикла продукции
- •8.3. Анализ рыночных цен. Эластичность спроса
- •8.4.Выбор метода ценообразования. Цена равновесия
- •8.5. Региональные цены: пример расчёта
- •8.6. Стратегия предоставления скидок и бонусов
- •8.7. Установление окончательной цены
- •9. Организация товародвижения
- •9.1. Методы организации товародвижения
- •9.2. Анализ организации сбытовой деятельности на предприятии
- •9.3. Организация взаимоотношений с коммерческими агентами
- •9.4. Принципы и практические рекомендации по созданию дилерской сети
- •10. Директ-маркетинг, как часть общей системы маркетинга
- •11. Реклама и паблик рилейшнз
- •11.1. Психология восприятия рекламы
- •11.2. Уникальное Торговое Предложение (утп)
- •11.3. Тематико-финансовый план по рекламе
- •11.4. Фирменный стиль и его роль в формировании имиджа предприятия
- •11.5. Разработка медиаплана и анализ эффективности рекламы
- •11.6. Мероприятия по стимулированию сбыта
- •11.7. Реклама на выставках, местах продаж и в Интернет.
- •11.8. Разработка и проведение мероприятий по паблик рилейшнз.
- •11.9. Внутрифирменная и горизонтальная реклама.
- •11.10. Как выбирать Исполнителя работ.
- •12. План маркетинга и контроль его исполнения
- •12.1. Основные направления плана маркетинга.
- •12.2. Этапы разработки плана маркетинга.
- •12.3. Контроль исполнения плана маркетинга.
- •Заключение
- •Дерзайте и Вы добьетесь успеха!
4.3. Пример проведения сегментации рынка и позиционирования на нём
Проведение сегментации рынка и позиционирование на рынке предприятия рассмотрим на примере “Кондитерской фабрики “Ударница”.
Анализ рынка: - пастило-мармеладные изделия - продукция, которую покупают в сильной зависимости от оценки её вкусовых качеств; - потребности в использовании разнообразные - от удовлетворения чувства голода за счёт сытной, полезной и вкусной продукции до привязанности к данному виду продукции, как непременному атрибуту сладостей к чаю; - номенклатура продукции достаточно широкая – от шоколадных батончиков до различных сортов пастилы, зефиров, мармелада; - максимальное число выпускаемых одновременно видов продукции может колебаться до 5-6 видов.
Исходя из анализа рынка, можно выделить три основных сегмента: скрытые, традиционные и эксклюзивные Потребители.
Сегмент рынка: скрытые Потребители (пример)
Таблица 4.3.1.
Показатель |
Характеристика |
Целевые потребители |
До сих пор употребляют пастило-мармеладную продукцию не более 2-3 раз в месяц, при этом, преимущественно импортную. В нынешний период составляют наибольший сегмент рынка. |
Потребность |
Целевые Потребители имеют хорошее представление об аналогичной импортной продукции, употребление которой даёт им ощущение сытости. |
Стратегическая цель |
Освоение как можно большего числа скрытых Потребителей через развертывание рекламной кампании с четкой ориентацией на полезность и престижность употребления этой продукции в молодёжной среде. |
Продукция |
Та часть продукции, которая может поставляться в мелкой красочной и индивидуальной фасовке, разной по форме и цвету. |
Цена |
Дешевле относительно аналогичной импортной продукции и не может расцениваться не слишком высокой, не слишком дешевой. |
Аналогично рассматриваются и остальные сегменты рынка.
Позиционировать пастило-мармеладную продукцию “Ударницы” следует как высококачественный продукт из натурального сырья, произведенную по старинным рецептам. Основное отличие от конкурентов состоит во вкусовых качествах продукции и быстрой обновляемости ассортимента с сохранением качественных характеристик. Несколько более высокая цена относительно продукции из стран СНГ компенсируется положительным имиджем фабрики, традиционно ассоциирующимся в сознании Потребителей с её официальным девизом “Вкусно и полезно”.
Сохранение своих позиций среди традиционных потребителей может быть достигнуто за счёт выпуска в малой фасовке традиционных видов продукции при сохранении цены. Для завоевания элитных Потребителей необходимо не только перейти к выпуску продукции в подарочном варианте, но и изготовление различных эксклюзивных вариантов продукции, которые производились на фабрике в начале века и в 30-40 годах.
5. Разработка концепции продукции
“Если у Вас нет хорошего товара, у Вас ничего нет” Одна из главных заповедей маркетинга.
5.1. Жизненный цикл продукции
Все виды продукции, технологии и услуг имеют определенный жизненный цикл. Различают жизненный цикл продукции, отдельной компании и даже в целом целой отрасли, который, по сути, является суммарной величиной жизненных циклов соответствующей группы продукции-аналогов по физическим характеристикам или потребительскому назначению.
Успех маркетинговой деятельности предприятия зависит от степени согласованности различных стадий основных жизненных циклов, т.е. индивидуального жизненного цикла продукции и общего отраслевого жизненного цикла отрасли в целом. Ситуация на рынке меняется на каждой стадии жизненного цикла и требует соответствующего изменения стратегии и тактики поведения предприятия на рынке.
Гипотетический жизненный цикл продукции приведен на рис. 5.1.1.
Рис 5.1.1
Характеристики стадий и соответствующие действия предприятия приведены под каждой из стадий.
Задачи службы маркетинга на каждой стадии жизненного цикла продукции должны быть направлены на максимальное приспособление своей деятельности к изменениям рыночной ситуации.
На начальной стадии жизненного цикла новой продукции потенциальным Потребителям “первопроходцам” необходимо объяснять, какую пользу им может принести новая идея, воплощенная в продукции и какую его потребность она может удовлетворить наилучшим способом.
На промежуточной и заключительных стадиях жизненного цикла вся деятельность службы должна быть направлена на “подавление” конкурирующих марок продукции. Главный упор должен делаться на преимуществах продукции предприятия относительно конкурирующей. Необходимо сделать всё, чтобы как можно дольше удерживать существующий объём продаж и завоеванную долю рынка.
На заключительных этапах жизненного цикла продукции внимание Потребителей “аутсайдеров” надо сконцентрировать на тех потерях, которые они смогут понести, если они не изменят свою точку зрения и не приобретут данную продукцию.