Идеальность и типичность управленческой иерархии

Иерархия, представленная на последнем рисунке, была названа идеальной и типовой. Какие признаки позволяют квалифицировать ее таким образом?

Представленная схема ее построения фактически является пирамидальной иерархией (в первую очередь из-за ее геометрической формы). Такая форма сложилась исторически как следствие принципа единоначалия. Она получила наибольшее распространение в эпоху бурного индустриального развития: пирамидальная форма иерархии фактически стала типовой моделью для построения систем корпоративного менеджмента. Да, и в новейшую постиндустриальную эпоху пирамидальные иерархические структуры используются так же широко. Можно с большой уверенностью предположить, что, несмотря на многочисленные прогнозы футурологов, и в будущем эта модель сохранит свою актуальность, а многие поколения менеджеров будут применять именно пирамидальные структуры.

NB. Начало бурного индустриального подъема, как правило, относят к семнадцатому - восемнадцатому веку. Постиндустриальная эра, по мнению западных футурологов, началась после второй мировой войны. Ее наиболее яркие черты начали проявляться, примерно, с 1955 года, когда в США число служащих впервые превысило число рабочих. В менеджменте это привело к необходимости создания более эффективных (непирамидальных) форм управления. Здесь мы ссылаемся на оценки известного американского футуролога Элвина Тоффлера.

Пирамидальность управленческой иерархии является еще одним следствием принципа единоначалия. Строгое соблюдение этого принципа приводит к тому, что число начальников на каждом уровне иерархии всегда меньше числа их непосредственных подчиненных, поэтому, чем ниже уровень иерархии, тем более плотно он заселен. В результате управленческая структура принимает форму пирамиды.

Не менее важными примерами, подчеркивающими именно типичность пирамидальных иерархий, являются существовавшие много веков аналогичные образцы построения систем государственной власти, судебной власти и т.п. Для подобных организаций базовой моделью была именно пирамидальная структура управления.

Теперь попробуем обосновать идеальность такой модели.

Может быть главным признаком этого является ее регулярность. На регулярность указывают, по крайней мере, два обстоятельства:

1. Правильная геометрическая форма: если рассматривать каждого менеджера как вершину некоторой, подчиненной непосредственно ему субиерархии (естественно, входящей в основную иерархию), то окажется, что в идеальной модели субиерархии всех менеджеров одного и того уровня совпадают по форме.

2. В идеальной иерархии существует четко выраженный слой специалистов. Он расположен на самом нижнем уровне, на других уровнях специалисты не представлены. Непосредственный контакт со специалистами осуществляют менеджеры только одного предпоследнего уровня.

Конечно, такой вариант построения управленческой иерархии представляется не только идеальным, но и маловероятным. Ясно, что реальные управленческие системы не могут полностью воспроизводить такую модель. Может быть, наиболее близким аналогом идеальной модели могут служить армейские системы управление регулярными войсками.