24. Функциональные задачи стратегического менеджмента.

Функциональные задачи стратегического менеджмента структурированы и могут быть объединены в следующие блоки: инвестирование стратегических целевых установок, стратегическая товарная политика, прогнозируемая производственная программа, прогноз потребности в ресурсах, стратегическая финансовая политика, оценка стратегической деятельности предприятия. Каждому блоку стратегического менеджмента соответствует свой перечень задач.

- Блок инвестирования стратегических целевых установок включает:

расчет сумм внешних инвестиций по предполагаемым инвесторам, расчет суммы издержек на выпуск акций и выплату дивидендов, определение величины акционерного капитала;

расчет суммы кредитов по предполагаемым кредиторам и величины сумм погашения кредита и ссудного процента;

прогноз состояния внутренних резервов: амортизационного фонда, нераспределенной прибыли, спецрезервов.

- Блок стратегической товарной политикивключает в себя задачи по прогнозированию диверсификации экономической деятельности предприятия, диверсификации и развитию действующего производства. Для стратегического менеджмента имеет значение результат стратегической товарной политики, выраженный в прогнозе спроса на продукцию и определении рыночной цены продажи продукции.

- Блок прогнозируемой производственнойпрограммы содержит следующие задачи:

прогноз выпуска продукции в натуральном выражении;

калькулирование себестоимости продукции;

расчет цены продажи;

расчет дохода от продажи;

анализ конкурентоспособности продукции.

- Блок прогноза потребности в ресурсах включает:

расчет потребности в оборудовании;

расчет потребности в материалах;

расчет потребности в трудовых ресурсах;

расчет фонда заработной платы.

- Блок стратегической финансовой политики включает в себя задачи:

расчет сметы затрат;

расчет основных капитальных вложений;

расчет величины чистого оборотного капитала;

расчет инвестиционных издержек;

прогноз чистой и нераспределенной прибыли;

прогнозирование потоков денежных средств;

разработка прогнозируемого баланса доходов и расходов.

- Важное место среди блоков функциональных задач занимает блок оценки стратегической деятельности предприятия.На основе результатов оценки принимается решение советом директоров.

Этот блок состоит из следующих задач:

оценка безубыточности деятельности предприятия: расчет минимального количества производимой продукции для безубыточного производства, минимального дохода от продажи, минимального использования производственных мощностей, минимальной цены продажи единицы продукта, расчет запаса надежности экономической деятельности;

расчет коммерческой рентабельности, периода погашения займов, простой нормы прибыли;

расчет чистой текущей стоимости;

расчет коэффициентов группы ликвидности;

расчет коэффициентов группы платежеспособности;

расчет коэффициентов группы прибылей и рентабельности;

расчет коэффициентов эффективности использования фондов и оборачиваемости активов;

расчет коэффициентов, характеризующих рыночную активность;

расчет интегрированных коэффициентов оценки финансовой устойчивости деятельности предприятия;

оценка риска экономической деятельности предприятия.

Все блоки задач взаимосвязаны между собой и представляют единое информационное целое, что оказывает влияние на организацию их решения в условиях ИТ