Практические занятия

Раздел	Тема лекционного занятия	План лекционного занятия
1. Сущность и задачи логистики производства. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.	1.1 Сущность и задачи логистики производства	1. Понятие логистики производства. 2. Логистическая концепция организации производства. 3. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы.
	1.2. Традиционная и логистическая концепция организации производства и управления	1.Традиционная и логистическая концепции организации и управления производством. 2.Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. 3.Системы управления материальными потоками производственных логистических систем толкающего и тянущего типа, их сравнительный анализ.
	1.3 Современные многономенклатурные гибкие производственные системы	1.Логистическая система «точно в срок». Логистическая концепция: «тощего производства», «реагирование на спрос». Основные зарубежные логистические концепции и системы. Логистическая концепция «точно в срок». 2.Сущность концепции, основные черты. Отличия концепции «точно в срок» от традиционного менеджмента запасов. Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок». 3.Микрологическая система KANBAN. Сущность системы, ее ключевые элементы, принципы функционирования. Направления практического использования системыKANBAN. 4.Логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов». Сущность концепции. Базовые микрологические системы, основанные на концепции «планирования потребностей/ресурсов». 5.Практические приложения систем MRP-IиMRP-II. 6.Особенности системы DRP«планирования распределения продукции/ресурсов». 7.Прочие логистические концепции. Концепции «реагирования на спрос», «точки заказа (перезаказа)», «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов», «автоматического пополнения запасов».
2. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.	1.4 Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике	1.Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. 2. Системы управления материальными потоками производственных логистических систем толкающего и тянущего типа, их сравнительный анализ.
	1.5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве	1.Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии и оптимизация выполнения комплекса логистических операций. 2.Слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии. 3.Ориентация Производства на рынок. Возможность эффективного перехода на малосерийное и индивидуальное производство. Налаживание партнерских отношений с поставщиками. 4. Сокращение простоев оборудования. Обеспечение рабочих мест на постоянной основе необходимыми для работы материалами.
	1.6. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.	1.Концепция «точки заказа (перезаказа) (re-order point, ROP). Концепция «быстрого реагирования» (quick response, QR). 2.Логистическая стратегия «непрерывного пополнения запасов» (continuous replenishment, CR). 3.Логистическая концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR). 4.Логистическая концепция «точно в срок». Сущность концепции, основные черты. 5.Отличия концепции «точно в срок» от традиционного менеджмента запасов. 6.Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок». 7.Микрологическая система KANBAN.