Выбор стратегии Модель конкурентных стратегий Портера
Рассмотрим каждую из названных стратегий подроб- нее:
Эта стратегия связана с увеличением доли рынка за счет акцентирования внимания на своих издержках по сравнению с конку- рентами.
Избрав эту стратегию, организация активно ищет производственные возможности, позво- ляющие работать эффективнее конкурентов и стремиться к снижению издержек.
Выбор стратегии Модель конкурентных стратегий Портера
Рассмотрим каждую из названных стратегий подроб- нее:
Эта стратегия ориентирована скорее на стабильность, чем на риск и поиск новых возможностей для инноваций и роста.
Стратегия снижения издержек позволяет компании сопротивляться конкурентам, поскольку покупатели встречают низкие цены не везде.
Выбор стратегии Модель конкурентных стратегий Портера
Рассмотрим каждую из названных стратегий подроб- нее:
Такую стратегию избрала, например, в середине 2001 года компания «Dell Computer», когда компьютерная промышленность переживала самый заметный за свою историю спад.
Компания объявила жесткую ценовую войну, что позволило ей увеличить объем продаж на 30 млн. долл., когда в целом по отрасли убытки составили 1.1 млрд. долл.
Выбор стратегии Модель конкурентных стратегий Портера
Рассмотрим каждую из названных стратегий подроб- нее:
Это стратегия заключается в том, что организация сосредотачивает свое внимание на конкретном региональном рынке или группе покупателей.
При этом компания будет стараться достичь преимуществ:
в цене (фокусирование по издержкам),
или дифференциации (фокусирование на дифференциации). 
Выбор стратегии Модель конкурентных стратегий Портера
Рассмотрим каждую из названных стратегий подроб- нее:
Примером организации, использующей «фокусирование по издержкам», может быть названа сеть магазинов «Копейка» в российских городах, чьи клиенты – жители с относительно небольшими доходами.
В качестве примера организаций, исполь- зующих стратегию «фокусирование на диф- ференциации», могут быть названы автомо- бильные компании «Феррари» и «Порше», выпускающие очень дорогие автомобили, для очень небольшого круга потребителей.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
В основе этой модели лежит идея о том, что стратегия организации должна соответ- ствовать требованиям внешней среды.
Для этого необходимо согласование внут- ренних характеристик организации и ее собственной стратегии с внешней средой.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
Исследователи Реймонд Майлз и Чарльз Сноу выделяют четыре такие стратегии:
поиск;
защиту рынка;
анализ;
реагирование.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
поиск
Организация принявшая эту стратегию, готова к инновациям, риску, ищет новые возможности, и стремится к росту.
Стратегия поиска уместна в динамично развивающейся окружающей среде, где творчество важнее производительности.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
поиск
Примером, применения такой стратегии может служить, компания «Microsoft» – лидер в среде высоких технологий.
Среди российских предприятий к таким организациям можно отнести ООО «Хлеб» в Новокузнецке в период конца прошлого – начала нынешнего века.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
Защита доли рынка
Деятельность организации, ориентирован- ной на эту стратегию, прямо противоположна деятельности организации – искателя.
Она не связанна с риском и поиском новых возможностей, а ориентирована на стабиль- ность или даже на сокращение расходов.
Цель этой стратегии заключается в сохра- нении уже существующих потребителей, а не в инновациях или поиске возможностей роста.