Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
Защита доли рынка
Первоочередная задача компании, избрав- шей этот путь, обеспечение экономической эффективности и контроль за производством надежных высококачественных товаров для неизменных потребителей.
Стратегия защиты доли рынка может быть успешной в ситуации спада или стабильном окружении.
Примером использования такой стратегии могут служить:
авиакомпании в период экономических потрясений,
предприятия металлургической отрасли в период экономического кризиса.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
Анализ
Организация, использующая стратегию анализа, старается поддерживать стабильный бизнес, осуществляя инновации по периферии.
Эта стратегия занимает промежуточное положение, между стратегиями поиска и защиты доли рынка.
Некоторые продукты при этом могут быть нацелены на стабильную окружающую среду, где усилия организации направлены на удержание существующих потребителей.
Другие продукты могут предлагаться новой более динамичной среде, допускающей возможность роста.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
Анализ
Стратегия анализа основана на попытках соблюдения баланса между поддержанием экономической эффективности уже выпуска- емых товаров и разработкой новых.
Стратегия анализа присуща, например, такой известной корпорации как «Procter end Gamble».
Ее стратегия – это поддержание стабильного выпуска хорошо известных брендов, таких как «Tide», и разработка новых изделий, например, средств «домашней химчистки».
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
Реагирование
На самом деле это вообще не стратегия.
Это просто реакция организации на опас- ности и возможности с целью приспособления к ним.
При стратегии реагирования топ – менед- жеры не разрабатывают долгосрочного плана или не предлагают организации четко сформи- рованной миссии и целей.
Выбор стратегии Технология стратегий Майлза и Сноу
Реагирование
Организации, использующие такую страте- гию предпринимают любые действия, отвеча- ющие сиюминутным потребностям.
Хотя такая стратегия иногда и оказывается успешной, в долгосрочной перспективе она может привести организацию к неудаче.
В качестве примера организаций, исполь- зовавших в определенный период свой истории эту стратегию можно привести компании «Xerox», «Kodak», ОАО «ЗСМК».
Выбор стратегии
Влияние стратегий на характеристики организации
От выбора стратегии напрямую зависят внутренние характеристики организации.
Они должны соответствовать выбранной стратегии с тем, чтобы поддерживать конку- рентные позиции фирмы.
Так например компания, которая нацелена на разработку новых товаров, должна быть другой, нежели компания, которая стремиться к сохранению своей доли рынка для давно существующих изделий в стабильном окружении.
В следующей таблице систематизированы специфические особенности организаций в соответствии с моделями Портера и Майлза – Сноу.
Выбор стратегии
Влияние стратегий на характеристики организации
Модель Портера
Стратегия
Дифференциация
Лидерство по издержкам
Характеристики организации
Ориентации на обучение, гибкий, свободный образ действия, преобладает горизонтальная координация.
Большие исследовательские возможности.
Важность взаимоотношения с потребителями.
Поощрение творчества сотрудников, готовность к риску и инновациям
Ориентации на экономическую эффективность, жесткая центральная власть, строгий контроль издержек и частые подробные отчеты.
Стандартные рабочие процедуры.
Высокопродуктивные системы снабжения и сбыта.
Постоянный надзор, повседневные задания, ограниченность полномочий сотрудников.
Выбор стратегии
Влияние стратегий на характеристики организации
Модель Майлза и Сноу
Стратегия |
Характеристики организации |
Поиск Ориентация на обучение, гибкая, изменяемая,
децентрализованная структура.
Больше исследовательских возможностей.
Защита доли Ориентация на экономическую эффективность,
рынка централизованная власть и тщательный контроль издержек.
Акцент на эффективности продукций, низкие
накладные расходы.
Строгий контроль, ограниченность полномочий
сотрудников.
Анализ Баланс экономичности и обучения, строгий
контроль издержек в сочетании с гибкостью и адаптивностью.
Установка на экономическую эффективность
существующих производственных линий, акцент на творчество, исследования и допустимости риска, связанного с инновациями.
Реагирование Отсутствие явного подхода, элементы организации
могут резко меняться в зависимости от обстоятельств.
Выбор стратегии
Другие факторы, влияющие на оргпроектирование
Стратегия не единственный фактор, влияющий на конструирование организации.
Другими важными факторами являются:
окружающая внешняя среда;
размеры организации;
стадия ее жизненного цикла;
используемая технология;
организационная культура.
Выбор стратегии
Другие факторы, влияющие на оргпроектирование
Организация должна соответствовать складывающейся комбинацией факторов.
Менеджеры должны разрабатывать кон- струкцию организации таким образом, чтобы она соответствовала складывающемуся соче- танию всех перечисленных факторов.
Недоучет каких-либо из них может сделать организацию неэффективной. В последующих лекциях мы остановимся на этих проблемах более подробно.