- •Лабораторная работа 1
- •1. Проверка усвоения материала предыдущих лабораторных занятий ( принятие оптимальных решений в задачах типа j в условиях полной определенности)
- •1. Ежегодные затраты, не зависящие от числа построенных комнат.
- •1. Теоретическая часть
- •1.1 Общая постановка задачи многокритериальной оптимизации
- •1.3 Метод обобщенного ( интегрального ) критерия
- •1.4 Обобщенные критерии, основанные на оценке «расстояний»
- •2. Практическая часть
- •3. Подготовка отчета
Лабораторная работа 1
Тема: Принятие оптимальных решений в задачах типа JA в условиях полной определенности
Время: 4 часа
1. Проверка усвоения материала предыдущих лабораторных занятий ( принятие оптимальных решений в задачах типа j в условиях полной определенности)
Задание 1 (изучить). Индивидуальный предприниматель Петров (он же ЛПР) решает вложить свои сбережения в строительство и последующую эксплуатацию мотеля на въезде в г. Сочи.
Петров располагает несколькими сотнями миллионов рублей, из которых он уже вложил 2 500 000 на приобретение подходящей площадки у обочины дороги.
Петров предполагает построить на этой площадке мотель, но еще не знает, сколько комнат в нем выгоднее всего оборудовать: 20, 30, 40 или 50?
Вместе с тем, Петров уверен, что спрос на любое из рассматриваемых число комнат будет гарантирован, т.е. решение принимается в условиях полной определенности по спросу и по одному критерию – извлечение максимума прибыли.
Смета необходимых затрат.
1. Ежегодные затраты, не зависящие от числа построенных комнат.
Благоустройство территории. Предполагается, что срок строительства и благоустройства – 5 лет и затраты 500 000 руб. будут погашаться в течение этого срока. Поэтому годовая часть на первичное благоустройство составляет 100 000 руб.
Остальные постоянные затраты перечислены в таблице 1.
Таблица 1 – Смета постоянных затрат
Постоянные затраты, не зависящие от числа построенных комнат |
Размер за год |
Благоустройство территории |
100 000 |
Ремонт и содержание |
15 000 |
Один ночной дежурный |
60 000 |
Один служащий для уборки |
80 000 |
ИТОГО: |
255 000 |
2. Ежегодные затраты, пропорциональные числу построенных комнат (таблица 2)
Таблица 2 - Ежегодные затраты, пропорциональные числу построенных комнат
|
На 1 комнату |
20 |
30 |
40 |
50 |
Постройка и меблировка |
400 000 |
8 000 000 |
12 000 000 |
16 000 000 |
20 000 000 |
1 горничная на 10 комнат |
60 000 |
120 000 |
180 000 |
240 000 |
300 000 |
Содержание и ремонт |
15 000 |
300 000 |
450 000 |
600 000 |
750 000 |
Страхование комнат |
2 500 |
50 000 |
75 000 |
100 000 |
125 000 |
ИТОГО |
|
8 470 000 |
12 705000 |
16 850000 |
21 175 000 |
3. Ежедневные затраты, пропорциональные числу занятых комнат (таблица 3)
Таблица 3- Ежедневные затраты, пропорциональные числу занятых комнат
|
За 1 день на 1 комнату |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
Стирка, уборка |
500 |
1 825 000 |
3 650 000 |
5 475 000 |
7 300 000 |
9 125 000 |
Электричество и вода |
100 |
365 000 |
730 000 |
1 095 000 |
1 460 000 |
1 825 000 |
ИТОГО |
|
2 190 000 |
4 380 000 |
6 570 000 |
8760 000 |
10 950 000 |
Комитет по туризму и спорту администрации г. Сочи установил стоимость сдачи в наем комнаты в гостинице в размере 6 000 руб. в сутки.
На основании сведений, приведенных в таблицах 1,2,3, можно получить таблицу ежегодной прибыли (до налогообложения). Эти сведения приведены в таблице 4 (все комнаты заняты все 365 дней в году).
Таблица 4 – Расчетные значения ежегодной прибыли
Занятость комнат |
0 |
20 |
30 |
40 |
50 |
Число построенных комнат |
|
|
|
|
|
20 |
-8 725 000 |
30695000 |
|
|
|
30 |
-12 960 000 |
|
461700000 |
|
|
40 |
-17 105 000 |
|
|
61735000 |
|
50 |
- 21 430 000 |
|
|
|
77120000 |
Максимум по строке |
|
30695000 |
461700000 |
61735000 |
77120000 |
Вывод: так как решение принимается в условиях полной определенности и по одному критерию, то оно принимается в пользу создания мотеля на 50 комнат .
Задание 2 (самостоятельное выполнение).
2.1 По условию и по аналогии с заданием 5, используя ППП Excel, принять оптимальное решение при следующих изменившихся (остальные данные остаются прежними) исходных данных (таблица 5).
Таблица 5 – Значения измененных исходных данных
Вариант (номер по журналу) |
Количество комнат |
Стоимость сдачи в наем комнаты |
Стоимость стирки и уборки |
Оплата за электричество и водоснабжение |
1, 16 |
5,10,15,20 |
7000 |
700 |
200 |
2, 17 |
10,15,20,30 |
7200 |
800 |
300 |
3, 18 |
5,15,20, 25 |
7400 |
900 |
400 |
4, 19 |
7,12,17,22 |
7600 |
1000 |
500 |
5, 20 |
8,11,14,17 |
7800 |
1100 |
230 |
6, 21 |
9,12,15,27 |
8000 |
1200 |
250 |
7, 22 |
11,14,23,32 |
8200 |
1300 |
270 |
8, 23 |
17,22,25,32 |
8400 |
1400 |
330 |
9, 24 |
18,24,29,31 |
6800 |
1500 |
350 |
10, 25 |
19,26,34,42 |
6600 |
1600 |
370 |
11, 26 |
23,29,35,44 |
6400 |
1700 |
430 |
12, 27 |
25,35,40,45 |
6200 |
1800 |
450 |
13, 28 |
27,36,42,50 |
5800 |
1900 |
470 |
14, 29 |
29,33,44,52 |
4800 |
2000 |
530 |
15, 30 |
29,37,46,56 |
3800 |
2100 |
550 |
2.2 Построить график зависимости прибыли от числа построенных комнат