Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МОР_Ч2_ЛР1.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
246.78 Кб
Скачать

13

Лабораторная работа 1

Тема: Принятие оптимальных решений в задачах типа JA в условиях полной определенности

Время: 4 часа

1. Проверка усвоения материала предыдущих лабораторных занятий ( принятие оптимальных решений в задачах типа j в условиях полной определенности)

Задание 1 (изучить). Индивидуальный предприниматель Петров (он же ЛПР) решает вложить свои сбережения в строительство и последующую эксплуатацию мотеля на въезде в г. Сочи.

Петров располагает несколькими сотнями миллионов рублей, из которых он уже вложил 2 500 000 на приобретение подходящей площадки у обочины дороги.

Петров предполагает построить на этой площадке мотель, но еще не знает, сколько комнат в нем выгоднее всего оборудовать: 20, 30, 40 или 50?

Вместе с тем, Петров уверен, что спрос на любое из рассматриваемых число комнат будет гарантирован, т.е. решение принимается в условиях полной определенности по спросу и по одному критерию – извлечение максимума прибыли.

Смета необходимых затрат.

1. Ежегодные затраты, не зависящие от числа построенных комнат.

Благоустройство территории. Предполагается, что срок строительства и благоустройства – 5 лет и затраты 500 000 руб. будут погашаться в течение этого срока. Поэтому годовая часть на первичное благоустройство составляет 100 000 руб.

Остальные постоянные затраты перечислены в таблице 1.

Таблица 1 – Смета постоянных затрат

Постоянные затраты, не зависящие от числа построенных комнат

Размер за год

Благоустройство территории

100 000

Ремонт и содержание

15 000

Один ночной дежурный

60 000

Один служащий для уборки

80 000

ИТОГО:

255 000

2. Ежегодные затраты, пропорциональные числу построенных комнат (таблица 2)

Таблица 2 - Ежегодные затраты, пропорциональные числу построенных комнат

На 1 комнату

20

30

40

50

Постройка и меблировка

400 000

8 000 000

12 000 000

16 000 000

20 000 000

1 горничная на 10 комнат

60 000

120 000

180 000

240 000

300 000

Содержание и ремонт

15 000

300 000

450 000

600 000

750 000

Страхование комнат

2 500

50 000

75 000

100 000

125 000

ИТОГО

8 470 000

12 705000

16 850000

21 175 000

3. Ежедневные затраты, пропорциональные числу занятых комнат (таблица 3)

Таблица 3- Ежедневные затраты, пропорциональные числу занятых комнат

За 1 день на 1 комнату

10

20

30

40

50

Стирка, уборка

500

1 825 000

3 650 000

5 475 000

7 300 000

9 125 000

Электричество и вода

100

365 000

730 000

1 095 000

1 460 000

1 825 000

ИТОГО

2 190 000

4 380 000

6 570 000

8760 000

10 950 000

Комитет по туризму и спорту администрации г. Сочи установил стоимость сдачи в наем комнаты в гостинице в размере 6 000 руб. в сутки.

На основании сведений, приведенных в таблицах 1,2,3, можно получить таблицу ежегодной прибыли (до налогообложения). Эти сведения приведены в таблице 4 (все комнаты заняты все 365 дней в году).

Таблица 4 – Расчетные значения ежегодной прибыли

Занятость комнат

0

20

30

40

50

Число построенных комнат

20

-8 725 000

30695000

30

-12 960 000

461700000

40

-17 105 000

61735000

50

- 21 430 000

77120000

Максимум по строке

30695000

461700000

61735000

77120000

Вывод: так как решение принимается в условиях полной определенности и по одному критерию, то оно принимается в пользу создания мотеля на 50 комнат .

Задание 2 (самостоятельное выполнение).

2.1 По условию и по аналогии с заданием 5, используя ППП Excel, принять оптимальное решение при следующих изменившихся (остальные данные остаются прежними) исходных данных (таблица 5).

Таблица 5 – Значения измененных исходных данных

Вариант (номер по журналу)

Количество комнат

Стоимость сдачи в наем комнаты

Стоимость стирки и уборки

Оплата за электричество и водоснабжение

1, 16

5,10,15,20

7000

700

200

2, 17

10,15,20,30

7200

800

300

3, 18

5,15,20, 25

7400

900

400

4, 19

7,12,17,22

7600

1000

500

5, 20

8,11,14,17

7800

1100

230

6, 21

9,12,15,27

8000

1200

250

7, 22

11,14,23,32

8200

1300

270

8, 23

17,22,25,32

8400

1400

330

9, 24

18,24,29,31

6800

1500

350

10, 25

19,26,34,42

6600

1600

370

11, 26

23,29,35,44

6400

1700

430

12, 27

25,35,40,45

6200

1800

450

13, 28

27,36,42,50

5800

1900

470

14, 29

29,33,44,52

4800

2000

530

15, 30

29,37,46,56

3800

2100

550

2.2 Построить график зависимости прибыли от числа построенных комнат