5

ТЕМАТИКА КОНТРОЛНЫХ РАБОТ И СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАНИЙ ПО КУРСУ «МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема контрольной работы выбирается по последней цифры зачетной книжки студента. Объем работы 15 стр., шрифт 14, Times New Roman, 1,5 междустрочный интервал.

Структура работы: введение, 3 - 4 пункта плана, выводы и предложения (заключение), библиографический список (не менее 5 источников).

Т е м а 1. Организация как объект управления. Пути совершенствования управления организацией

Общая характеристика организации как системы управления. Провести анализ ресурсного потенциала, выявить зависимость организации от внешней среды. Функциональное разделение труда, структура управления. Подходы к процессу управления в организации. Роль менеджера в системе управления. Характеристика конкретной организации. Анализ эффективности управления. Основные недостатки и трудности в управлении организацией. Выделите основные направления совершенствования управления организации. Выявите фактор неопределенности и риска при построении организации. Выводы и предложения.

Иллюстративный материал: схема организационной структуры; структуры управления предприятия; исходные данные и показатели эффективности управления.

Т е м а 2. Разработка функций управления организацией

Управление как процесс реализации взаимосвязанных функций (планирование, организация, мотивация, контроль).Выявите взаимо­связь функций управления с другими элементами управления. Структуризация функций управления.Роль связующих процессов (коммуникации, принятия решений) в реализации функций управления организацией. Общие и специфические функции управления. Докажите взаимосвязь функций управления, их интеграцию.

Характеристика конкретной организации. Функции и построение структуры управления организацией. Выявите эффективность реализации функций управления в организации. Выводы и предложения.

Иллюстративный материал: структура функций управления (схема); взаимодействие функций, взаимосвязь функции со структурой организации.

Т е м а 3. Процессы принятия решений в организации

Сущность принятия решений в процессе управления. Выделите классификации управленческих решений. Выявите общие критерии принятия решений. Проанализируйте этапы принятия решений. Характеристика конкретной организации. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Учёт неопределённости и риск при принятии решений. Информационное обеспечение принятия решений. Анализ последствий приня­тия решений. Методы принятия решений. Роль поведенче­ских факторов в принятии решений. Выводы и предложения.

Иллюстративный материал: схема процесса принятия решения; описание реальной ситуации и механизма выра­ботки управленческого решения.

Т е м а 4. Построение организационных структур и организация взаимодействия

Понятие организационной структуры управления. Проведите сравнительный анализ организационных структур и дайте их характеристику. Функциональ­ная, матричная, штабная, шахтная, проектная, адаптивная, продуктовая, дивизионная, регио­нальная структуры. Оценка степени централизации управления. Выявите интеграционные тенденции в организационном проектировании. Делегиро­вание полномочий и ответственность. Роль координации в совершенствовании процессов управления. Необходимость совершенствования организационных структур в новых эко­номических условиях. Задачи проектирования организационных структур. Методы совершенствования (проек­тирования) организационных структур управления. Представьте характеристику конкретной организации (цели, задачи, структура и численность административно-управленческого аппарата, характер выпускаемой продук­ции). Проведите анализ существующей структуры конкрет­ной организации: достоинства, недостатки. Дайте рекомендации по совершенствованию существующей организационной структуры. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы: схема органи­зационной структуры управления предприятием; оценка уровня управляемости; проектирование (построение, рацио­нализация) структуры организации.