Методы оценки и анализа параметров функции
В ходе проведения ФСА у анализируемых изделий выявляются функциональные и параметрические резервы. Функциональный резерв – это избыточные функции, который может выполнить объект, но который не требуется в заданных условиях его эксплуатации.
В результате имеют место бесполезное расходование средств на производство таких элементов конструкций или предлагаемых услуг фактически ненужных функций.
В добавок ко всему каждая фукнция характеризуется определенным составом параметров, которые уточняют содержание данной функции и ее свойства. Все параметры функций определенного изделия образуют техническую характеристику изделия. В системе управления качества продукции они называются показателями назначения. В ряде случаев существуют так называемые параметрические резервы, которые закладываются производителем и используются в сфере потребления. Если реальное значение параметров выше оптимального или требуемого, то говорят, что имеется параметрический резерв. Такие резервы экономически неоправданны, они вызывают бесполезный расход материальных и трудовых ресурсов. Приводят к неэффективности использования оборудования и приборов, поэтому выявление и устранение параметрических резервов функций является 1 из важнейших задач ФСА, параметрическая недостаточность.
Пример (пылесос): Главная – всасывать пыль; основная – электричество, пылесборник, корпус, мотор; вспомогательная: крепление, внешний вид; второстепенные – кнопочка; ненужная – шум.
Развитие ФСА: ABC/ABM/ABB - методы и системы
Для успешной деятельности организации в условиях рынка необходимо:
- эффективное использование имеющихся ресурсов (технологий, внеоборотных активов, капитала, персонала, информации);
- выявление внутренних резервов в производственной сфере и в сфере управления.
Можно выделить 2 самых крупных недостатка традиционных методов:
- невозможность достаточно точно передать издержки производства отдельного продукта;
- невозможность обеспечить обратную связь – информацию для менеджеров, необходимого для оперативного управления.
В результате менеджерам компаний приходится принимать важные решения.