МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ

БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента и маркетинга

Т.Л. Пестова

Производственный менеджмент

Учебно-методическое пособие

по выполнению контрольной работы

Г. Киров,2014

Допущено к изданию методическим советом факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО «Вят ГУ» в качестве учебно-методического пособия по выполнению контрольной работы для студентов направления 080500.62 «Менеджмент», 080400.62 «Управление персоналом», 08 .62 «УК» всех профилей подготовки, всех форм обучения

Рецензент:

Кандидат экономических наук, доцент кафедры ОПЭ ФГБОУ ВПО «ВятГУ»

Л.К. Прокопенко

Л 0000 Пестова Т.Л.

Управление персоналом: учебно-методическое пособие по выполнению контрольной работы для студентов направления 080500.62 «Менеджмент», 080400.62 «Управление персоналом», 08 .62 «УК» всех профилей подготовки, всех форм обучения / Т.Л. Пестова.- Киров: ПРИП ФГБОУ ВПО «Вят ГУ», 2014.-12с.

УДК.

Издание содержит методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Производственный менеджмент», предусмотренной учебным планом дисциплины.

Редактор

© Пестова Т.Л., 2014

© ФГБОУ ВПО «Вят ГУ», 2014

Успех деятельности организации (предприятия) в рыночных условиях определяется постоянным получением прибыли от реализации продукции (оказанием услуг, выполнением работ). Это, в свою очередь, зависит от слаженной работой всех элементов организации, но особенно – производственной системы. Производственная система - это особо сложный механизм, требующий постоянного внимания со стороны менеджеров организации. К понятиям, которые характеризуют действие и результат производственной системы, относятся такие как своевременность, надёжность, ритмичность, себестоимость, качество и прочие. В совокупности они и обеспечивают результат деятельности организации (предприятия), что выражается в удовлетворении потребностей рынка и получении прибыли. Вопросы действий и деятельности производственной системы являются предметом рассмотрения дисциплины «Производственный менеджмент».

В данном пособии Студентам для более глубокого усвоения сути и действий производственной системы предлагается рассмотрение теоретических вопросов в рамках вышеуказанной дисциплины.

Вопросы сгруппированы в варианты.

Выбор основан на зависимости номера варианта и последней цифры шифра зачетной книжки.

Вниманию Студентов предлагаются следующие варианты:

Вариант 1.

1. Теория ограничений.

2. Организация производства поточными методами: организация многопредметных переменно – поточных линий; многопредметные групповые поточные линии.

Вариант 2.

1. Понятие предприятия, его задачи. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.

2. Организация инструментального хозяйства организации (предприятия): виды инструментов, используемых в производстве; определение достаточности и потребности в инструменте; направления совершенствования инструментального хозяйства.

Вариант 3.

1. Размещение предприятия: выбор размещения; методы (взвешивания, критической точки, центра гравитации, транспортные).

2. Организация ремонтного хозяйства: виды ремонтов и техническое обслуживание; пути совершенствования организации ремонтного хозяйства.

Вариант 4.

1. Производственная мощность предприятия. Факторы, определяющие производственную мощность. Расчёт и показатели использования производственной мощности.

2. Энергообеспечение организации (предприятия): энергетические балансы предприятия; планирование, нормирование, учёт энергоресурсов; пути развития энергетического хозяйства.

Вариант 5.

1. Конструкторская и технологическая подготовка производства нового продукта.

2. Организация транспортного хозяйства: организация перевозок грузов; грузооборот; выбор и расчёт транспортных средств; пути совершенствования транспортного хозяйства.

Вариант 6.

1. Производственный процесс: его структура, принципы рациональной организации, типы процессов, типы производств.

2. Организация складского хозяйства: классификация складов; грузовместимость и площади складских помещений; характеристика тарного хозяйства; пути совершенствования складского хозяйства.

Вариант 7.

1. Проектирование и совершенствование организации производства: проектирование организации производства, внутрипроизводственные резервы, организационное совершенствование производственных систем, оценка организационного уровня

производства, расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.

2. Организация системы материально-технического обеспечения: поставки материальных ресурсов на предприятие; снабжение производственных цехов и участков; управление производственными запасами; пути совершенствования процессов снабжения материальными запасами.

Вариант 8.

1. Производственное планирование: планирование производственных ресурсов, агрегатное планирование, разработка производственных расписаний.

2. Организация системы сбыта: рекламная деятельность на предприятии; стимулирование спроса; пути совершенствования системы сбыта.

Вариант 9.

1. Организация технического контроля качества продукции: определения качества продукции, показатели и оценка его уровня, международные стандарты качества, система управления качеством продукции, организация технического контроля на предприятии, учёт и анализ брака.

2. Организация производства непоточными методами: формы организации участков (цехов); расчёты создания участков, методы расчёта длительности циклов обработки партии деталей.

Вариант 10.

1. Зарубежный опыт организации производства.

2. Организация производства поточными методами: понятие поточного производства, виды поточных линий; организация и расчёты однопредметных непрерывных и прерывных поточных линий; модели и методы расчёта оборотного задела.