Логико-структурный подход_практика_расширенные

Практическое занятие по дисциплине "Управление проектами"

Логико-структурныйподходкразработкепроекта

Прежде, чем приступить к работе, выберите свой вариант проекта.

	Вариант		Две последние цифры	Проект
			зачетной книжки
		1	01, 14, 39, 58, 77	Создание рекламной компании организации в сети Интернет с использованием LiveJournal,
				Twitter, Facebook, вКонтакте
		2	02,15, 40, 59, 78	Внедрение на предприятии системы управления проектами с предварительной оценкой
				зрелости управления проектами
		3	03, 16, 41, 60, 79	Создание рассылки по электронной почте с учетом уклонения попадания в категорию
				спама писем и живым откликом
		4	04, 17, 42, 61, 80, 97	Внедрение на предприятии системы электронного документооборота с использованием
				бесплатных электронных систем
		5	05, 18, 43, 62, 81	Проведение корпоративного обучения сотрудников методам управления процессами и
				описание сотрудниками организации исполняемых процессов "как есть"
		6	06, 19, 44, 63, 82	Создание и поддержка корпоративного LiveJournal
		7	07, 20, 45, 64, 83, 98	Переход предприятия на бесплатные компьютерные программы-аналоги с целью
				экономии денежных средств в части ПО
		8	08, 21, 46, 65, 84	Организация на предприятии системы пост-продажной поддержки клиентов
		9	09, 22, 47, 66, 85	Внедрение на предприятии системы оценки работников по ключевым показателям
				эффективности с изменением системы оплаты труда согласно выполненных показателей
		10	10, 23, 48, 67, 86	Организация проведения в вузе подготовки и защиты дипломных проектов по
				специальности
		11	11, 24, 49, 68, 87	Внедрение на предприятии системы управления по целям
		12	12, 25, 50, 69, 88	Проведение объединения двух представительств компании с учетом организации единого
				центра управления
		13	13, 26, 51, 70, 89	Создание на предприятии условий ненормированного рабочего дня для всех категорий
				работников с оценкой их деятельности по результатам
				Анализ и оценка негативной информации о компании в сети Интернет, формирование
		14	27, 33, 52, 71, 90	центра обслуживания клиентов в сети Интернет с участием в дискуссии на тематических
				форумах
		15	28, 34, 53, 72, 91	Организация мероприятий по снижению сопротивления изменений (внедрение новых
				методов управления: н-р, 20 ключей) в организации
		16	29, 35, 54, 73, 93	Формирование заявки на грант научным сотрудником вуза с учетом бесплатности его
				труда и малой вероятности выгрыша грантовой заявки
		17	30, 36, 55, 74, 94, 99	Организация участия студенческой группы в конкурсе лучших студенческих групп
		18	31, 37, 56, 75, 95	Проведение социально-ориентированного мероприятия: конкурса лучших абитуриентов,
				студентов и аспирантов с формированием собственного реестра управленческих кадров
		19	32, 38, 57, 76, 96	Организация флэшмоба

1

Практическое занятие по дисциплине "Управление проектами"

Логико-структурныйподходкразработкепроекта

Выполнил студент:

Наименование

проекта

Организация, в которой реализуется проект

Дата начала проекта

Дата окончания проекта

Руководитель проектаБаклановаЮлияОлеговна

Участники проекта

Основная цель проекта

Результаты проекта

Критерии успешности проекта

2

Этап1 - Анализзаинтересованныхсторон

Кем будут приниматься решения по проекту

Кем будут производиться действия в соответствии с этими решениями

Чья активная поддержка имеет существенное значение для успеха проекта

Кто имеет право участия

Для кого проект может представлять угрозу

Столкновение

интересов

заинтересованных сторон, сказывающееся на на рискованности проекта

3

Этап1-Анализзаинтересованныхсторон

Анализ заинтересованных сторон

	Группа		Форма поддержки проекта с	Адекватный механизм
	заинтересованных	Какова их выгода
			их стороны	участия
	сторон

+ обозначает потенциальную пользу	4
- обозначает потенциальный негативный эффект

Этап1-Анализзаинтересованныхсторон

SWOT-анализ проекта

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

Вывод по первому этапу

5

Этап2-Анализпроблем

Дерево проблем проекта

Формулировка основной проблемы

Дерево проблем

6

Этап3-Анализцелей

Преобразование проблем в цели

Проблема	Цель

7

Этап3-Анализцелей

Дерево целей проекта

Формулировка основной цели проекта

Дерево целей

8

Этап4-Определениелогикиучастия

Логико-структурная матрица

Текст	Показатели достижения	Измерение	Допущения и риск
Общиецели	Измерениядостиженияобщихцелей	Источникииметодыдля	Общиецели
		подтвеждениядостижений
Конкретныецели	Измерениядостиженияконкретных	Источникииметодыдля	Допущения,влияющиенасвязь
	целей	подтвеждениядостижений	междурезультатамииконкретными
			целями
Результаты	Измерениядостижениярезультатов	Источникииметодыдля	Допущения,влияющиенасвязь
		подтвеждениядостижений	междурезультатамииконкретными
			целями
Действия	Требующиесяресурсы	Стоимостьресурсов	Допущения,влияющиенасвязь
			междудействиямиирезультатами

9

Этап5-Определениедопущенийифакторовриска

Допущения и факторы риска

Риск	Последствия	Способы минимизации риска

10