Задание 1. Принятие решения по размещению заказа и выбору поставщика
Цель задания. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Условия задания. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В.
Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качеств, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах.
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5, качество поставляемого товара – 0,3, надежность поставки – 0,2.
Таблица 4 - Динамика цен на поставляемые товары
|
Поставщик |
Месяц |
Товар |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за единицу, руб. |
|
№ 1 |
Январь Январь |
А В |
2000 1000 |
10 5 |
|
№ 2 |
Январь Январь |
А В |
9000 6000 |
9 4 |
|
№ 1 |
Февраль Февраль |
А В |
1200 1200 |
11 6 |
|
№ 2 |
Февраль Февраль |
А В |
7000 10 000 |
10 6 |
Таблица 5 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
|
Месяц |
Поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед. |
|
Январь |
№ 1 №2 |
75 300 |
|
Февраль |
№1 №2 |
120 425 |
Таблица 6 - Динамика нарушений установленных сроков поставки
|
Поставщик № 1 |
Поставщик № 2 |
||||
|
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|
Январь |
8 |
28 |
Январь |
10 |
45 |
|
Февраль |
7 |
35 |
Февраль |
12 |
36 |
Методические указания:
1. Рассчитывается средневзвешенный темпа роста цен (показатель цены):
,
где 
- темп роста цены на i-ую
разновидность поставляемого товара;
- доля i-ой
разновидности товара в общем объев
поставок текущего периода;
- количество
поставляемых разновидностей товаров.
2. Темп роста цены на i-ую разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:
,
где 
- цена i-ой
разновидности товара в текущем периоде;
- цена i-ой
разновидности товара в предшествующем
периоде.
Доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:
,
где 
— сумма, на которую поставлен товар
i-ой
разновидности в текущем периоде, руб.
3. Рассчитывается темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества) по каждому поставщику:
,
где 
- доля товара ненадлежащего качества в
общем объеме поставок текущего периода;
- доля товара
ненадлежащего качества в общем объеме
поставок предшествующего периода.
4. Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период. Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:
,
где 
-
среднее опоздание на одну поставку в
текущем периоде, дней;
-
среднее опоздание на одну поставку в
предшествующем периоде, дней.
5. Определяются рейтинги поставщиков:
где 
-
рейтинг i-го
поставщика;
-темп
роста j-го
критерия i-го
поставщика.
Решение:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 7 - Расчет рейтинга поставщиков
|
Показатель |
Вес показателя |
Оценка поставщика (темп роста) |
Произведение оценки на вес |
||
|
Поставщик № 1 |
Поставщик № 2 |
Поставщик № 1 |
Поставщик № 2 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рейтинг поставщика |
|
|
|||
Вывод: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Задание 2. Планирование потребности в материалах
Цель задания. Спланировать потребность в материалах на основе MRP модели.
Условия задания. Фирма получила заказ на поставку через 5 недель 40 единиц изделий А. Для производства изделия А требуется: 4 изделия В и 5 изделий С. Время выполнения заказа на изделия В и С составляет, соответственно, 2 и 3 недели, а производство изделия А занимает одну неделю. В настоящее время в запасе имеется: изделий А – 6 ед., В – 10 ед., С – 7 ед.
Методические указания:
1. Строится структурное дерево процесса производства изделия.
2. Определяется полная потребность в компонентах.
3. Определяется чистая потребность в изделии каждого вида:
,
где 
- чистая потребность в изделии i-го
вида;
- валовая потребность в изделии i-го
вида;
- запас изделия i-го
вида.
4. Составляется календарный план с учетом производственного графика, запасов, данных о заявке и времени поступления и изготовления узлов.
Решение:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 14 – Календарный план производства изделия А
|
Элемент |
Расчетный показатель |
Неделя |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
А |
Валовая потребность |
|
|
|
|
|
|
Наличный запас |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая потребность |
|
|
|
|
|
|
|
Опережение |
|
|
|
|
|
|
|
В |
Валовая потребность |
|
|
|
|
|
|
Наличный запас |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая потребность |
|
|
|
|
|
|
|
Опережение |
|
|
|
|
|
|
|
С |
Валовая потребность |
|
|
|
|
|
|
Наличный запас |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая потребность |
|
|
|
|
|
|
|
Опережение |
|
|
|
|
|
|
Вывод:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задания для закрепления материала и самостоятельной работы
Задание 1. Изделие А состоит из нескольких сборочных единиц (рисунок 1). Количество составных элементов для изготовления компоненты или изделия более высокого уровня для сборочных единиц и деталей указано в скобках. Составить календарный план потребности в материалах на основе MRP I модели на основе следующих исходных данных (Таблица 15,16).
-
А
В (1)
C (1)
D (2)
C (2)
E (1)
F (1)
E (1)
F (1)
Рисунок 1 - Структура изделия А
Таблица 15 – Производственное расписание на изготовление изделия А
|
Изделие |
Недели планового периода |
|||||||
|
1 |
… |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
А |
- |
… |
50 |
- |
- |
50 |
- |
100 |
Таблица 16 – Время обработки и наличный запас по элементам
|
Элемент |
Время обработки, нед. (ti) |
Наличный запас, ед. (Zi) |
|
A |
1 |
10 |
|
B |
2 |
20 |
|
C |
3 |
0 |
|
D |
1 |
100 |
|
E |
1 |
10 |
|
F |
1 |
50 |
Решение:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Таблица 17 – Календарный план производства изделия А
|
Элемент |
Расчетный показатель |
Порядковый номер недели |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
||
|
A |
Валовая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличный
запас
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опережение (ti) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
Валовая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличный
запас
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опережение (ti) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
Валовая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличный
запас
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опережение (ti) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D |
Валовая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличный
запас
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опережение (ti) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
Валовая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличный
запас
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опережение (ti) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
Валовая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличный
запас
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая
потребность
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опережение (ti) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
Задание 3. Управление запасами с применением анализа АВС и XYZ
Цель задания. Дифференцировать ассортимент методом АВС и XYZ
Условия задания. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента.
Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 19.
Методические указания:
Решение рекомендуется выполнять в следующей последовательности.
Алгоритм АВС-анализа:
-
Сформулировать цель анализа ABC, указать объект и признак, по которому намечено провести разделение ассортимента.
-
Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса.
-
Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 5 и 6 таблицы.
-
Построить кривую ABC.
-
Разделить анализируемый ассортимент на группы А, В и С по следующему алгоритму:
-
в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой (в графе 5 таблицы находится на первом
Таблица 19 - Исходные данные для проведения анализа ABC и анализа XYZ, руб.
|
№ позиции |
Средний запас за квартал |
Реализация за квартал |
|||
|
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
||
|
1 |
2500 |
600 |
620 |
700 |
680 |
|
2 |
760 |
240 |
180 |
220 |
160 |
|
3 |
3000 |
500 |
1400 |
400 |
700 |
|
4 |
560 |
140 |
150 |
170 |
140 |
|
5 |
110 |
10 |
0 |
60 |
50 |
|
6 |
1880 |
520 |
530 |
400 |
430 |
|
7 |
190 |
40 |
40 |
50 |
70 |
|
8 |
17050 |
4500 |
4600 |
4400 |
4300 |
|
9 |
270 |
40 |
60 |
100 |
40 |
|
10 |
4000 |
1010 |
1030 |
1050 |
950 |
|
11 |
2250 |
530 |
560 |
540 |
570 |
|
12 |
310 |
80 |
10 |
80 |
60 |
|
13 |
460 |
200 |
100 |
120 |
60 |
|
14 |
30 |
10 |
10 |
15 |
5 |
|
15 |
320 |
70 |
50 |
80 |
40 |
|
16 |
360 |
80 |
100 |
90 |
90 |
|
17 |
60 |
10 |
30 |
30 |
10 |
|
18 |
400 |
100 |
110 |
100 |
90 |
|
19 |
7250 |
1500 |
2200 |
1700 |
1800 |
|
20 |
1400 |
300 |
350 |
360 |
390 |
-
месте);
-
в группу В включают следующие 30% позиций;
в группу С включают оставшиеся 50% позиций (нижняя половина графы 5 табл.).
Алгоритм XYZ-анализа:
-
Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отельным позициям ассортимента (v). Результат внести в графу 4 формы.
,
где 
- i-ое значение спроса по оцениваемой
позиции;
- среднеквартальное
значение спроса по оцениваемой позиции;
n - число кварталов, за которые произведена оценка.
-
Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации.
-
Построить кривую XYZ.
-
Разделить анализируемый ассортимент на группы X,Y и Z.
-
В общем случае выбор алгоритма разделения рекомендуется по участкам кривой, на которых происходит резкое изменение радиуса кривизны, которые покажут границы подмножеств, требующих разных подходов к управлению. В рамках данной задачи алгоритм разделения предлагается в таблице.
Таблица 20 - Предлагаемый алгоритм разделения ассортимента