- •1)Эволюция науки управления и концепций менеджмента
- •4 Школы управления.
- •2. Менеджмент: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России.
- •3. Организация как социотехническая система, менеджерский анализ ее внутренней и внешней среды. Принципы построения структуры организации.
- •5) Факторы формирования и развития организационной культуры в организации. Социальная ответственность и этика организации.
- •6. Власть и лидерство в менеджменте, современный стиль управления.
- •7) Основные задачи и методы изучения личности в организации.
- •8) Формирование группового поведения в организации.
- •9) Управленческое общение в деятельности руководителя.
- •10) Управление изменениями в организации.
- •11. Процесс исследования систем управления
- •12) Методология и организация разработки и принятия управленческих решений.
- •Классификация:
- •13) Управление персоналом современной организации: цели, функции и организационная структура кадровых служб.
- •14) Планирование и механизм реализации кадровой политики организации.
- •15) Оценка труда персонала организации.
- •Методы оценки потенциала работников:
- •16) Развитие и обучение персонала организации.
- •17) Мотивация и стимулирование труда персонала.
- •18) Характеристика основных содержательных и процессуальных теорий мотивации и их использование в деятельности современной организации.
- •19) Формирование систем оплаты труда в современной организации.
- •22. Понятие стратегии ее цели и основные компоненты. Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив.
- •23. Инновационный менеджмент и его связь с экономическими процессами.
- •24. Управление инновационными организациями. Правовая и государственная защита инноваций и инновационной деятельности.
- •25. Управление качеством: сущность, принципы и основные методы.
- •26. Особенности организации промышленного производства. Формирование производственных программ.
- •27. Эффективность промышленного производства. Оценка эффективности управления организацией.
- •28. Система финансового планирования на предприятии
- •29. Финансовый анализ: содержание, значение, виды.
- •30. Управление оборотным капиталом на предприятии.
- •31. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов Основные методы:
- •32. Управление финансовыми рисками на предприятии.
- •1. Различные подходы к типологии экономических систем. Основные принципы функционирования и характерные черты различных экономических систем.
- •3. Теория рынка. Сущность, структура, функции рынка. Классификация рынков и их инфраструктура.
- •4. Понятие рыночного механизма, его основные элементы и функционирование. Эластичность спроса и предложения.
- •6. Сопоставление издержек производства и выручки в краткосрочном и долгосрочном периодах деятельности предприятия. Точка безубыточности.
- •11. Антициклическая политика государства
- •Факторы экономического роста.
- •14. Инфляционные процессы в экономике России. Антиинфляционная политика государства и ее инструменты.
- •15. Проблемы занятости и безработицы. Безработица как социально-экономическое явление, причины возникновения и виды. Безработица и рынок труда.
- •Причины безработицы
- •16. Сущность государственного регулирования экономики. Субъекты и объекты регулирования. Масштабы регулирующего вмешательства государства в экономику.
- •17. Федеральный бюджет как элемент финансовой системы государства. Дефицит и профицит. Причины, источники покрытия дефицита.
- •18. Государственный долг: понятие, причины существования, виды, структура, объем. Управление государственным долгом. Социально-экономические последствия.
- •Последствия накопления государственного долга
- •19. Этапы формирования мирового хозяйства, его структура и тенденции развития. Российская экономика в системе мирового хозяйства.
- •Этапы развития мирового хозяйства
- •Структура мирового хозяйства
- •Тенденции развития современного мирового хозяйства
- •20. Основные формы международных экономических отношений и их субъекты. Россия в системе международных хозяйственных связей.
- •21 Экономический рост: типы, факторы, пределы. Проблема качества экономического роста.
- •Типы экономического роста
- •Факторы, обеспечивающие экономический рост
- •22. Комплекс маркетинга, разработка целевых рынков и их сегментация. Позиционирование товара.
- •23. Сбыт и продвижение как элементы комплекса маркетинга. Управление каналами распределения.
- •Управление каналами распределения
- •Вертикальные маркетинговые системы
- •Горизонтальные маркетинговые системы
- •24. Хозяйственный учет в системе управления предприятие. Виды, взаимосвязь данных бухгалтерского и налогового учета.
- •25. Учетная политика организации (предприятия): содержание, основные элементы.
- •Учетная политика для целей бухгалтерского учёта (фз и пбу)
- •Учетная политика для целей налогового учёта
- •26. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в России и его основные элементы.
- •28. Организация и нормативное регулирование аудиторской деятельности в России.
- •2) Второй уровень:
- •3) Третий уровень:
23. Сбыт и продвижение как элементы комплекса маркетинга. Управление каналами распределения.
Сбыт. В рамках данного направления маркетинговой работы решаются вопросы, связанные с выбором типа сбытовой сети, организацией каналов сбыта продукции и их сочетания по всему ассортименту выпускаемой продукции, выбором посредника и т.д. Существует множество способов доведения товара до конечного потребителя. При этом возможно использовать фирменные магазины производителей, сеть розничной торговли, оптовые и мелкооптовые склады-магазины, официальных дилеров фирмы или независимых дилеров, действующих на рынке.
Продвижение товара на рынок. Это совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах товара до потенциальных потребителей и стимулированию у них желания его купить.
Управление каналами распределения
Конфликты могут быть и между участниками различных каналов распределения. Если конфликт возникает внутри канала распределения, например, между производителем и оптовым или розничным торговцем по поводу установления цены на товары, то в таком случае говорят о вертикальном конфликте.
Конфликт может быть и между двумя розничными торговцами, занимающимися продажей товаров одного и того же производителя. В этом случае говорят о горизонтальном конфликте.
Наиболее высокий уровень управления каналами распределения обеспечивается в условиях функционирования вертикальных маркетинговых систем.
Вертикальные маркетинговые системы
В вертикальных маркетинговых системах производитель и другие участники каналов действуют как единое целое.
• корпоративные вертикальные маркетинговые системы;
• договорные вертикальные маркетинговые системы;
• управляемые вертикальные маркетинговые системы.
В корпоративных маркетинговых системах вся политика распределения находится под контролем одного из участников данной системы, который является ее владельцем.
На основе заключения и выполнения договоров о совместной реализации политики распределения строят свою деятельность участники договорных вертикальных маркетинговых систем.
Наряду с вертикальными маркетинговыми системами за последние годы получили распространение и горизонтальные маркетинговые системы.
Горизонтальные маркетинговые системы
Горизонтальную маркетинговую систему могут создать две или несколько независимых фирм, которые объединяются на временной или постоянной основе для осуществления совместной политики распределения. В качестве формы указанного объединения может быть, например, ассоциация или совместное предприятие. Наличие таких объединений позволяет передать им отдельные функции политики распределения, которые реализуются в централизованном порядке.
24. Хозяйственный учет в системе управления предприятие. Виды, взаимосвязь данных бухгалтерского и налогового учета.
Хозяйственный учет представляет собой систему наблюдения, сбора, измерения, регистрации и обобщения информации о хозяйственных процессах и составляющих их фактах хозяйственной деятельности с целью управления финансово-хозяйственной деятельностью организации.
Хозяйственный учет выполняет роль одной из функций управления организацией. Для успешного ведения хозяйственной деятельности необходимо осуществлять наблюдение, измерение и регистрацию всех совершаемых в организации хозяйственных операций.
Основной целью хозяйственного учета является формирование качественной (полной, достоверной) и своевременной информации о финансовой и хозяйственной деятельности организации, необходимой для управления, подготовки, обоснования и принятия управленческих решений на различных уровнях, для определения позиции организации на рынке, выявления положения предприятий – конкурентов и т.п.
К хозяйственному учету предъявляются следующие требования: достоверность учетных данных, оперативность учета, своевременность учета, полнота и простота учета, точность хозяйственного учета.
Система хозяйственного учета включает три вида учета:
оперативный (оперативно – технический);
статистический;
бухгалтерский.
Оперативный учет составляется непосредственно на местах производства работ, выполнения различных хозяйственных функций (отдел, склад и др.). Оперативный учет характеризуется краткостью и быстротой получения учетных данных. При помощи оперативного учета осуществляется отражение отдельных хозяйственных операций и ведется контроль за ними непосредственно в момент их совершения. Оперативный учет использует преимущественно натуральные и трудовые измерители, а денежный измеритель применяется только в необходимых случаях по отдельным операциям.
Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления организацией (явки на работу, учета продаж, наличия товарных запасов и др.) и могут быть получены по телефону, факсу, в устной форме.
Особенностью оперативного учета является его показателей не требуется абсолютной точности, но вместе с тем эти показатели должны быть достаточно правильными, чтобы можно было давать оценку совершаемым хозяйственным операциям.
Статистический учет изучает массовые (количественные) социально – экономические явления и процессы общественной жизни, выходя за рамки одной организации. Он помогает выявлять закономерности, присущие этим массовым явлениям и процессам в определенных условиях.
Статистический учет является обобщающим и прогнозирующим процессом, давая возможность предвидеть последствия того или иного действия.
Статистический учет позволяет определять как количественные, так и качественные показатели (объем производства, его динамику, фонд заработной платы, производительность труда и др.).
На основании статистического учета можно получить информацию о состоянии развития экономики, сложившихся ценах на региональных рынках, о численности и составе населения и др.
Статистический учет использует три измерителя: натуральный, трудовой и денежный. + выборочный метод наблюдения и регистрации, обследования, единовременный учет и переписи, группировки, относительные и средние числа, индексы и т.д. Используются также данные оперативного и бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет
предмет бухгалтерского учета ограничивается рамками конкретной организации;
в системе бухгалтерского учета имеет место сплошное отражение всех без исключения хозяйственных операций, которые производятся в организации;
непрерывность во времени отражения происходящих хозяйственных фактов;
каждый хозяйственный факт оформляется документально при помощи первичного документа или машинного носителя информации, который имеет правовую основу и согласно которому устанавливается ответственность за выполняемую хозяйственную операцию, а следовательно, документ приобретает юридическую силу;
все средства и хозяйственные процессы обязательно отражаются в денежном выражении, обобщая натуральные показатели;
взаимосвязанность отражения хозяйственной деятельности, обусловленная взаимной зависимостью совершающихся фактов;
использование своих специфических методов (приемов) обработки данных, которые не применяются в других видах учета или применяются редко (например, счета, двойная запись, калькуляция, баланс).
Бухгалтерский учет как наука необходим для создания потока экономической информации с целью управления, контроля, анализа и планирования хозяйственной деятельности любого субъекта предпринимательства.
В отношении этих интересов задача бухгалтерского учета ограничивается лишь подготовкой данных о деятельности организации, на основе которых и из которых возможно сформировать показатели, необходимые для осуществления налогообложения.
Налоговый учет – это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным налоговым законодательством.
Налоговый учет имеет целью формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций, осуществленных налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода, а также обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей для контроля за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налога.
Система налогового учета организуется налогоплательщиком самостоятельно исходя из принципа последовательности применения норм и правил налогового учета, то есть применяется последовательно от одного налогового периода к другому. Порядок ведения налогового учета устанавливается налогоплательщиком в учетной политике для целей налогообложения, утверждаемой соответствующим приказом (распоряжением) руководителя.