Участие сотрудников

Компании сегодня привлекают своих рядовых сотрудников к разработке политики спонсорства и осуществлению спонсорских проектов. «Во времена частых слияний компаний, финансовых затруднений и планов сокращения персонала, корпоративная филантропия все чаще становится инструментом внутренней коммуникации и управления человеческими ресурсами.

Сегодня предприятия хотят активно привлекать своих сотрудников к разработке политики меценатства, потому что это усиливает их чувство корпоративной принадлежности».

Специалисты «Admical» выделяют 8 основных форм участия сотрудников в спонсорской деятельности компаний:

• регулярное информирование сотрудников о спонсорской деятельности компании: издание внутренних бюллетеней, проведение конференций, организация специальных вечеров, приглашение сотрудников на мероприятия спонсируемых организаций и т.д.;

• проведение консультаций с сотрудниками в ходе разработки спонсорской политики: компании изучают и учитывают мнение сотрудников о возможных спонсорских приоритетах;

• предложение сотрудниками проектов для спонсорской поддержки: большой процент спонсорских проектов компаний исходит сегодня от персонала компании;

• участие сотрудников в отборе проектов;

•  участие сотрудников в осуществлении спонсорских проектов;

• участие в добровольческих клубах: некоторые компании учреждают такие клубы, которые оказывают финансовую поддержку спонсорским проектам;

• личное финансовое участие сотрудников в спонсировании проектов: закон от 1 августа 2003 года позволяет рядовым сотрудникам компании делать благотворительные взносы в пользу фондов, основанных их компанией;

•  использование компетенций сотрудников компании в ходе реализации спонсорских проектов.

Агентство «Admical» опубликовало специальное исследование, посвященное этой новой форме спонсорства (le mécénat associé), которая сегодня приобретает все большую популярность среди французских компаний.

Рост числа «бизнес-клубов»

Бизнес-клубы – особая форма долгосрочной поддержки культурных институтов.

В 1996 году агентство «Admical» выявило более 70 таких клубов, которые действуют в городах и регионах, объединяя ресурсы для «коллективного спонсорства».

В 2002 году таких клубов было уже 100. В основном бизнес-клубы группируются вокруг оперных театров, театральных трупп, оркестров и фестивалей. Помимо финансовой поддержки конкретной культурной организации, они способствуют оживлению культурной жизни регионов.

В середине 1990-х годов компании начали группироваться вокруг крупных культурных институтов Франции, «чтобы стать долгосрочными партнерами, вносящими ежегодную фиксированную плату, а не довольствоваться разовыми партнерскими проектами».

Есть два типа клубов. Клубы первого типа, наиболее многочисленные, возникают по инициативе организаций культуры, например, Клуб друзей «Опера де Пари» (l’AROP pour l’Opera de Paris), Клуб Капитолийского оркестра (Aida pour l’Orchestre du Capitole), «Круг друзей Парижского оркестра» («Cercle de l’Orchestre de Paris»), Клуб фестиваля в Перпиньяне и т.д.

Клубы второго типа стали возникать сравнительно недавно по инициативе самих бизнес-организаций.

Зачастую они создаются при посредничестве торговых палат и союзов предпринимателей и действуют в региональном масштабе. Таков, например, клуб «Prisme a Reims», основанный с целью поддержки современного искусства Реймса или клуб «La Borie en Limousin», созданный по инициативе компаний Лиможского региона с целью поддержки ансамбля барочной музыки.

В 2003 году группа компаний из Марселя инициировала создание бизнес-клуба «Меценаты Юга» («Mecenat du Sud») с целью поддержки современного творчества города и оживления культурной жизни региона.

В 2000 году местные власти начали основывать корпоративные клубы городского и регионального значения.

По мнению аналитиков «Admical», среди французских компаний возникает конкуренция за спонсорство наиболее престижных организаций или проектов в сфере культуры. Это, в свою очередь, повышает профессионализм компаний в области спонсорства, заставляет их прибегать к более активным действиям и развивать новаторские подходы.

Профессионализация спонсорства

Спонсорская деятельность французских компаний становится все более профессиональной и структурированной. Функции сотрудников, включенных в спонсорскую деятельность и корпоративную филантропию (специалистов по спонсорским проектам внутри компании, директоров и сотрудников корпоративных фондов, консультантов и т.д.) четко определены, а отделы специализированы.

Крупные корпорации, особенно банки и страховые компании, имеющие большое количество региональных и международных представительств («Credit Mutuel», «Credit Agricole»), все чаще прибегают к децентрализации своей спонсорской деятельности и корпоративной филантропии.

Региональные представительства самостоятельно выбирают культурные проекты, в то время как корпоративный фонд компании может оказывать поддержку крупным проектам национального масштаба.

Долгосрочные отношения

Спонсорство все реже имеет форму разовой поддержки. С целью добиться более длительного эффекта, многие компании работают со своими постоянными партнерами из года в год. Большинство компаний с четкой спонсорской политикой подписывают спонсорские договоры как минимум на 3 года.

КУЛЬТУРА, БИЗНЕС, ПОСРЕДНИКИ: СОТРУДНИЧЕСТВО À LA FRANÇAIS

Во Франции есть немало любопытных примеров эффективного сотрудничества культуры и бизнеса, имеющих к тому же ярко выраженную национальную специфику. Изучением этого сотрудничества во Франции занимается агентство «Admical», которое и предоставило большинство материалов данного раздела. Поэтому вначале расскажем об этой организации и об ее роли в содействии корпоративной поддержке культуры.

Агентство «Admical»

Агентство было основано в 1979 году инициативной группой французского бизнес-сообщества с целью поощрения спонсорства культуры, социальной сферы и экологии. Это неправительственная, некоммерческая организация, основная цель которой – «служить интересам общества». Нынешний президент организации – Жак Риго.

«Admical» объединяет 150 активных членов – французских коммерческих компаний. Основную часть бюджета организации составляют членские взносы. Агентство отслеживает и публикует информацию об инновационных спонсорских проектах, осуществляемых во Франции и других странах мира, организует регулярные встречи и круглые столы для обмена опытом и обсуждения новых идей. Используя связи членов организации, «Admical» информирует СМИ, политических деятелей и правительство о спонсорских инициативах и участвует в лоббировании законодательства, благоприятного для корпоративной и частной поддержки культуры. Так, описанная выше реформа законодательства, закрепившая льготы для меценатов, состоялась во многом благодаря усилиям «Admical».

Члены «Admical» имеют право получать бесплатные консультации и информацию, касающуюся всех аспектов корпоративной спонсорской деятельности – создания благотворительных фондов, разработки спонсорских договоров, налоговых и правовых вопросов и т.д.

Основные цели организации – защита интересов корпоративных спонсоров во Франции перед властными структурами, СМИ и обществом, стимулирование обмена спонсорским опытом между ключевыми участниками корпоративного спонсорства, проведение тренингов, предоставление консультаций, информации и публикаций участникам спонсорских проектов (как из сферы культуры, так и из сферы бизнеса).

Деятельность «Admical» включает:

Формирование банка данных и проведение консультаций по корпоративным спонсорским проектам.

Проведение тренингов по индивидуальному запросу компаний, а также проведения ежемесячной однодневной учебы для фандрейзеров.

Правовые и налоговые консультации. В связи с возрастающим спросом на данный вид услуг, агентство «Admical» учредило профессиональную службу правовых и налоговых консультантов, в которую могут обращаться как спонсоры, так и фандрейзеры.

 Консультации по европейскому и международному спонсорству.

Проведение тематических семинаров по вопросам спонсорства.

Проведение раз в два года конференции «Les Assises» с участием представителей корпоративных спонсоров культуры, социальной сферы и охраны окружающей среды.

Награждение спонсоров. Ежегодно независимое жюри присуждает одну или несколько премий «Les Oscars» компаниям за выдающиеся заслуги в сфере корпоративного спонсорства.

 Публикации. «Admical» регулярно издает и переиздает литературу для спонсоров и фандрейзеров.

Приведем лишь некоторые примеры изданий, выпускаемых агентством:

 «Справочник меценатов» («Répertoire du Mécénat). Публикуется раз в два года, содержит информацию об активных французских спонсорах (описание деятельности, спонсорской политики и приоритетов, статистические данные о поддержанных проектах и комментарии к ним).

Журнал «Actualité du Mécénat». Выходит четыре раза в год и содержит актуальную информацию о спонсорстве в культуре, социальной сфере и в области охраны окружающей среды.

«Правовой и налоговый справочник» («Le guide juridique et fiscal»). Содержит полный обзор законодательных и подзаконных актов в области корпоративной филантропии. Регулярно обновляется.

 Спонсорская премия

Одним из центральных событий в деятельности «Admical» является учрежденная агентством ежегодная спонсорская премия «Les Oscars» («Oscars Admical du mécénat d’entreprise»). Учрежденная в 1980 году, премия стала одной из первых инициатив организации. Идея премии – поощрять спонсоров (меценатов) в области культуры, социальной сферы и экологии, официально награждая компанию за заслуги перед обществом и широко освещая данный факт в СМИ. Премия имеет престижный национальный статус, церемония награждения проходит в Парижском Совете по вопросам экономики и социальной сферы (Conseil Économique et Social à Paris). В жюри, состав которого ежегодно меняется, входят известные общественные деятели Франции – президенты компаний, руководители крупных культурных и социальных организаций. В 2005 году жюри возглавлял известный французский писатель Жан-Кристоф Руфан.

В 2005 году было присуждено 4 премии: Главная премия за корпоративную филантропию, Специальная премия жюри, а также две премии, учрежденные «Admical» совместно с Фондом Франции и с компанией «Telerama». Главную премию 2005 года получил спонсорский проект «Fondation Gan pour le Cinema» (Фонд «Gan» – за поддержку французского кинематографа). Ниже мы расскажем о нем подробно.

На церемонию награждения приглашаются деятели культуры, руководители компаний, политики, журналисты, представители посреднических организаций – в общей сложности около 600-700 человек. До и после церемонии награждения в фойе устраивают приемы, которые становятся прекрасным поводом для неформального общения представителей бизнеса и культуры.

Бизнес и культура: истории сотрудничества

Остановимся подробнее на трех проектах, получивших премию «Les Oscars Admical». Все они, в свою очередь, были выдвинуты агентством «Admical» на ежегодную европейскую премию «Financial Times/CEREC», учрежденную европейской ассоциацией CEREC в области спонсорства, бизнеса и культуры в странах Евросоюза.

1. Cave Vinicole de Ribeauville «Искусство за пределами зрения»

Это – история рождения и поддержки собственной культурной инициативы компании.

«Cave Vinicole de Ribeauville» – старейший винный кооператив во Франции. В 1995 году компании предстояло отпраздновать свой 100-летний юбилей. В рамках юбилея компания решила напомнить обществу о своей главной ценности – солидарности. Столетний юбилей – важное событие в жизни компании, повод продемонстрировать ее культуру, потенциал и вклад в общественную жизнь. Поэтому «Cave» искала интересный социальный проект, который смог бы объединить вокруг себя региональные силы и привлечь внимание к торжественной дате. У компании были широкие контакты с местными музеями и гражданскими организациями, которые и подтолкнули ее к идее помощи слепым людям посредством искусства. Таким образом, «Cave Vinicole de Ribeauville» приняла решение основать ассоциацию «l'Art au-delà du Regard» («Искусство за пределами зрения»), призванную облегчить доступ слепых людей к искусству, природе и культуре.

Первым шагом ассоциации стал аукцион, на котором были проданы сто бутылок Эльзасского вина, бесплатно оформленные художниками. Доход от аукциона составил 22,867 евро, что позволило приобрести качественную рельефную копировальную машину. Это устройство теперь используется для копирования различных объектов (карт, технических руководств и даже картин, написанных в рельефной технике) в Зоологическом музее Страсбурга.

В 1996 году «Cave» организовала в своих помещениях специальное пространство под названием «Комната четырех сезонов», в которой регулярно проводятся музыкальные концерты, выставки и социальные мероприятия. Благодаря этим событиям сотрудники компании имеют возможность общаться со слепыми, художниками и другими интересными людьми. Это – ценный опыт общения, укрепления человеческих отношений, солидарности и расширения кругозора. Каждый раз, когда проходит новая выставка, художники и компания «Cave» передают 25% доходов от продаж ассоциации в пользу новых проектов.

C 1996 по 2000 годы ассоциация реализовала следующие инициативы:

 размещение этикеток, набранных шрифтом Брайля, в одном из музеев Страсбурга (Museum de l’Ïuvre de Notre-Dame in Strasbourg) с целью помочь слепым детям открывать для себя искусство посредством осязания;

  создание в кинотеатрах специальных аудио-описательных постановок;

создание системы аудио-гидов в семи музеях Эльзаса.

В 1999 году ассоциация организовала встречу некоммерческих организаций и компаний в Музее Современного искусства в Страсбурге. Во встрече приняли участие лица, заинтересованные в защите окружающей среды и решении социальных проблем. Обсуждались новые проекты, расширяющие деятельность ассоциации.

Одной из акций ассоциации стало проведение в 2001 году выставки в Зоологическом музее Страсбурга. Это была первая музейная выставка, где были задействованы все чувства, доступные слепым (обоняние, осязание, слух, вкус). Она предоставила возможность слепым людям, и особенно детям, открывать для себя живую природу: дотрагиваться до рыб и ощупывать их чешую, вдыхать аромат трав и цветов, гладить перья и мех и т.д.

Пожалуй, основным фактором получения компанией «Cave Vinicole de Ribeauville» премии «Les Oscars Admical» явилась необычное сочетание социального аспекта (помощь слепым людям) и культурной составляющей (расширение значимости искусства).

2. «Foundation Gan» и французский кинематограф

Благотворительный фонд «Gan», основанный в 1987 году, стал одним из ключевых частных партнеров французского кинематографа. Уже более 10 лет Фонд помогает реализовывать многочисленные разномасштабные кино-проекты с целью улучшить имидж кинематографа в стране и за ее пределами.

Фонд помог более чем 80 молодым режиссерам создать свои первые полнометражные фильмы, предоставляя им гранты в размере 60,000 евро. Среди поддержанных фондом фильмов – известные французские киноленты («Деликатесы», «Запах зеленой папайи», «Микрокосмос», «Воображаемая жизнь ангелов», «Ласточка весну приносит»). Фонд также профинансировал рекламные кампании этих фильмов во Франции, Италии и Гонконге.

Одна из приоритетных задач Фонда – содействие сохранению мирового классического наследия кинематографа. Фондом были выделены целевые средства на реставрацию многих шедевров мирового кино.

Фонд также уделяет внимание кинозрителям. В частности, им была инициирована специальная акция «Partis-prix» – дисконтная программа, благодаря которой люди могут смотреть различные кинофильмы по доступным ценам. Программа предполагает организацию специального просмотра нового фильма до его официальной премьеры. Просмотр организуется в пятницу (перед выходными) по специальной дисконтной цене – 2,29 евро. Цель акции – получить положительные отзывы о фильме перед выходными и таким образом способствовать популярности фильма. Программа имеет колоссальный успех, и посещаемость фильмов в эти дни чрезвычайно высока.

Программа поддерживает около 10 фильмов в год. Пока данная инициатива действует лишь в Париже и ближайших пригородах, однако Фонд намерен развивать ее и в других регионах Франции.

В данном случае, пожалуй, важную роль в присуждении премии сыграл национальный фактор – стремление компании укрепить имидж французского кино, продвинуть его на международном рынке. Кроме того, был важен и фактор «смешанного спонсорства». Здесь соединились: своего рода социальный проект – поддержка молодых режиссеров, дисконтная программа для зрителей, а также культурный проект – поддержка кинопроизводства. Важными факторами стали также разнообразие инициатив Фонда и масштаб его деятельности.

3. Altadis Group «Диалог двух культур посредством искусства»

«Наша цель – выявить таланты и помочь другим людям разделить идеи творцов искусства, сделать вклад в диалог двух культур: французской и испанской». Компания «Altadis Group» возникла в результате слияния в 1999 году двух компаний – испанской и французской. Обе компании имели богатые традиции культурной филантропии, и руководство новой объединенной компании решило продолжать двигаться в этом направлении.

Спонсорство культуры для «Altadis» заключается как в поддержке существующих проектов, так и в создании новых, оригинальных инициатив. Оно развивается по трем основным линиям: «Пластические искусства», «Обсуждение идей», «Кинематограф». Спонсорская политика осуществляется корпоративным Фондом компании в Испании и Отделом коммуникаций во Франции. «Altadis» тратит ежегодно примерно 700,000 евро на культурное спонсорство. Компания организует частные посещения выставок для своих сотрудников. Их также регулярно информируют о различных спонсорских акциях компаний – через внутренний бюллетень, выпускаемый тиражом 20,000 экземпляров, и через сайт и постеры, размещаемые в офисах компании.

С помощью профессиональной команды «Altadis» поддерживает работу современных художников во Франции и Испании, обеспечивая им известность и приобретая их работы. Ежегодно компания отбирает 30 художников, кандидатуры которых рассматривает жюри. Шесть победителей (по трое из каждой страны) получают возможность провести выставку своих работ в Париже и Мадриде в крупных галереях, имеющих международную известность. В партнерстве с издательством «Actes Sud», компания публикует двуязычные монографии об этих художниках, которые распространяются во французских и испанских книжных магазинах. Кроме того, компания «Altadis» приобретает по одной работе каждого художника для собственной художественной коллекции.

В рамках программы «Altadis» по поддержке кинематографа компания учредила в 2000 году Премию для молодых кинорежиссеров. Премия предполагает финансовую поддержку для французской или испанской постановки фильма и его дистрибуции. Победитель получает около 60,000 евро.

 «Altadis» демонстрирует редкий пример спонсорской политики, которая не пострадала в результате слияния двух компаний, а была реструктурирована и обогащена новыми оригинальными программами, в соответствие с новой идентичностью компании, оказавшейся на стыке двух культур. Год за годом каждая программа развивается все шире. Виден позитивный эффект от работы со СМИ. Число рядовых сотрудников компании, посещающих выставки, лекции и другие мероприятия, увеличивается.

В рамках спонсорской деятельности компания также уделяет внимание тенденциям общеевропейского и международного сотрудничества. В частности, сегодня компания задумывается о развитии спонсорской политики с учетом своей международной деятельности.