3. Мотивация членов команды проекта

Система мотивации (вознаграждения) членов команды проекта определяется менеджером проекта совместно с Заместителем РА КБЕ по персоналу.

Размер вознаграждения каждого члена команды проекта зависит от:

- значимости проекта (стратегический, значимый, оперативный);

- достижения ключевых показателей эффективности проекта (достижения целей проекта в каждом плановом периоде);

- степени участия каждого члена команды в достижении поставленных целей и выполнении поставленных задач (коэффициент трудового участия) – определяется менеджером проекта;

- средней заработной платы члена команды проекта.

Значимость проекта определяется на фазе инициации проекта при разработке инвестиционной заявки и не меняется в течение срока жизни проекта.

Ключевые показатели эффективности устанавливаются как на проект в целом, так и определяются на каждый плановый период менеджером проекта. Ежеквартально менеджер проекта определяет ключевые задачи, по которым будет оцениваться выполнение целей проекта. Для каждой ключевой задачи определяются значения их выполнения и коэффициенты, отображающие выполнение/невыполнение/перевыполнение задачи. Соответственно в каждом отчетном периоде выполнение ключевых задач командой проекта влияет на размер вознаграждения каждого члена команды проекта.

Коэффициент трудового участия каждого члена команды проекта определяет менеджер проекта исходя из оценки степени участия и качества выполнения задач членом команды проекта. Значение коэффициента присваиваются от 0 до 1, где 1 – максимальное значение.

Расчет вознаграждения членов команды проекта осуществляет Заместитель РА КБЕ по персоналу ежеквартально и по итогам реализации проекта. Распределение суммы вознаграждения, исходя из продолжительности проекта, определяется при планировании бюджета проекта.

4. Потребность в обучении в рамках проекта

В процессе реализации проекта может потребоваться обучение:

- обучение команды проекта

- обучение персонала КБЕ новым методам, приемам работ, использованию новой техники/технологии – являющихся результатами работ по проекту.

График обучения

№ п/п	Вид обучения	Название программы обучения	Количество обучающихся	Должности обучающихся	ФИО обу-чающихся	Обучающая организация	Дата начала обучения	Дата окончания обучения

Затраты на обучение

№ п/п	Вид обучения	Название программы обучения	Обучающая организация	Дата начала обучения	Дата окончания обучения	Затраты на обучение, тыс. руб.

5. Бюджет управления командой проекта

Затраты	Период			Итого
	1 квартал 2013 г.	…
Фонда вознаграждения членов команды проекта
Затраты на обучение
Всего затрат по проекту