de1
.doc
|
1 |
Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях:
|
||||||||||||
|
2 |
Видение не поддается ... оценке в отличие от целей.
|
||||||||||||
|
3 |
Виды адаптивных структур - ...
|
||||||||||||
|
4 |
Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен - это ... решение.
|
||||||||||||
|
5 |
Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путём установления рациональной ... между ними.
|
||||||||||||
|
6 |
К гибким можно отнести виды оргструктур ...
|
||||||||||||
|
7 |
Критерии выбора действий при возникновении проблем ...
|
||||||||||||
|
8 |
Логическая последовательность этапов рационального решения проблемы:
|
||||||||||||
|
9 |
Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения, - ...
|
||||||||||||
|
10 |
Область применения методов принятия управленческих решений зависит от ...
|
||||||||||||
|
11 |
Объективные управленческие решения можно принять с помощью определённых групп методов:
|
||||||||||||
|
12 |
Организационные структуры управления по отношению к внешней среде бывают ...
|
||||||||||||
|
13 |
Основной вид интегрированных структур ...
|
||||||||||||
|
14 |
Особенности принятия решений при коллегиальном руководстве - ...
|
||||||||||||
|
15 |
Полномочия которые передаются от начальника непосредственно подчинённому:
|
||||||||||||
|
16 |
Полномочия которыми наделён руководитель плановой службы (отдела) в организационной структуре фирмы:
|
||||||||||||
|
17 |
Преимущества функциональных структур управления:
|
||||||||||||
|
18 |
При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная ... структура.
|
||||||||||||
|
19 |
При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели ...
|
||||||||||||
|
20 |
Признаки организации - ...
|
||||||||||||
|
21 |
Причины возникновения проблем:
|
||||||||||||
|
22 |
Расположите цели фирмы в соответствии с их иерархией:
|
||||||||||||
|
23 |
Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет полномочия:
|
||||||||||||
|
24 |
Совокупность определённых обязанностей и норм, поведения, поддерживающих моральные престиж профессиональных групп в обществе:
|
||||||||||||
|
25 |
Субъективные элементы организационной культуры - ...
|
||||||||||||
|
26 |
Сущность рецентрализации управления ...
|
||||||||||||
|
27 |
Сущность централизации полномочий - ...
|
||||||||||||
|
28 |
Управленческий цикл должен ...
|
||||||||||||
|
29 |
Функция миссии предприятия - ...
|
||||||||||||
|
30 |
Характеристика управленческой проблемы:
|
|
1 |
Автор теории иерархии потребностей, предложенной в 40-е годы ХХ века - ...
|
|||||||||
|
2 |
Авторами «управленческой решетки» являются ...
|
|||||||||
|
3 |
В каких случаях из перечисленных ниже следует применять либеральный или пассивный стиль руководства ...
|
|||||||||
|
4 |
В настоящее время возрастает форма власти и влияния ...
|
|||||||||
|
5 |
В основе авторитарного стиля управления лежат ... методы.
|
|||||||||
|
6 |
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является...
|
|||||||||
|
7 |
Влияние- это ...
|
|||||||||
|
8 |
Для того, чтобы иметь власть, основанную на вознаграждении следует ...
|
|||||||||
|
9 |
Дуглас Макгрегор опубликовал свою точку зрения на биополярность мнений о том, как надо управлять людьми, в ... году.
|
|||||||||
|
10 |
Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения целесообразно использовать ... стиль управления.
|
|||||||||
|
11 |
Индивидуальный стиль менеджера определяется...
|
|||||||||
|
12 |
Исключить отклонения от намеченных планов и инструкций позволяет контроль ...
|
|||||||||
|
13 |
Использование теории равенства способствует росту эффективности труда в том случае, если уровень исполнения ...
|
|||||||||
|
14 |
К содержательной относится теория ...
|
|||||||||
|
15 |
Какое определение соответствует понятию «власть» ...
|
|||||||||
|
16 |
Книга, в которой опубликованы «Теория Х» и «Теория У», называется ...
|
|||||||||
|
17 |
Концепция двухфакторной теории мотивации разработана ...
|
|||||||||
|
18 |
Лидерство- это ...
|
|||||||||
|
19 |
Максимальную ориентацию на заботу о производстве и минимальную на заботу о людях предполагает ... стиль управления.
|
|||||||||
|
20 |
Основное отличие концепции Альдерфера от концепции Маслоу в том, что ...
|
|||||||||
|
21 |
Особенности принятия решений при коллегиальном руководстве - ...
|
|||||||||
|
22 |
Отметьте направления, соответствующие кадровому планированию:
|
|||||||||
|
23 |
Поощряет исполнительность, а не инициативу ... метод управления.
|
|||||||||
|
24 |
Процесс воздействия на персонал с целью побуждения его к определенным действиям называется ...
|
|||||||||
|
25 |
Реальная власть - это власть ...
|
|||||||||
|
26 |
Самоконтроль возможен в условиях преобладания ...
|
|||||||||
|
27 |
Теория Портера-Лоулера основана на теориях ...
|
|||||||||
|
28 |
«Теория У» предполагает, что ...
|
|||||||||
|
29 |
«Теория Х» предполагает, что ...
|
|||||||||
|
30 |
Форма власти, при которой работник выполняет рекомендации начальника потому, что так принято, называется:
|
|
1 |
В компетенцию службы персонала входит:
|
|||||||||
|
2 |
В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителями роли ...
|
|||||||||
|
3 |
Внутренние конфликты - это ...
|
|||||||||
|
4 |
Высокая степень зрелости подчиненных означает, что...
|
|||||||||
|
5 |
Главным фактором интеграции деятельности персонала является ...
|
|||||||||
|
6 |
Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит ... характер.
|
|||||||||
|
7 |
К каким последствиям может привести сдельная форма оплаты труда ...
|
|||||||||
|
8 |
К недостаткам привлечения персонала вне рамок предприятия относится ...
|
|||||||||
|
9 |
К основным функциям управления организацией относится ...
|
|||||||||
|
10 |
К повышению эффективности менеджмента относится ...
|
|||||||||
|
11 |
К понятию конфликт более всего подходит определение ...
|
|||||||||
|
12 |
К преимуществам внутрипроизводственного привлечения персонала на вакантную должность относится ...
|
|||||||||
|
13 |
К социальной эффективности менеджмента относится ...
|
|||||||||
|
14 |
Кадровая политика это ...
|
|||||||||
|
15 |
Конфликт может быть функциональным и вести ...
|
|||||||||
|
16 |
Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть ...
|
|||||||||
|
17 |
Культура персонала организации основана на ...
|
|||||||||
|
18 |
Методы управления представляют собой способы ...
|
|||||||||
|
19 |
На фазе дезорганизации происходит ...
|
|||||||||
|
20 |
Наиболее эффективен для предприятий малого и среднего бизнеса ... подход к управлению.
|
|||||||||
|
21 |
Наибольшую эффективность в современных условиях предлагает ... подход к пониманию сути лидерства.
|
|||||||||
|
22 |
Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию ...
|
|||||||||
|
23 |
Организация заработной платы на фирме осуществляется посредством:
|
|||||||||
|
24 |
Основная задача кадрового планирования ...
|
|||||||||
|
25 |
Отличительным признаком конфликта в организации является ...
|
|||||||||
|
26 |
Предоставление коллективу самостоятельности в вопросах распоряжения прибылью, фондами относится к ...
|
|||||||||
|
27 |
Процесс стимулирования самого себя и других на достижении индивидуальных и общих целей организации - ...
|
|||||||||
|
28 |
Социотехнические системы - это ...
|
|||||||||
|
29 |
Средняя списочная численность персонала организации относится к показателям ...
|
|||||||||
|
30 |
Сформулированный А. Файолем принцип справедливости означает...
|
|||||||||
|
31 |
Управленческим обследованием организации называется ...
|